Prof. Richard D'Aveni is vooral bekend vanwege zijn boek Hypercompetition (1994). In dat boek beargumenteerde hij dat in essentie elke strategie op langere termijn onhoudbaar is.

Competentiemanagement. Nog niet zo lang geleden hebben wij als organisatieadviseurs serieus overwogen om dit woord uit ons vocabulaire te schrappen. Maar ja, je blijft ervan horen. Van Justus de Broeckenaere bijvoorbeeld, die uit balorigheid de Stichting Slachtoffers Competentiemanagement oprichtte.

Jim Collins, co-auteur van het voortreffelijke 'Built to Last', heeft met zijn nieuwe boek 'Good to Great' twee dingen nagestreefd: enerzijds tijdloze factoren voor succes over langere tijd te identificeren en tegelijkertijd de zoveelste management hype te vermijden, maar wel inzichten met dezelfde eenvoud te formuleren.

Jack Welch behoort tot de beste managers die de vorige eeuw voort heeft gebracht. Onder zijn leiderschap (1981 - 2002) is General Electric (GE) spectaculair gegroeid van een groot bedrijf tot 's werelds nummer 1.

In 'Diepgaande verandering' van Robert Quinn speelt het individu de hoofdrol in de turbulente omgeving die we dagelijks ervaren. Hoe verander je mensen die geneigd zijn de schuld doorgaans buiten zichzelf te zoeken? 

Tom

In 'Verander de wereld' gaat Robert Quinn in dezelfde lijn verder als in zijn prachtige werk 'Diepgaande verandering'. De angst die als je als lezer zou kunnen hebben is dat beide boeken 'meer van hetzelfde zijn', is gelukkig volledig ongegrond.

Ik heb goed nieuws voor u: performance management is een lonende investering! In het engelstalige boek 'Power of Performance Management' toont André de Waal aan dat organisaties die zich richten op performance management significant beter presteren op zowel het financiële als het niet-financiële vlak. Dit is niet alleen een kwestie van preken voor eigen parochie, door middel van verschillende onderzoeken toont De Waal het nut van performance management aan. Het is dus de hoogste tijd om dit onderwerp eens nader te belichten.

"De duurste besteding is verlies van tijd" (Theofrastos) Tijd is schaars, ook voor managers die werken aan kennis en deze beogen op pijl te houden. Het aanbod in boeken is enorm en de behoeften zijn groot.

Nederland kent ruim een half miljoen familiebedrijven. Veel ondernemingen zijn ontstaan en gegroeid uit familie ondernemingen. Philips, Océ en Albert Heijn zijn bekende voorbeelden. Onder historici woedt al jarenlang het 'Family Firm Debate'. Kernvraag in dit debat is welke rol familiebedrijven hebben gespeeld in de economische ontwikkeling na de industrialisatie.

'Wat hebt u vandaag gedaan om effectiever op te treden als leider?' Dit is het centrale appèl dat Manfred Kets de Vries, econoom, (onmiskenbaar!) psychoanalyticus en docent aan INSEAD, op de lezer doet. 'Leiderschap ontraadseld' is bedoeld als een werkboek met vragenlijsten en oefeningen voor zelfbeoordeling. De auteur richt zich weliswaar grotendeels op het topmanagement, maar de principes gaan op voor alle leidinggevende niveaus.

Langzamerhand wordt de Internet-hype in kaart gebracht. Echte geschiedschrijving is het nog niet te noemen. Bedrijfskundigen trekken hun eerste conclusies (Moss Kanter, Porter), bedrijfsverhalen worden beschreven (bijvoorbeeld over Amazon.com en Cisco) en de eerste persoonlijke geschiedenissen verschijnen.

Als twee greppelgravers er twee dagen over doen om een greppel te graven, hoeveel tijd hebben vier mensen daar dan voor nodig? Voor de CITO toets zou het correcte antwoord 1 dag zijn, maar Drucker geeft aan, dat het juiste antwoord vier dagen is of wellicht langer.

Dit boek kan, zowel wat betreft inhoud als ouderdom (het verscheen oorspronkelijk in 1966!) inmiddels een 'managementklassieker' worden genoemd. En terecht.

Het is een managementklassieker die inmiddels gedateerd is, en nu niet meer het effect heeft wat het ongetwijfeld vroeger had. Het boek gaat over de eigenschappen die een manager effectief maken.

Creëer een krachtig beeld van de wenselijke toekomst en breng die toekomst naar het heden door je activiteiten van vandaag te toetsen op hun bijdrage aan het bereiken van daarvan. Dat is een bekende notie in managementland. 

Over het verschil tussen managen en boerenverstand - Het is een bijzonder geschenk als je puur op gevoel een boek bestelt, dat vervolgens een goudmijn aan mogelijkheden bevat voor toepassing in de praktijk. Dat was mijn ervaring met 'Het natuurlijke voordeel' van organisch adviseur-ondernemer en boer Alan Heeks.

Sedert ik eind jaren zeventig/begin jaren tachtig in diverse artikelen bezwaar maakte tegen de invoering van de term Human Resources Management en ik, met weinig succes overigens, voorstelde om de term Talentenbeleid te hanteren, ben ik de literatuur op dit terrein wel steeds blijven volgen.

Meestal is de financiële strategie binnen een bedrijf wel duidelijk; als het gaat over de input om bedrijfsresultaten te bereiken zijn de meningen intern al meer verdeeld. Maar als het aankomt op menselijk kapitaal, dan blijkt dat dit belangrijkste kapitaal het slechts gemeten en het minst gemanaged wordt. 

Meestal is de financiële strategie binnen een bedrijf wel duidelijk; als het gaat over de input om bedrijfsresultaten te bereiken zijn de meningen intern al meer verdeeld. Maar als het aankomt op menselijk kapitaal, dan blijkt dat dit belangrijkste kapitaal het slechts gemeten en het minst gemanaged wordt. Het meten op essentiële processen, uitgedrukt in kosten-baten en in waardeschepping, stelt HRM in staat een herkenbare bijdrage aan de bedrijfsstrategie te leveren, zodat deze afdeling het nog te vaak bestaande beeld van overhead en kostenpost kan omzetten in een strategische rol. Daarom richten de auteurs van 'De HR scorecard'zich primair op de Human Resources Manager.