

Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit.
Meer over Lidewey van der SluisTalent is goed, ambitie is beter
Gids voor strategisch talentmanagement
Paperback Nederlands 2012 9789023248439Samenvatting
Strategisch talentmanagement wordt steeds belangrijker. De economische ontwikkelingen dwingen organisaties ertoe om flexibiliteit en veerkracht in te bouwen in het menselijke kapitaal. 'Talent is goed, ambitie is beter' geeft daarvoor handvatten.
Pas als een medewerker zijn kwaliteiten ook daadwerkelijk inzet om het doel van de organisatie te bereiken, wordt zijn talent effectief. Daar is motivatie en ambitie voor nodig. Op de arbeidsmarkt is de wil van iemand om te werken relevanter dan het talent dat iemand heeft.
Organisaties zouden niet zozeer moeten selecteren op kennis, ervaring, vaardigheden en kunde, maar meer op karakter. Dáár zit de motivatie als motor van arbeidskracht. Bovendien bepalen de werkomgeving, de leiderschapstijl en organisatiecultuur of een medewerker goed functioneert of niet. Mensen worden pas een talent in een context die bij hen past. Werkgevers die hun medewerkers talenten willen laten zijn, richten hun pijlen op gemotiveerde arbeidskrachten die passen bij de organisatie.
Specificaties
Inhoudsopgave
2. Strategisch talentmanagement STEP-analyse van STM
3. Omgeving van strategisch talentmanagement
Nieuwe economie
Schaarste op de arbeidsmarkt
Het nieuwe werken
Duurzaam werkgeverschap
Ontwikkeling als risicoreductie en groeikans
Hart van talentmanagement
Arbeidsrelatie door dialoog
STM in perspectief: Bouwstenen van strategisch talentmanagement
4. Personeelsmanagement als risicomanagement
STM-stap 1: Talent benoemen en aantrekken
5. Personeelsmanagement als zorgmanagement
STM-stap 2: Talent inzetten en (bege)leiden
6. Personeelsmanagement als waardemanagement
STM-stap 3: Talent ontwikkelen en verbinden
7. Toekomst van strategisch talentmanagement
Veranderende personeelselectie
Veranderende arbeidsmarkt
Veranderende arbeidsmotieven
Veranderend mens- en zelfbeeld
Veranderende arbeidsrelaties
Veranderende zekerheid
Veranderend evenwicht
Veranderende zorgplicht
Bijlage 1 To do's in STM
Referenties
Over de auteur
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan