Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt? Het is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom in dit boek alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren.
In 'Professioneel Adviseren' staat de adviespraktijk centraal. Een adviseur richt zich niet op een organisatie, maar op de mensen in die organisatie. Meer
Sinds 1986 het standaardwerk voor adviseurs. Met dit praktische boek kunt u elk stadium van het adviesproces aan en bevordert u de implementatie van uw aanbevelingen. Meer
This Third Edition to Peter Block's Flawless Consulting addresses business changes and new challenges since the second edition was written ten years ago. Meer
Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt? Het is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom in dit boek alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren. Meer
'Scoren met interim-management' is een praktijkgids rond het fenomeen van 'vertijdelijking' van organisaties. Het boek helpt om betere beslissingen te nemen over de inzet van interim-management en is bedoeld om interim-managers, hun bureaus en opdrachtgevers beter te laten samenwerken. Meer
Dit boek laat zien waar iedere auteur die in eigen beheer wil uitgeven tegenaan loopt. Van de belangrijkste dilemma's bij het drukken tot het slim benaderen van de pers. Meer
Werken vanuit een interne adviesrol biedt je unieke kansen om mensen in beweging te brengen en een bijdrage te leveren aan veranderingen in jouw organisatie. Meer
Denkadviseren is niet de zoveelste variant van organisatieadviseren. Het is een wezenlijk andere benadering van adviseren, begeleiden en coachen, waarbij de denkadviseur niet optreedt als de deskundige die een oplossing weet of bedenkt. Meer
Werken voor een opdrachtgever is geen kwestie van U vraagt wij draaien. Op gelijk niveau staan, en uw externe of interne klant aan het denken zetten levert veel meer op. Meer
Is organisatieadvies een ambacht? Is het evenwichtskunst tussen belangen? Hoe machtig is de adviseur en hoe onafhankelijk is hij of zij? Jan Tromp laat Hans Andersson antwoorden. Meer
Appreciative Inquiry groeide in 20 jaar uit tot een succesvolle benadering om verandering te creëren. De aanpak leidt tot blijvende resultaten met impact op het hele systeem. Meer