MegaChange

Dit boek is een pleidooi voor een organisatiecultuur die de nadruk legt op de capaciteiten van werknemers. In 'MegaChange' rekent de schrijver af met begrippen zoals re-engineering, downsizing and rightsizing. Daartegenover stelt hij dat als werknemers op de eerste plaats komen en zij hun capaciteiten optimaal kunnen inzetten dit zal leiden tot betere prestaties. De toenemende concurrentie, hyperconcurrentie genoemd, de revolutie van de informatietechnologie en de veranderende waarden van de individuele werknemers maken een revolutionaire omwenteling van het organisatiedenken noodzakelijk. Werknemers stellen steeds hogere eisen aan de kwaliteit van hun leven en dat doen ze ook ten aanzien van hun werkplek.

Financiële prestaties van een organisatie zijn alleen interessant en nastrevenswaardig voor de individuele werknemer als het werk dat tot die prestatie leidt ook als zinvol en plezierig ervaren wordt. Organisaties die geen visie op dit gebied ontwikkelen zijn volgens de auteur ten dode op geschreven. Het boek biedt de lezer naast theoretische inzichten ook een handreiking voor succesvolle implementatie via een op de praktijkgebaseerde case.