We leven in een tijd waar jezelf krachtig moet kunnen positioneren en verkopen op de arbeidsmarkt. Een baan voor het leven is al lang niet meer vanzelfsprekend en de concurrentie is groot. Werkzoekenden weten dat wel, maar handelen daar vaak niet naar. 

Vuilnisbakkies zijn gezonder dan rashonden. Van snoeien wordt een boom sterker. Op de plek waar je je arm brak, zal hij nooit meer breken. Een goed bosbrand helpt een bos vaak meer dan bomen kappen. Never let a good crisis go to waste.

Dienend leiderschap is een hartszaak. Maar hoe geef je een verlangen om er als leider voor de ander te zijn vorm? Inge Nuijten helpt ons goed op weg in Dienend-leiderschap.

De complexiteit van vraagstukken, de versnellende dynamiek, de grote hoeveelheid actoren met hun belangen en de sterke samenhang tussen al deze facetten, maken het moeilijk om grip te houden. Overheden beginnen dit ook te ervaren, maar wat moet je hiermee als ambtenaar? Riddering en Geuzendam laten in BEgrip zien hoe je als publieke professional om kunt gaan met complexiteit.

Als coach en psycholoog gelooft Juul Martin rotsvast in de kracht van mensen. Dat vertrouwen doorklinkt in zijn boek Maak Ruimte. Leiderschap heeft in zijn optiek alles te maken met ruimte maken voor wat mensen nodig hebben, zodat ze tot hun recht komen, en als gevolg daarvan ook de organisatie beter loopt.

In Machiavelli op de werkvloer van Math de Vaan lees je over macht en invloed in organisaties: niet groots of meeslepend over narcistische leiders, blokkerende OR-of vakbondsleden, of ‘bullies’, maar over het alledaagse sociale leven waarin politiek gedrag ‘gewoon’ is, er altijd is.

 De afgelopen dagen las ik dit boek, dat voluit Zo gooi je het roer om; 10 Nederlanders die een radicale carrièrestap hebben gemaakt (en vertellen hoe jij dat ook kunt doen heet van Hugo Verkley.  

Er zijn zijn inmiddels zoveel canvassen dat de gemiddelde manager door de modellen het bos niet meer ziet. Welk hulpmiddel helpt hem nu bij zijn vraag? Bij elk sinterklaaspakje dat hij krijgt, vreest hij weer een nieuw theorieboek.

Geven is Leven is een inspirerend boek dat de wereld van goede doelen, sport en het bedrijfsleven hartstochtelijk beschrijft. Het is geen theoretisch managementboek maar écht een boek uit de praktijk, geschreven door een bevlogen commercieel directeur.

Het Handboek Werving en Selectie is al dertig jaar dé vraagbaak voor iedere professional die te maken heeft met het werven en selecteren van de juiste mensen.

Te veel medewerkers gaan eraan onderdoor: te veel spanning. Het is dus zaak om hier als leidinggevende mee te dealen. In Spanning op het werk doen Adrian Gostlick en Chester Elton bijzonder waardevolle handreikingen.

Vroeger vonden mensen in de kerk rust en inspiratie. In Eindelijk rust in je hoofdvan Aart Goedhart en Barbara van der Steen is zondag een reflectiedag geworden. Voor mij is dat een te strak stramien.

Clean agile, geschreven door Robert C. Martin, is een boek voor ontwikkelaars en niet-ontwikkelaars. In dit boek gaat de schrijver terug naar de basis van agile. Agile is een kleine discipline die kleine teams helpt bij het managen van kleine projecten met enorme implicaties, omdat elk groot project uit vele kleine projecten bestaat.

Het boekje Hoe je de beste versie van jezelf wordt van Raymond de Looze heeft een intrigerende ondertitel: .... en waarom je dat vooral niet moet willen. De argumenten die De Looze gebruikt om dit te motiveren snijden hout. 

Stress-sensitief werken in het sociaal domein is geschreven voor professionals in het sociaal domein. De auteurs bieden professionals handvatten om hun dienst- en hulpverlening aan mensen met chronische stress nog effectiever vorm te geven. Ook richten de auteurs van dit boek zich op managers, (dienst)directeuren en studenten Social Work, MWD, SJD en SPH.

De kortste mogelijke weergave van de kernboodschap van Green On zit in de (uitleg van de) titel: Green On verwijst naar het lampje dat op groen springt als de klep opengaat tijdens een parachutesprong. Wat ik begrijp als: begin morgen met werk anders te organiseren, met de omslag van functiegericht naar rolgericht werken.

 Lijstjes, iedereen is er gek op: de Top 2000, de Top 40, eindejaarslijstjes. Op LinkedIn en social media zie je er ook veel voorbijkomen. Dat varieert van hele nuttige lijstjes tot zeer humoristische. Het nieuwe boek van Japke-d. Bouma De 19 dingen die je nooit met je collega’s moet doen sprak mij dan ook meteen aan.  

Ik ben dol op managementboeken in de vorm van een verhaal, al dan niet spelend in het dierenrijk. Na de bekende bestsellers die deze vorm hebben, denk aan Het doel, Wie heeft mijn kaas gepikt? en Onze ijsberg smelt!, is er nu de businessnovelle Inclusief leiderschap van Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan. Deze heeft een spannende wedstrijd als verhaallijn.

Onze kans om de klimaatverandering te beperken en de planeet leefbaar te houden dreigt te vervliegen. We zouden nog maar tot 2030 hebben en dan alles uit de kast moeten halen. De uitkomsten van de klimaattop in Glasgow tonen iets van daadkracht, maar of het voldoende is?

In Het Agressieparadijs worden analyse en persoonlijke ervaringen met elkaar verbonden, en waar mogelijk zoekt de auteur wetenschappelijke onderbouwing en nuance. Bovendien bevat het een  spervuur aan mogelijke interventies om agressie op en rond de werkvloer aan te pakken. Maar bovenal is het een vlammende oproep aan werkgevers.