vraag & antwoord
Hoe zorgt je MT voor meer impact op de organisatie?
Een managementteam (MT) bestaat doorgaans uit capabele, gemotiveerde leiders. Toch blijkt in de praktijk dat slechts één op de tien MT's daadwerkelijk veel impact genereert op de organisatie. Hoe kan dat? En belangrijker: wat kun je eraan doen?
De uitdaging zit zelden in de individuele kwaliteiten van de MT-leden. Het zit in de manier waarop ze samen leiding geven. Eilanddenken, vrijblijvende heidagen, vermijden van constructief conflict – het zijn veelvoorkomende symptomen van een MT dat zijn potentieel nog niet benut. Op deze pagina verkennen we vanuit meerdere perspectieven wat een MT nodig heeft om écht verschil te maken: van heldere collectieve identiteit tot agile wendbaarheid, van vertrouwen en eigenaarschap tot concrete tools en feedforward-gesprekken.
Steven van den Heuvel: ‘Goede leidinggevenden vormen niet vanzelf een goed MT’
Steven van den Heuvel
Verandercoach Steven van den Heuvel stelt dat goede leidinggevenden niet vanzelf een goed MT vormen. Er is opvallend weinig aandacht voor het samen leiding geven, terwijl meer dan een half miljoen Nederlanders in een MT zitten. Dit artikel opent de discussie: wat maakt een MT wél impactvol?
Steven van den Heuvel
Het High Impact MT
Dé gids voor iedereen in of rondom een MT. Steven van den Heuvel beschrijft wat een High Impact MT onderscheidt en hoe je als team duurzame groei en optimale resultaten bereikt.
Boek bekijken
Op voorraad | Nu besteld, dinsdag in huis | Gratis verzonden
Het High Impact MT – 3 essentiële pijlers voor succesvolle samenwerking
Steven van den Heuvel
In dit preview-artikel legt Steven van den Heuvel de drie essentiële pijlers uit van het High Impact MT: hoe doorbreek je eilanddenken, ga je constructief conflict aan en maak je echte keuzes? Een must-read voor elk MT dat serieus impact wil maken.
Samen leidinggeven in een MT - Complex, uitdagend, onmisbaar
Steven van den Heuvel
Wie leert om samen leiding te geven, ontdekt de sleutel tot groei, impact en duurzame resultaten. Dit artikel belicht de unieke dynamiek binnen en rond het MT en biedt concrete inzichten voor betere samenwerking.
SPOTLIGHT: Steven van den Heuvel
Steven van den Heuvel is verandercoach, spreker en auteur. Als oprichter van Unloop begeleidt hij managementteams bij maatschappelijk relevante organisaties – van overheden tot zorginstanties. Hij is gastdocent aan Nyenrode Business Universiteit en geeft zijn visie vorm in
Het High Impact MT.
Meer over Steven van den Heuvel
Het MT als collectief: meer dan de som der delen
Een van de meest fundamentele inzichten is dat een MT een eigen identiteit heeft – als collectief. De individuele kwaliteiten van de leden zijn noodzakelijk maar niet voldoende. Het MT moet leren opereren als een eenheid: met gedeelde verantwoordelijkheid, heldere rolverdeling en een cultuur waarin openheid en vertrouwen centraal staan.
Dit vraagt om bewuste aandacht voor de groepsdynamiek, de onderlinge relaties en de manier waarop beslissingen worden genomen. Boeken als Het managementteam als collectief en DNA van Agile Management Teams bieden hier waardevolle handvatten voor.
David Crabbé
Dimitri De Meester
Bart Delahaye
Peter Engelborghs
Filip Janssens
Annelise Malherbe
Kris Verherstraeten
Lies Verstraete
Het managementteam als collectief
Acht partners van D-NA delen dertien jaar aan praktijkervaring in organisatieontwikkeling. Een inspirerend boek vol verhalen en voorbeelden over hoe een MT functioneert als collectief en welke interventies écht werken.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Jeroen Stoter
DNA van Agile Management Teams
Jeroen Stoter toont in deze verrassende mix van fictie en non-fictie hoe het MT stap voor stap de oude organisatiewerkelijkheid kan inwisselen voor een nieuwe, agile aanpak.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
DNA van Agile Management Teams - ‘Een aanrader’
Henny Portman
Jeroen Stoter beschrijft hoe het managementteam een cruciale rol speelt bij een agile transformatie. Een MT dat niet mee verandert, blokkeert de rest van de organisatie. Dit artikel legt uit waarom.
SPOTLIGHT: Jeroen Stoter
Jeroen Stoter heeft ruim twintig jaar ervaring als verandermanager. Als oprichter van Adaptit bouwde hij een reputatie op als changemaker voor organisatorische effectiviteit. Naast
DNA van Agile Management Teams schreef hij ook
Koers maken, een managementroman over leiderschap en teamontwikkeling.
Meer over Jeroen Stoter
Jeroen Stoter
Koers maken
Een verfrissende managementroman over de noodzaak van een sterk MT.
Koers maken inspireert MT-leden om samen richting te bepalen en daadkrachtig te handelen in tijden van verandering.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Samen leiding geven: vertrouwen en eigenaarschap als fundament
Impact begint bij vertrouwen – vertrouwen in elkaar als MT-leden, en vertrouwen dat de organisatie geeft aan de mensen op de werkvloer. Zonder onderling vertrouwen blijft een MT steken in controle en afstemming in plaats van koers bepalen en inspireren.
Eigenaarschap is de andere kant van dezelfde medaille: als MT-leden elkaar aanspreken op resultaten en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen, sijpelt dat door naar de rest van de organisatie. Pieter van der Haak schreef hier het toegankelijke standaardwerk over.
Pieter van der Haak
Wie zorgt dat het goed komt?
Pieter van der Haak geeft alles wat je nodig hebt om eigenaarschap te vergroten in je team en bedrijf. Concreet, praktisch en direct toepasbaar – ook voor MT's die meer willen dan vrijblijvend overleggen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Marjan Haselhoff
De moed om te vertrouwen
Waarom is loslaten zo lastig voor managers? Marjan Haselhoff legt uit hoe vertrouwen geven leidt tot medewerkers die doen wat je wilt – en hoe een MT dat proces kan initiëren vanuit de zes V's: visie, vertrouwen, verantwoordelijkheid, vrijheid, verbinding en veiligheid.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Discipline en lef - Hoe leiderschapsteams meer impact krijgen
Jeanette Harmsen
Talentvolle, geïnspireerde leidinggevenden halen er met elkaar niet altijd uit wat erin zit. Dit artikel over 'discipline en lef' onderzoekt waarom leiderschapsteams soms het tegenovergestelde bereiken van wat ze willen – en hoe je dat doorbreekt.
Jan Schouten
Anke Baak
Wiebe Kamminga
Verbeteren van teams
Dit volledig herziene handboek is een klassieker op het gebied van teamontwikkeling.
Verbeteren van teams behandelt alle relevante aspecten: van teamdynamiek en cultuur tot besluitvorming en virtuele samenwerking. Onmisbaar als theoretisch fundament voor MT-begeleiders.
Boek bekijken
Dit product is niet leverbaar
High Impact: van intentie naar resultaat
Een MT dat impact wil maken, moet meer doen dan goede vergaderingen organiseren. Het gaat om bewuste keuzes over samenwerking, heldere communicatie en het durven aanpakken van wat echt speelt. Tools en methodes helpen daarbij – mits ze niet als doel op zich worden gezien, maar als middel om het gesprek te voeren dat ertoe doet.
Stefano Mastrogiacomo
Alexander Osterwalder
High-Impact Tools voor Teams
Krachtige visuele managementtools van Alexander Osterwalder en Stefano Mastrogiacomo helpen MT's om rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden helder te maken. Beter samenwerken start met weten wie wat doet.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Stefan Decuyper
Elisabeth Raes
Anne Boon
High Impact Teaming
High Impact Teaming van Stefan Decuyper, Elisabeth Raes en Anne Boon laat zien hoe je bewust, effectief en efficiënt samenwerkt – en hoe je het beste haalt uit jezelf én elk teamlid.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Stefan Decuyper is expert in teamleren en werkt al meer dan twaalf jaar als teamcoach bij Unicorn. Hij helpt individuen, teams en organisaties om de kloof tussen weten en doen te dichten – precies de uitdaging waar veel MT's voor staan.
Muriel Schrikkema
Marco Schreurs
Feedforward in leiderschap
Feedforward in plaats van feedback:
Feedforward in leiderschap van Marco Schreurs en Muriel Schrikkema biedt MT-leden een krachtige manier om samen doelen te behalen en elkaar te versterken in plaats van te beoordelen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Impact met leiderschap - De narcistische boeman versus de volmaakte anti-Trump
Paul Groothengel
De huidige tijd vraagt om leiders die balanceren tussen uitersten. Dit artikel verkent het verschil tussen narcistisch en empathisch leiderschap en wat dat betekent voor de impact die een MT kan maken op zijn organisatie.
Agile MT's: wendbaar leiding geven in een complexe wereld
Steeds meer organisaties kiezen voor agile werkwijzen. Maar een agile organisatie begint bij een agile MT. Als het MT zelf niet wendbaar is – niet snel beslissingen neemt, niet leert van fouten, niet open staat voor feedback – dan kan de rest van de organisatie dat ook niet zijn. Francisca Dalstra ontwikkelde hiervoor de Master Team Dynamics-methode.
