'Het organisatiecultuurspel: kleurbekennen' van Dr. Ir. Aldert P. Dreimuller is een kleurrijk managementspel dat bestaat uit 52 spelkaarten. De kaarten staan voor kenmerken van organisatiecultuurtypen (de taakcultuur, de doelcultuur, de procescultuur en de teamcultuur) en leiderschapsstijlen. Daarnaast zijn er vier spelkaarten met een korte uitleg van de vier organisatiecultuurtypen, één grote poster met de vier extreme cultuurtypen en de online cultuurscan (www.roag.nl/cultuurscan of www.efm.nl/cultuurscan).
De invalshoek van dit organisatiecultuurspel is terug te vinden bij Kim Cameron en Robert Quinn (1999, 2006). Hun stelling is dat elke organisatie zich ontwikkelt en dat dus de organisatiecultuur en de daarbij behorende leiderschapsstijl zal veranderen. Om zicht te krijgen op deze stijlen, hebben Cameron en Quinn een kaartspel gemaakt, waarop dit kaartspel is geïnspireerd. 'Het organisatiecultuurspel' kent vijf varianten. 1. kleurherkennen (kennismaken met de vier cultuurtypen en herkennen van de kenmerken hiervan); 2. kleurbepalen (ontdekken van de kenmerken van de bestaande organisatiecultuur); 3. kleurkiezen (ontdekken van de bestaande organisatiecultuur en kiezen van de gewenste cultuur); 4. kleurbekennen (beschrijven van de eigen leiderschapsstijl en zoeken naar eigenschappen die het beste bij de eigen stijl van leidinggeven passen).
Om het spel te kunnen spelen, is een jargon noodzakelijk. Het jargon hoort bij de structuur van de 4ling. Die structuur is gebaseerd op een groot aantal managementmodellen, zoals het Vierfasenmodel van Teun Hardjono (1999) en het Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn (1999, 2006). Een uitgebreide behandeling van het jargon en de aanpak om de organisatiecultuur te kunnen meten en veranderen is terug te lezen in het boek 'Grip op werkprocessen, hrm en organisatiecultuur') -eveneens van Aldert Dreimuller. Het spel is zeker van waarde voor organisaties (en groepen mensen) die bezig zijn te ontdekken wat hun organisatiecultuur (en leiderschapsstijl) is. Het bevat echter veel tekst (ook op de spelkaarten zelf) en weinig met illustraties of beelden. Dit kan het wat saai maken: een kleurrijke enthousiaste spelleider is absoluut een must bij dit theoretische spel. Zelf geef ik meer de voorkeur aan bijvoorbeeld 'Het cultuurspel' van Jacy van de Goor en Vincent van Reusel. Hierin is meer verbeelding aanwezig en is de theorie op een speelse wijze verwerkt via de Egyptische mythologie. 'Het organisatiecultuurspel' is een waardevol organisatiecultuurspel dat de theorie als basis neemt en deze ook als zodanig verwerkt in het spel.
Over Annelies Bakelaar
Annelies Bakelaar is momenteel werkzaam bij ROC Aventus als Manager dienst HRM en schrijft de recensies op persoonlijke titel. Annelies Bakelaar is hiervoor onder andere werkzaam geweest als manager, programmaleider en organisatieadviseur, zowel in de private als publieke sector. Daarnaast is Annelies Bakelaar actief in de lokale politiek (fractievoorzitter CDA Ommen) en is freelance hbo-docent. In 2004 heeft Bakelaar haar MBA Public Governance studie afgerond aan Nyenrode.