Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
U heeft gezocht op 9789087531416. Het product dat u zocht is niet meer in die editie leverbaar en is vervangen door de onderstaande editie.

Diagrams for Trainers - Programmamanagement op basis van MSP 2011 Edition

Paperback Nederlands 2012 9789087536916
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 3665
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

In dit Nederlandstalige boek wordt een volledige en goed gestructureerde uitleg gegeven van de programmamanagementmethode MSP (Managing Successful Programmes).

De derde druk van dit boek is aangepast aan MSP 2011 Edition. Nieuw zijn de hoofdstukken Batenmanagement, Riscio- en Issuemanagement en Kwaliteits- en borgingsmanagement. Tevens is in de nieuwe editie van MSP de termininologie in lijn gebracht met o.a. PRINCE2 en M_o_R.

Met dit boek kunnen lezers zich goed voorbereiden op het MSP Foundation examen. Daarnaast is dit boek, mede door de bijlagen een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die zich wil verdiepen in programmamanagement in het algemeen en in de methode MSP in het bijzonder. De helder geschreven tekst en de vele afbeeldingen maken de inhoud goed toegankelijk.

De aanleidingen om te kiezen voor MSP als aanpak voor programmamanagement worden helder toegelicht:
- MSP faciliteert besluitvorming en mandatering bij het maken van keuzen en stellen van prioriteiten;
- MSP kent heldere verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
- MSP levert een kapstok om complexe, strategische veranderingen te managen;
- MSP heeft een expliciete focus op het managen en realiseren van de baten;
- MSP geeft de mogelijkheid om in te spelen op een veranderende omgeving.

Specificaties

ISBN13:9789087536916
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:270
Druk:3
Verschijningsdatum:29-9-2012

Expertrecensies (1)

Dick Bos | 8 december 2015
Een praktisch en zeer volledig boek ‘Programmamanagement op basis van MSP’ van Bert Hedeman. Handig als naslagwerk, maar wat een methodiek om uit- en door te voeren. Mede vanwege het feit dat ik op dit moment twee programma’s aan het overnemen ben, die al even onderweg zijn en waarbij MSP wordt gebruikt, heb ik gevraagd om dit boek te mogen recenseren.Lees verder

Lezersrecensies

3.9 van de 5
13 stemmen
0
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Bert Hedeman

Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau. Bert was tevens meer dan 12 jaar verbonden aan de universiteit als hoofddocent in proces- en programmamanagement. Bert Hedeman is de eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland. Hij is tevens een Certified Senior Project Manager (IPMA-B). Vanaf het begin was hij betrokken bij de IPMA-certificering in Nederland. Hij is één van de opstellers van de eindtermen van de nieuwe NCB3 en van de certificeringcriteria voor programmamanagers op niveau B en A. In de afgelopen jaren heeft Bert verschillende boeken geschreven over project- en programmamanagement (o.a. IPMA, PRINCE2, MSP). In 1997 heeft hij met enkele partners Insights International B.V. opgericht. Recent heeft hij zijn aandeel in de firma verkocht en heeft hij samen met H. WieferinkHedeman Consulting opgericht, een advies- en trainingsorganisatie op het gebied van project- en programma-management.Als partner bij Hedeman Consulting is Bert Hedeman verantwoordelijk voor implementatie en verbetering van project-, programma- en portfoliomanagement en het inrichten van PMO's in organisaties enis hij assessor, coach en trainer in de methodieken Projectmatig Werken, PRINCE2, MSP, P3O, MoP en IPMA.

Andere boeken door Bert Hedeman

Inhoudsopgave

Ten geleide

Deel 1: Introductie en principes programmamanagement
1. Inleiding
2. Principes programmamanagement

Deel 2: Besturingsthema's programmamanagement
3. Overzicht besturingsthema's
4. Organisatie
5. Visie
6. Leiderschap en betrekken belanghebbenden
7. Batenmanagement
8. Ontwerp en realiseren Blauwdruk
9. Planning en beheersing
10. Business Case-management
11. Risico- en Issuemanagement
12. Kwaliteitsmanagement

Deel 3: Processen programmamanagement
13. Transformatieproces
14. Identificeren van een programma
15. Definiëren van een programma
16. Managen van de tranches
17. Leveren van de bekwaamheden
18. Realiseren van de Baten
19. Afsluiten van een programma

Bijlagen:
A: Programma's versus projecten
B: Doorvoeren van veranderingen
C: Invoeren programmamanagement
D: Rollen Programmamanagementteam
E: Opzet managementproducten
F: Begrippenlijst
G: Vertaallijst
H: Referentielijst
I: Literatuurlijst
J: Contactadressen

Index

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Diagrams for Trainers - Programmamanagement op basis van MSP 2011 Edition