Francisca Dalstra
Agile teams - Hoe dan?!
Gids én toolbox in één: Francisca Dalstra biedt met haar MTD-methode een praktische aanpak voor teamontwikkeling en professionele groei. Speciaal gericht op de 'Hoe dan?!' van agile teams.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Agile teams, hoe dan?! – ‘Van harte aanbevolen’
Henny Portman
In dit artikel wordt de Master Team Dynamics-aanpak van Francisca Dalstra uitgelegd: hoe begeleid je agile teams stap voor stap naar aantoonbaar betere prestaties én meer werkplezier? Een praktisch en warm aanbevolen methode.
SPOTLIGHT: Francisca Dalstra
Francisca Dalstra is oprichter van Master Team Dynamics en heeft meer dan twintig jaar ervaring in het begeleiden van verandertrajecten. Haar missie: professionals begeleiden naar werkplezier dat bijdraagt aan zowel persoonlijk geluk als positieve impact op de wereld.
Meer over Francisca Dalstra
Communicatie en gedrag: de stille krachten achter impact
Een MT maakt impact via de mensen in de organisatie. Dat vraagt om heldere communicatie, zichtbaar gedrag en het vermogen om anderen in beweging te krijgen. Niet door druk uit te oefenen, maar door richting te geven, te inspireren en ruimte te creëren voor eigenaarschap op alle niveaus.
Erik Reijnders
Maak van de lijn een punt
Als leidinggevende vervul je een sleutelpositie.
Maak van de lijn een punt van Erik Reijnders toont hoe betere communicatie vanuit het MT direct leidt tot betere prestaties in de hele organisatie.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Yolanda van Dongen
Van inzicht naar impact
Yolanda van Dongen beantwoordt in
Van inzicht naar impact de vraag hoe je als leidinggevende jezelf en je team versterkt én de organisatie positief blijft beïnvloeden – ook in tijden van voortdurende verandering.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis
Leidinggeven met IMPACT - Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team
Bene Bailleul
De IMPACT-methode in zes stappen: dit artikel beschrijft hoe leidinggevenden het beste uit zichzelf én hun team halen. Praktisch en direct toepasbaar – ook voor MT's die hun manier van werken willen vernieuwen.
Liz Wiseman
Greg McKeown
Multipliers
Multipliers van Liz Wiseman en Greg McKeown beschrijft managers die verborgen talenten ontdekken en mensen laten groeien. Een inspirerend perspectief voor MT's die de intelligentie van de organisatie willen verveelvoudigen.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 3 werkdagen | Gratis verzonden
Margareth de Wit: ‘Hoe kan ik mijn mensen emotioneel besmetten’
Margareth de Wit
Margareth de Wit stelt dat leiders moeten zorgen voor 'emotionele besmetting' – positieve energie die door de organisatie stroomt. Niet alleen formele leiders, maar iedereen kan impact creëren. Een krachtig perspectief voor MT's.
Wanneer zelfs goede teams ontsporen
Soms gaat het mis, ook bij teams van hoog gekalibreerd mensen. Teams zijn levende organismen die gezond of ongezond kunnen zijn. Het herkennen van de symptomen van ontsporing is een eerste stap naar herstel. En: een MT dat leert van zijn fouten en bereid is zichzelf kritisch te bekijken, wordt sterker.
Anton Scheffers
Waarom zelfs de beste teams ontsporen
Neem de beste mensen en je hebt een topteam – zou je denken. Anton Scheffers legt uit waarom dat niet zo werkt en hoe je de onzichtbare patronen herkent die zelfs de beste teams doen ontsporen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Jobbeke de Jong
Competente mensen - Incompetente teams
Veel teamcoaches en -leiders werken te hard.
Competente mensen - Incompetente teams van Jobbeke de Jong laat zien hoe je als MT-lid stopt met overcompenseren en het team zijn eigen kracht laat ontdekken.
Boek bekijken
Op voorraad | Nu besteld, dinsdag in huis | Gratis verzonden
Alwin Sixma: ‘Motivatie kan een enorme kracht voor jou, je team en je organisatie zijn’
Alwin Sixma
Motivatie is een van de meest onderschatte krachten in een organisatie. Dit artikel laat zien hoe complex motivatie werkelijk is – en waarom het MT een beslissende rol speelt in het motivatieklimaat van de hele organisatie.
Het High Impact MT
Uit Het High Impact MT: Een MT dat écht impact maakt, durft het ongemakkelijke gesprek aan te gaan. Niet alleen over strategie, maar over samenwerking, onderling vertrouwen en de blinde vlekken die elke groep heeft. Dat vraagt moed – en het levert het meeste op.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 28,95
-
€ 27,50
-
€ 20,00
-
€ 32,99
