Over Rik van der Wardt
Rik van der Wardt is Agile marketeer bij Agile Scrum Group. Agile Scrum Group richt zich op non-IT-organisaties die op een flexibele, wendbare (agile) manier producten en diensten willen ontwikkelen.
Rik van der Wardt
Rik van der Wardt is Agile marketeer bij Agile Scrum Group. Agile Scrum Group richt zich op non-IT-organisaties die op een flexibele, wendbare (agile) manier producten en diensten willen ontwikkelen.
Meer over Rik van der Wardt
Rik van der Wardt
Scrum für Praktiker
41 praktische tools für Agiles zusammenarbeiten
Paperback Duits 2022 9783000729737Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Samenvatting
Scrum ist ein Framework für selbstorganisierende Teams, welches die Projektarbeit effektiver und effizienter gestaltet.
Scrum für Praktiker bietet einen umfassenden Überblick über die 41 wichtigsten Werkzeuge und Modelle der Scrum-Methode, die jeder Scrum-Praktiker kennen sollte. Anhand einer verständlichen Erklärung in Kombination mit Bei- spielen wird die Funktionsweise jedes Werkzeugs so erläutert, dass Sie selbst damit arbeiten können. Dieses Buch ist unverzichtbar für jeden, der Lust auf die Arbeit mit agilen Methoden hat.
Specificaties
ISBN13:9783000729737
Trefwoorden:projecten, teams, Scrum, agile, scrum teams
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:206
Uitgever:Agile Scrum Group GmbH
Druk:1
Verschijningsdatum:9-9-2022
Hoofdrubriek:Organisatiekunde, Projectmanagement
ISSN:
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Geef uw waardering
Inhoudsopgave
Einleitung 5
1 Die 4 Wertversprechen von Scrum 10
2 Das Agile Manifest 15
3 Strategie-Entwicklung für Scrum Teams 20
4 Ausrichtung und Autonomie 26
5 Die Teamrollen von Belbin 31
6 Checkliste Daily Scrum 36
7 Cynefin Framework 40
8 Ein Scrum Projekt richtig planen 45
9 DEEP Product-Backlog-Management 50
10 Intrinsische Motivation erzeugen 55
11 Die Bedeutung von Feedback 60
12 Flow 64
13 GROW Coaching 68
14 Wie entsteht Vertrauen? 73
15 Das Johari-Fenster 78
16 Karasek: Darum ist Scrum herausfordernd und motivierend 83
17 Die Lernstile nach Kolb 88
18 Die Herausforderungen von Teamwork nach Lencioni 92
19 Management 3.0 97
20 Scrum-Skalierung mit Nexus 102
21 Plan-Do-Check-Act als Grundlage für Qualität 107
22 Personas 111
23 Planen in Scrum 115
24 Produktvision 120
25 Das Progressionsprinzip bei Scrum126
26 Die Reflexivität des Teams 131
27 Berechnungstool für die Dauer von Scrum Meetings 135
28 Checkliste Retrospektive 139
29 Checkliste Review Meeting 144
30 Scrum Team-Selbsteinschätzung 147
31 Der Scrum Master und die situative Führung 152
32 SOAR 156
33 Checkliste Sprint Planning 160
34 Stakeholder Management 165
35 State-of-Mind-Modell 169
36 T-förmige Menschen 173
37 Gruppeninterventionen 178
38 Theorie X und Theorie Y 182
39 Wie entwickelt sich ein Scrum Team? 188
40 User Stories: Die drei Cs und INVEST 194
41 Warum verwenden wir Scrum?199
Über den Autor 205
1 Die 4 Wertversprechen von Scrum 10
2 Das Agile Manifest 15
3 Strategie-Entwicklung für Scrum Teams 20
4 Ausrichtung und Autonomie 26
5 Die Teamrollen von Belbin 31
6 Checkliste Daily Scrum 36
7 Cynefin Framework 40
8 Ein Scrum Projekt richtig planen 45
9 DEEP Product-Backlog-Management 50
10 Intrinsische Motivation erzeugen 55
11 Die Bedeutung von Feedback 60
12 Flow 64
13 GROW Coaching 68
14 Wie entsteht Vertrauen? 73
15 Das Johari-Fenster 78
16 Karasek: Darum ist Scrum herausfordernd und motivierend 83
17 Die Lernstile nach Kolb 88
18 Die Herausforderungen von Teamwork nach Lencioni 92
19 Management 3.0 97
20 Scrum-Skalierung mit Nexus 102
21 Plan-Do-Check-Act als Grundlage für Qualität 107
22 Personas 111
23 Planen in Scrum 115
24 Produktvision 120
25 Das Progressionsprinzip bei Scrum126
26 Die Reflexivität des Teams 131
27 Berechnungstool für die Dauer von Scrum Meetings 135
28 Checkliste Retrospektive 139
29 Checkliste Review Meeting 144
30 Scrum Team-Selbsteinschätzung 147
31 Der Scrum Master und die situative Führung 152
32 SOAR 156
33 Checkliste Sprint Planning 160
34 Stakeholder Management 165
35 State-of-Mind-Modell 169
36 T-förmige Menschen 173
37 Gruppeninterventionen 178
38 Theorie X und Theorie Y 182
39 Wie entwickelt sich ein Scrum Team? 188
40 User Stories: Die drei Cs und INVEST 194
41 Warum verwenden wir Scrum?199
Über den Autor 205
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan