Integrated Value Secure Leadership (IVSL) draagt als ondertitel: Leiderschap en waardecreatie voor een toekomstbestendige organisatie. Kerstholt presenteert IVSL niet als zomaar een nieuw leiderschapsmodel, maar als een synthese van drie bestaande visies: Lean Leadership, Secure Base Leadership en Value-Driven Leadership. Bekende stromingen, met meerdere geestelijke vaders, waaronder George Kohlrieser voor het secure base-denken. Nieuwsgierig naar wat die combinatie oplevert, begon ik aan het boek.
De vorm
Het boek is in eigen beheer uitgegeven. Daar is op zich niets mis mee – veel auteurs kiezen vandaag de dag voor die route. Het printwerk is oké, maar de vormgeving is naar mijn smaak wat onder de maat. Het gekozen lettertype, de lay-out en de powerpoint-opmaak van de modellen geven het boek eerder de uitstraling van een Word-document dan van een professioneel gepubliceerde uitgave.
Een spelfout op het titelblad (intergrated in plaats van integrated) en het gebruik van illustraties die zichtbaar zijn gegenereerd met ChatGPT (inclusief de typische tekst-hick-ups) maken pijnlijk duidelijk hoe waardevol professionele redactie en vormgeving zijn.
De inhoud
Het idee om drie leiderschapsmodellen te combineren tot een samenhangend, verdiepend raamwerk is interessant én relevant. Zeker in een tijd waarin organisaties zoeken naar betekenisvol, toekomstgericht leiderschap in een VUCA-wereld.
Kerstholt slaagt erin om begrippen als waardecreatie, psychologische veiligheid en ethisch leiderschap in begrijpelijke taal uit te leggen. De eerste hoofdstukken verkennen de context en het ‘waarom’ van IVSL, aan de hand van verschillende kapstokken: van een 7P-model als aanvulling op het bekende People-Planet-Profit, tot acht competenties die leiders van de toekomst nodig zouden hebben.
Veel kapstokken en de inhoud blijft wat repetitief. De vele invalshoeken lijken soms meer herhaling dan verdieping te brengen.
In hoofdstuk 4 wordt het IVSL-model verder uitgewerkt, inclusief de zes kernprincipes. Ieder principe krijgt visuele ondersteuning. Maar die visualisaties sluiten niet logisch aan op de tekst. Soms worden elementen benoemd die in de tekst nauwelijks aan bod komen, of andersom. Ook is de structuur per kernprincipe wisselend, wat het lastig maakt om als lezer overzicht te houden.
praktijkvoorbeelden
De opbouw van het boek – korte stukjes tekst van 30 tot 50 woorden onder veel kopjes – zorgt enerzijds voor toegankelijkheid, maar gaat anderzijds ten koste van de inhoudelijke diepgang. Wat je als lezer mist, zijn concrete praktijkvoorbeelden. Wat betekenen deze principes in de dagelijkse praktijk van leiderschap? Wat vraagt het van een leider, van een organisatie? Hoe breng je dit tot leven? Daar gaat het boek niet op in.
In het hoofdstuk waarin de integratie van de drie modellen wordt besproken, had ik gehoopt op een scherpe analyse van wat het nieuwe model toevoegt. Hoe overstijgt IVSL de beperkingen van de afzonderlijke modellen? Maar ook hier blijft het bij een abstracte toelichting. Secure Base Leadership wordt vrij eng uitgelegd, wat vervolgens de noodzaak van Lean Leadership als aanvulling moet onderbouwen. Maar dat voelt meer als een redenering achteraf dan als een doordachte synthese.
Tot slot
Integrated Value Secure Leadership is een boek met potentie. Het onderwerp is actueel, het uitgangspunt sterk. Maar in de uitwerking blijft het hangen in samenvattende beschrijvingen en conceptuele modellen. Het roept meer vragen op dan het beantwoordt. Misschien is dat op zichzelf niet erg—mits die vragen de lezer prikkelen om verder te denken. Maar daarvoor is meer diepgang nodig. En een stevigere redactionele en visuele afwerking.
Over Ward Grootens
Ward Grootens is Trainer en Coach op het gebied van (Persoonlijk) Leiderschap. Daarnaast is hij auteur en Podcast-host. In zijn werk put hij uit zijn achtergrond in oa HRM, Organizational Behavior Management, Systemisch Werk en Neuro Linguïstisch Programmeren. Hij brengt door middel van zijn werk zowel individuele leiders als organisaties in beweging.
