Luc Chalmet is professor emeritus van de Universiteiten van Gent en Antwerpen. Hij heeft een diverse loopbaan doorlopen, zowel in de industrie, in de consultancy als in academische instellingen. Meer over Luc Chalmet

Luc Chalmet

Wij zijn Toyota niet

Name: Wij zijn Toyota niet
Author: Luc Chalmet

Iedereen op weg naar Lean Agility

Paperback Nederlands 2013 9789048618194

In herdruk, verschijningsdatum onbekend

40,-

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility. Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties.

Enkele streken die bezocht worden:
- Lean is niet mean
- Failure demand
- Overbelasting van medewerkers belet continue verbetering
- Kaizen kata en Kaizen coaching kata
- Lean e-mail. PDCA-kaartenspel
- Kanban Kaizen verbeterborden overal, zelfs thuis
- Wendbaarheid (agility)
- Company Mass Index die het niveau van Lean Agility meet in uw organisatie

"Het is fantastisch dat Luc zijn ervaring eindelijk in boekvorm heeft gegoten. Een zeer interessant boek vol bruikbare inzichten en tools." - Danny Vercauteren, Directeur Sociale Werkplaats De Kringwinkel Antwerpen

Specificaties

ISBN13:9789048618194

Trefwoorden:leiderschap, leidinggeven, agile, lean management

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:230

Uitgever:die Keure Publishing Group

Druk:1

Verschijningsdatum:30-10-2013

Hoofdrubriek:Algemeen management

Verschijningsdata

De verschijningsfrequentie en verschijningsdata zijn nog niet bekend

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Luc Chalmet

Andere boeken door Luc Chalmet

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

1. Fundamenten van continu verbeteren in Lean
2. Continu verbeteren is lastig zolang er geen kata is
3. De Lean-paradox
4. Failure Demand, Failure Load en First Time Right
5. Overbelasting van een dienstverlening
6. Het proces van het continu oplossen van problemen
7. Management van het voortdurend oplossen van opduikende problemen
8. Het Kanban Kaizen-bord en gebruik ervan op de gemba
9. Oplossen van E2E-waardestroomproblemen
10. Oplossen van organisatorische problemen
11. Integratie van alle verbeterinitiatieven binnen de strategie en doelstellingen van de organisatie
12. Kanban ICT-projectenbord
13. Kanban Kaizen thuis
14. Kanban-bord apps als projectmanagementinstrument
15. Lean is nodig maar niet voldoende want we moeten meer en meer wendbaar (agile) zijn
16. De Company Mass Index CMI Lean Agility
17. De CMI van je eigen organisatie meten
18. Respect voor mensen

Aanbevolen live events...

Veranderkunde

17 MEI

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

David Shaked

Strength-Based Lean Six Sigma

€ 54,15
Luc Chalmet

Mijn inbox is vol - Hoe lean omgaan met e-mail?

€ 25,00
Caroline Koetsenruijter

Het Agressieparadijs

€ 20,00
Kim Spinder

Eerste hulp bij hybride werken

€ 20,00
Jaap Peters

Het Rijnland-boekje

€ 9,99
Marc van Eck

Businessplan op 1 A4 - Word succesvoller met OGSM

€ 9,99

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen