Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Geboekstaafd

De top 3 van Margreet Twijnstra

Margreet Twijnstra is organisatieadviseur en interim manager. Zij begeleidt organisaties om duurzame verbetering te ontwikkelen. Op basis van haar gedrags- en organisatiekundige achtergrond en ervaring hanteert zij een aanpak waarin mensen bijdragen aan resultaten. Wat zijn haar 3 topboeken?

Nienke van Oeveren | 1 februari 2013 | 1-2 minuten leestijd

1 Diepgaande verandering door Robert Quinn
‘Als adviseur zei ik regelmatig: "Ik ben niet zo van de modellen", maar uiteindelijk is een goed model toch erg prettig. Diepgaande verandering staat dan ook op nummer 1 door de combinatie van een heel diepgaande beschrijving én de vereenvoudiging daarvan in een model. Het gaat eigenlijk over de reis van een held, die diep door de problemen gaat, om er gelouterd uit te komen. Dit boek is ongeëvenaard prachtig geschreven, heel doorleefd ook. Het heeft absoluut bijgedragen aan mijn persoonlijke opvattingen over persoonlijke groei.’

2 Prioriteiten door Stephen R. Covey
‘Mijn favoriete boeken bevatten alledrie een combinatie van persoonlijke verandering en een modelmatige aanpak... Deze theorieën zitten al jarenlang in mijn rugzak. Ook Stephen Covey schetst een model in Prioriteiten. En ook hier staat diepgaande persoonlijke ontwikkeling centraal. Het is bovendien heel instrumenteel; je kunt het gemakkelijk overbrengen en toepassen en onthouden. Een model vereenvoudigt de werkelijkheid en is daardoor heel herkenbaar voor veel mensen.’

3 Leiderschap bij verandering door John Kotter
‘Tot slot een boek met een fantastisch model, dat ik veel gebruikte als trainer bij Schouten & Nelissen. Kotter beschrijft hoe je visie moet doorvertalen naar vormgeving; hij schetst hiervoor een soort lemniscaat. Het vertrekpunt ligt altijd bij essentiële voorwaarden zoals een visie, noodzaak, draagvlak en commitment voor de verandering. Op de overgang tussen visie en vormgeving zit altijd weerstand, en dat is helemaal mijn ding. Voor een succesvolle verandering moeten zowel de voorwaarden kloppen als de vormgeving. Je kunt er nooit overheen scheren want dat stagneert de implementatie. Kotter benadrukt dan ook dat je moet durven stilstaan bij verandering.’

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden