De wereld is in volop beweging. Crisissen volgen elkaar in rap tempo op en bij elke crisis worden we opnieuw aan het denken gezet. Wat moeten we doen, wat zijn onze opties en welke concrete acties horen daarbij? De deskundigen zijn het er (inmiddels) wel over eens dat die beweging niet meer ophoudt en de noodzaak tot voorbereiding groter zal worden. ‘Scenarioplanning in de praktijk’ van Michiel de Vries en Jeroen Toet kan je daarbij op weg helpen.

In ‘Werken zonder ruis’ beschrijven Myra van Zwieten en André Kalden op een eenvoudige en verdiepende wijze over de complexiteit van rollen die professionals vervullen in organisaties.  

Hybride werken lijkt al eeuwen ingeburgerd. Toch is het nog maar ruim 2 jaar geleden dat we het hybride werken (her-)ontdekten. Maar ging dat allemaal van een leien dakje? En zijn we nu geheel gewend aan het hybride werken?

Lennart van der Kraan schreef het perfecte boekcadeau voor beginnend leidinggevenden. ‘Hoera, ik ga leidinggeven!’ is een moetje voor leidinggevenden die net met hun verantwoordelijke job beginnen.

Elizabeth Ebbink neemt je in ’Ligt het aan je stem?’ mee in de wereld van de stem als beïnvloedingsinstrument. Ze zet uiteen wat je allemaal kan en moet weten over het gebruik van de stem en wat je kan doen om er meer rendement uit te halen. Een boek voor fijnproevers en relevant voor managers, coaches en trainers die hun kennis en kunde willen verruimen.

De waarheid toont zich tussen mensen, is vergankelijk en is van niemand. Dat is het leidende principe in De onderstroom boven’, waarin Jan Piet van Deene uitvoerig ingaat op de rol van groepsdynamica bij veranderprocessen. 

Het boek ‘Hoe verander je een mening?’ is precies wat we in deze tijd van polarisatie nodig hebben. David McRaney neemt ons mee in de vraag hoe we de mening van anderen (en van onszelf) kunnen veranderen. Een absolute topper!

Het heeft geen uitleg nodig: er is veel veranderd, zo ook in de IT-wereld. Alles draait om software. Toch hanteren we nog steeds dezelfde oude modellen en opereert de organisatie inefficiënt door silo’s. Hoog tijd om anders naar de organisatie en professionals te kijken. Zo begint het betoog van Cor Broekhuizen in ‘Anders kijken en organiseren’. Ik ben benieuwd hoe de moderne IT-afdeling à la Broekhuizen er uitziet.

Wanneer we aan Skinner denken, denken we aan het behaviorisme, rattenproefjes, stimulus-respons theorie en operante conditionering. Maar dat blijkt toch niet geheel juist te zijn. Sterker nog: we kennen hem eigenlijk helemaal niet maar hebben wel een uitgesproken mening over hem. Of beter: over zijn opvattingen. 

Een merk dat een sterke emotionele band heeft met zijn klanten, levert de organisatie een voordeel op op zijn concurrenten. Dat is de stelling van Greg Hoffman in Het emotie effect.

Het is prettig om je weg te kunnen vinden tussen de verschillende managementmodellen. ‘Handboek Managementmodellen’ van Patrick Kooij helpt daarbij, al is kiezen soms wat lastig.

Cathy O’Neil kennen we nog van de schokkende bestseller ‘Weapons of Math Destruction’, over de desastreuze impact van algoritmen. Hetzelfde thema verwerkt ze in haar nieuwste boek: ‘The Shame Machine’, uit 2022. Net zo goed, net zo schokkend, want je leest hierin onder andere hoe bedrijven schaamte inzetten om veel geld te verdienen.

Waarom praten we eigenlijk zo weinig met onbekenden? Journalist Joe Keohane vroeg zich af wat er zou gebeuren als we meer met vreemden zouden praten. Een wereld ging voor hem open. Gesprekken met vreemden leiden tot werkelijke vreugde, diepgang en verbondenheid. Daar wordt de wereld mooier van. Hij schreef er een boek over: ‘De kracht van onbekenden’.

Ina Boer is uitgeefcoach, en LinkedIn- en marketingcoach voor ondernemers die het voornemen hebben een boek te schrijven. Daarvoor was zij uitgever van managementboeken, waarvan overigens een behoorlijk aantal de nummer 1-plek bereikten op managementboek.nl.  

Roland Kahn is met pensioen. Althans, hij heeft zijn imperium overgedragen aan zijn zoons. En gaat nu verder met investeren en adviseren. Een mooi moment dus om terug te kijken op een bewogen leven, zowel zakelijk als privé. Gescheiden, kanker overwonnen, failliet, overnames gedaan, turbulent liefdesleven. Genoeg ingrediënten dus voor een boek: ‘Kahn, mijn leven, mijn liefdes, mijn werk’. 

Ondernemingen zijn hoofdzakelijk geïnteresseerd in winstgevendheid op korte termijn, eigen belang en het creëren van aandeelhouderswaarde. Tot die conclusie komen Henk Volberda en zijn mede-auteurs in ‘De winst van purpose’, op basis van een onderzoek dat uitgevoerd werd in opdracht van de Stichting Managementstudies (SMS).

‘Ethisch zakendoen’ van Willem van der Deijl & Wim Dubbink is een uitvoerige en buitengewoon praktische inleiding in de bedrijfsethiek. Een bijzonder boek ook, met name door de aandacht voor de grondslagen van de (bedrijfs)ethiek en voor de moraliteit van ons handelen in het dagelijks leven, toegespitst op het bedrijfsleven. Daarnaast wordt in elk hoofdstuk herkenbare casuïstiek gebruikt om abstracte kwesties uit te leggen.

Het boek ‘Alleen’ had ik als leesgeschenk voor mezelf onder de kerstboom gelegd. De feestdagen zijn bij uitstek geschikt om te reflecteren over het afgelopen jaar: wat neem ik mee naar het nieuwe jaar en wat laat ik achter in 2022?

Talloze modellen die kunnen helpen bij bedrijfskundige vraagstukken. Maar welk model pas je nu wanneer toe? Patrick Kooij schreef het ‘Handboek managementmodellen’. Een handig en erg overzichtelijk werk.

Hoe val je op tussen 9 miljoen LinkedIn-gebruikers? Juist, door de perfecte post! Hoe je die maakt vertelt Ina Boer in het boek ‘Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn’.