Omdat alles om je heen in beweging is, zul je zelf ook mee moeten bewegen. In je werk, maar ook in je relaties. Hoe je dat aan kunt pakken beschrijft Verhaagen in Laat die overtuiging los! aan de hand van twaalf vormen van beïnvloeding. Die gelden zowel voor beïnvloeding van de buiten- als van je eigen binnenwereld.
overtuigingen
Een belangrijke vraag daarbij is welke van je eigen overtuigingen helpend zijn en welke overtuigingen je belemmeren om mee te kunnen bewegen.
Aan de hand van vele, echte voorbeelden neemt Verhaagen ons mee. Hij schroomt daarbij niet om ons deelgenoot te maken van zijn eigen persoonlijke levenscrisis: zijn vrouw werd verliefd op een ander en ging bij hem weg. Willen leren en naar jezelf kijken zijn noodzakelijke voorwaarden bij het in kaart brengen van je overtuigingen. De crisis bracht Verhaagen de ruimte om eens echt naar zijn overtuigingen te kijken.
perspectiefprincipe
De opbouw van Laat die overtuiging los! is helder; in het eerste deel zet hij uiteen wat het perspectiefprincipe is en waarom ons gedrag voornamelijk bepaald wordt door overtuigingen. Noem het de bril waardoor we naar anderen en onszelf kijken. Vragen die hier aan de orde komen zijn: Hoe herken je die bril bij anderen en bij jezelf? En als je dan eens een andere bril op wilt zetten welke bril kies je dan? En hoe weet je zeker dat je de juiste kiest?
In het tweede deel beschrijft hij hoe je de twaalf vormen van beïnvloeding in de buitenwereld herkent en kunt toepassen. In het derde en laatste deel laat hij ons zien hoe je de twaalf vormen van beïnvloeding kunt toepassen op je eigen overtuigingen.
Vrijer bewegen
Met deze inzichten leer je je vrijer te bewegen in je buiten- én in je binnenwereld. Je herkent immers je overtuigingen en kunt ze gericht beïnvloeden om je doel te bereiken.
Laat die overtuiging los! kan als handleiding gebruikt worden om je eigen binnenwereld beter te leren kennen en waar nodig bij te sturen. Daarnaast is het een handleiding voor het leren lezen en sturen van de buitenwereld. Wat mij betreft een handboek voor iedereen, want voorkomen is beter dan weglopen.
Over Christel Deckers
Christel Deckers is een onafhankelijk denker, expert op het gebied van governance, change management, innovatie en digitalisering. Zij is gepromoveerd aan de Business School of Economics in Nijmegen en doet onderzoek naar Bestuur en Toezicht in de zorg. Kernwoorden in haar werk zijn: We doen het samen, met plezier naar je werk en de juiste mens op de juiste plek.
