Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Ontsnappen uit S-catraz

Always Change A Winning Team

Gebonden Nederlands 2003 9789055942688
Verkooppositie 99999992 dagen in de top 100
Dit artikel is niet leverbaar.

Samenvatting

Een winnend team juist wél veranderen? Dit boek breekt met enkele gangbare inzichten en legt op een eenvoudige maar indringende manier uit, hoe organisaties tijdig de juiste aanpassingen kunnen maken om het succes van vandaag morgen een vervolg te geven.
'Ontsnappen uit S-catraz: Always Change a Winning Team' biedt daarmee een doorbraak voor een taai probleem: in het proces van geboorte, groei, aftakeling en vernieuwing - grafisch weergegeven met de bekende S-curve - staren organisaties zich vaak blind op het lopende succes. Vernieuwing wordt vaak te laat en gebrekkig aangezwengeld. Het hier beschreven instrument van de AEM-Cube, dat voor het eerst de concepten van Attachment, Exploratie en (complexiteits)Maturiteit samenbrengt, biedt een antwoord op die problematiek. Continue veranderbaarheid wordt mogelijk.

'Ontsnappen uit S-catraz: Always Change a Winning Team' is een boek over mensen, organisaties en veranderingsprocessen - en hoe zij kunnen omgaan met de uitdagingen waarvoor zij staan. Op basis van een combinatie van inzichten uit de cybernetica, de ethologie en de complexiteitstheorie biedt Robertson een nieuwe kijk op teamrollen en teamdiversiteit. Door deze te bezien in samenhang met cruciale factoren voor veranderbaarheid, en met de strategie en het ontwikkelingsstadium van een organisatie (of onderdeel daarvan), ontstaat een krachtig integraal managementperspectief.

Specificaties

ISBN13:9789055942688
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:162
Uitgever:Scriptum
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Remko van der Honing | 4 maart 2004
'Ontsnappen uit S-catraz', is een aansprekende titel, aangescherpt met de ondertitel 'Always change a winning team'. Dat belooft wat! De titel en subtitel geven aan dat gebroken dient te worden met gangbare inzichten om voortdurend succesvol te kunnen zijn.Lees verder

Lezersrecensies

4.4 van de 5
7 stemmen
4
2
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Peter Robertson

Peter Robertson heeft een achtergrond als psychiater/ psychotherapeut, gecombineerd met een vijfentwintig - jarige internationale consulting-ervaring die begon bij KPMG. Momenteel is hij partner bij Human Insight. Hij combineert zijn consulting met werk aan diverse universiteiten in Azië, Europa en de VS. Robertson heeft diverse managementtools ontwikkeld.

Andere boeken door Peter Robertson

Inhoudsopgave

Inleiding

Hoofdstuk 1. Succes als slaapmiddel
Veranderbaarheid als voorwaarde voor overleving
­ De S-curve: het ritme van groei en verval
­ Feedforward en feedback, of: hoe de toekomst zich laat inhalen door het
verleden
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk 2. Attachment & exploratie
­ Ethologie: een nieuwe inspiratiebron voor management
­ Illustratie van het attachment- en exploratiesysteem: een tuinfeest op een
zondagmiddag
­ Exploratieve en stabiliteitgerichte mensen
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk 3. Inconsistentie, sluipmoordenaar van veranderbaarheid
­ Wat is consistentie?
­ (In)consistentie is een krachtig signaal aan ons attachment-systeem
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk 4. Bakens van verbondenheid
­ De vorming van het focus van attachment
­ Het verschil tussen materie-attachment en mens-attachment
­ Vragen over materie- en mens-attachment
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk 5. Complexiteitsmaturiteit
­ Omgaan met complexiteit
­ Complexiteitsmaturiteit is blijvend groeien
­ Complexiteitsmaturiteit en consistentie
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk 6. Diversiteit
De AEM-Cube®: diversiteit meetbaar gemaakt
­ Werken met de aem-Cube®: typologie van individuen
€ Mens-attached en stabiliteitgericht
€ Mens-attached en exploratief
€ Materie-attached en stabiliteitgericht
€ Materie-attached en exploratief
­ Werken met de aem-Cube®: typologie van teams
€ Een exploratief team
€ Een schaalvergrotend team
€ Een operationeel team
€ Een S-curve verlengend team
€ Een op procedures en kosten gericht team
€ Een transformatie-team
€ Een anti-cyclisch team
­ Diversiteit waarderen en benutten: bouwen aan effectieve teams
­ Ontsnappen aan S-catraz

Hoofdstuk7. Condities voor een veranderbare organisatie
­ De zalm als metafoor voor veranderbaarheid
­ Complexe organisatieverandering is een proces, geen project
­ De hefbomen voor verandering en veranderbaarheid Œbedienen'
€ Hefboom 1: zorg voor alignment (waarden, visie, missie, strategie)
€ Hefboom 2: zorg voor consistentie (vertrouwen en veilige attachment)
€ Hefboom 3: werk aan een kritische massa (bouw voldoende draagvlak)
€ Hefboom 4: focus op een waardengedreven leiderschap dat goed onderlegd
is in de dynamiek van veranderingsmanagement
€ Hefboom 5: zorg voor meer dan optimale communicatie
­ De vijf hefbomen ­ een samenvatting

Noten
Bibliografie

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Ontsnappen uit S-catraz