Het eerste hoofdstuk omschrijft de achtergronden van het competentiedenken en de relatie met de ondernemingsstrategie, hierdoor is er sprake van een positionering in het ondernemingsbeleid. Het tweede hoofdstuk is opgebouwd rondom een 8-fase model waarin door een procesbenadering het werken met competenties word beschreven. Nadruk ligt op het operationaliseren van het competentiedenken. Het derde hoofdstuk gaat uit van een ordening van de begrippen aan de hand van het zg. Competentie-framework. De kernbegrippen ondernemingsdoelen, competentiemanagement, competentieontwikkeling en prestatiebeoordeling worden uiteengezet. Het werken met het competentie-framework is in hoofdstuk vier beschreven en vormt de kern van het boek. Op een uitgebreide wijze wordt er beschreven hoe we de begrippen uit het derde hoofdstuk nu in de praktijk kunnen toepassen binnen de onderneming. Er is sprake van een goede balans tussen bestaande theorie, en praktijkcases waardoor de lezer een handreiking krijgt, om binnen zijn/haar omgeving aan de slag te gaan met competentiemanagement.
Het niveau van het gebruikte materiaal is zodanig dat het herkenbaar is, en ook te vertalen binnen de eigen organisatie, er is dus geen sprake van hoogdravende theorie, waardoor de drempel voor de lezer relatief laag gehouden is. Wel is er een duidelijke samenhang tussen de diverse modellen en methodieken beschreven, waar voldoende aanknopingspunten voor het management zijn om hiermee daadwerkelijk aan de slag te gaan. In hoofdstuk vijf zijn er nog een aantal aandachtspunten omschreven waarmee de lezer rekening kan houden indien met het veranderproces gestart gaat worden. 'Strategisch werken met competenties' is een aanrader voor diegene die binnen zijn/haar bedrijf overweegt om met competentiemanagement aan de slag te gaan. Vanuit de informatie is het mogelijk om het veranderproces binnen de organisatie op te starten. Het boek leest prettig en vlot, en heeft een goede balans tussen theorie- en praktijkwaarde weten te vinden.
