

Hans Licht is partner van het adviesbureau Organisatieregie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring als manager en adviseur in de publieke sector.
Meer over Hans LichtProgrammamanagement
Regievoering zonder macht
Paperback Nederlands 2005 9789023241881Samenvatting
De overheid voert vele programma's uit. Maar wat is een programma precies? Veelal gaat het om projecten waarbij niet alleen meerdere directies, maar ook andere organisaties betrokken zijn. De aansturing daarvan - programmamanagement - levert vaak de nodige hoofdbrekens op. Visies op programmamanagement zijn vaak gebaseerd op de beheersmethoden van projectmanagement. Samenwerking met andere organisaties kunt u echter niet hiërarchisch sturen of beheersen met planning en control.
Hans Licht gaat daarom uit van een totaal andere sturingsfilosofie. Het gaat hierbij om een goede afstemming tussen verticale projectsturing en horizontale coördinatie. Een goede programmamanager spreekt de betrokken organisaties aan op hun verantwoordelijkheid zonder de rol van de opdrachtgever over te nemen.
'Programmamanagement: regievoering zonder macht' biedt een frisse en verrassende visie op de aansturing en coördinatie van programma's in het publieke domein. De uitgewerkte voorbeelden en de praktische handreikingen maken het tot een uitermate geschikt handboek voor programmamanagers en hun opdrachtgevers en voor iedereen die geïnteresseerd is in sturing van complexe projecten.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Projectmanagement als startpunt
1.2 Programma-management: processturing
2 De voorbeelden
2.1 Modernisering Instrumentarium Geluidbeleid
2.2 Aanpak Veenweidegebied in Zuid-Holland
2.3 Regeneratie Ganzenhoek in de Wassenaarse duinen
2.4 Nationaal Platform 'Anders betalen voor mobiliteit'
3 Enkele noties over ontwikkelingen in de overheid
3.1 De Nederlandse bestuurscultuur
3.2 De invloed van Europa
3.3 Nieuwe politieke thema's en beleidsvragen
3.4 De Andere Overheid
4 Programma-management
4.1 Wat is programma-management?
4.2 De programmastructuur
4.3 Programmadoelen
4.4 Programmaplan
4.5 Verdeel en heers
4.6 Verschillen tussen project- en programma-management in essenties
5 Goed opdrachtgeverschap
5.1 Een probleem oplossen door het te isoleren
5.2 Ownership
5.3 Besluitvorming
6 Profiel van de programma-manager
6.1 Verschillen tussen programma- en projectmanagers
6.2 Valkuilen
7 Invoering van programma-management
7.1 Programma-management als organisatiestructuur
7.2 Programma-management als sturingsfilosofie
7.3 Programma-management als individuele competentie
8 Do's en don'ts voor een programma-manager
8.1 Beperk het programma
8.2 Creëer problemen waar ze thuis horen
8.3 Spring nooit in.
8.4 Creëer gezag van het programma
8.5 Hoe manage ik de programmaopdrachtgever
8.6 Hoe ga ik om met een gebrek aan competentie
8.7 Besluitvorming
8.8 Loyaliteitsdilemma's
8.9 Beelden over het programma verschillen sterker dan verwacht
8.10 Beëindig het programma op het juiste moment
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan