Luisteren naar je hart. Een advies dat nog vaak wordt weggezet als niet-realistisch, emotioneel of vaag. De meeste mensen volgen liever hun hoofd, ratio en logica bij het nemen van belangrijke beslissingen. In ‘Moedig leiden vanuit je hart’ legt Tess Keijzer uit hoe leiders volgens haar Hart Leiderschap Model het maximale uit zichzelf en het (werkende) leven kunnen halen.

Modern, vooruitstrevend en gelijke kansen voor mannen en vrouwen... ‘Nog steeds een gaaf land’, zoals Mark Rutte afgelopen Prinsjesdag stelde. Maar Nederland scoort ook nog steeds slecht bij vrouwenemancipatie, zeker in vergelijking met Zweden. In ‘Waarom Zweedse vrouwen niet gratis werken (en wat wij daarvan kunnen leren)’ onderzoekt journalist Charlotte Boström waar dit emancipatieverschil vandaan komt. Kan, en sterker nog wíl, Nederland nog een inhaalslag maken?

Secundaire arbeidsvoorwaarden zorgen tegenwoordig voor stevige concurrentie. Maar Thomas Van Eeckhout, CEO van de softwareontwikkelaar Easi, merkt dat ondernemingen weinig verschillen als het gaat om bedrijfsidentiteit. Daarom werkt Easi met een participatief businessmodel. Hierbij is een groot deel van de medewerkers niet alleen juridisch aandeelhouder, maar ook ambassadeur die nauw betrokken wordt bij de bedrijfsvoering. En betrokken mensen zijn gelukkige mensen. 

Resultaatgericht, een groot verantwoordelijkheidsgevoel en houden van diepgang. Een set kwaliteiten die Aike Borghuis vaak tegenkomt bij oudste dochters. Maar als ze doorschieten in deze kwaliteiten kunnen het valkuilen worden. In Het verborgen leiderschap van oudste dochters duikt Borghuis in de belevingswereld van deze bijzondere groep vrouwen. Want een succesvolle leider zijn en thuis een energieke moeder? Dat kan en moet gewoon naast elkaar bestaan.

We doen het de hele dag door: vanuit onze eigen bubbel mensen proberen te overtuigen bepaald gedrag te vertonen, ook wel pushen genoemd. Hoe sterk en rationeel een argument ook is, vaak werkt het niet. Maar de wetenschap toont aan dat iemand overtuigen via de ratio maar in 2-5% van de gevallen werkt. Hoe zorg je wél voor gedragsverandering? Genieke Hertoghs legt in ‘Don’t push me!’ een route uit om anderen via het onbewuste te activeren. De grote spelbreker? Dat zijn we zelf.

Een goede reden hebben om met energie je bed uit te komen. Een beschrijving die de Japanse levensfilosofie ‘ikigai’ tekortdoet, maar het is een doel waar we en masse naar streven. Met in het achterhoofd het stijgende aantal burn-outs, concludeerde klinisch psycholoog, psychotherapeut en bedrijfskundige Paul Verveen dat veel mensen energie in zaken stoppen waar ze te weinig energie uithalen. En daar komt ikigai om de hoek kijken: een wezenlijk doel in je leven hebben en nastreven. 

Op het eerste gezicht hebben het corporate zakenleven en de creatieve en intuïtieve theaterwereld weinig met elkaar gemeen. Regisseur en organisatiesocioloog Juditha Melssen legt met ‘Wat acteurs weten en leiders vergeten’ hun gemene deler uit: de invloed van onze fysieke aanwezigheid. Van stemgeluid tot spreektijd en van contact maken tot de plek aan de vergadertafel. Volgens Melssen is er veel te winnen als we ons meer bewust zijn van onze fysieke aanwezigheid en zintuigen. 

‘Niet lullen, maar poetsen’. Voor Heidi Los en Marcella Bos is het bekende kost. Ze komen uit ondernemersgezinnen en in gesprek met andere vrouwen zagen ze veel overeenkomsten met andere ondernemersdochters. Verbazing werd gevolgd door een feest van herkenning: ‘daar heb je er weer één’. Hoe opgroeien in een ondernemersgezin je vormt was de hoofdvraag die ze aan meer dan 100 ondernemersdochters stelden. Met ‘De kracht van ondernemersdochters’ willen ze hen in de schijnwerpers zetten.