Waarom lopen zoveel verandertrajecten vast, terwijl de natuur al miljarden jaren succesvol vernieuwt? In Ecologica op het werk laat Karin Geschiere zien hoe organisaties kunnen leren van levende ecosystemen. Met een ecologische blik op leiderschap, verandering en samenwerking biedt zij een verrassend perspectief op duurzame vernieuwing. Een preview.

Veel organisaties investeren volop in AI in de hoop sneller, slimmer en productiever te worden. Maar wat als het echte probleem niet in de technologie zit, maar in de manier waarop de organisatie is ingericht? In 10X ORG laten Alexey Krivitsky, Craig Larman en Roland Flemm zien waarom organisatieontwerp bepalend is voor succes met AI.

Veel organisaties grijpen bij tegenvallende resultaten al snel naar een nieuw ontwerp: een andere structuur, nieuwe teams of aangepaste besturing. Maar volgens Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have, de auteurs van Organisatiekracht ligt het echte vraagstuk vaak dieper. Niet de organisatie is stuk, de samenhang ontbreekt. In deze preview laten zij zien waarom doordacht organiseren begint bij richten, inrichten én verrichten.

Veel organisaties lijken op papier uitstekend te functioneren. De strategie klopt, de cijfers zijn op orde en de doelen worden gehaald. Toch voelen medewerkers en teams zich steeds vermoeider, stroperiger en minder verbonden. In De Bedrijfsburn-out laat Patrick Nijhoff zien hoe organisaties langzaam uitgeput raken — en waarom herstel niet begint met nóg een plan, maar met opnieuw leren luisteren naar wat er werkelijk speelt.

Reorganisaties volgen elkaar steeds sneller op, maar leveren lang niet altijd de beoogde waarde op. Te laat gestart, te ad hoc ingericht of te eenzijdig gestuurd op kosten: het zijn herkenbare valkuilen. In Zullen we het paard achter de wagen spannen? laten Leo van de Voort en Fred van Essen zien waarom reorganiseren een fundamenteel andere benadering vraagt — als strategische én morele keuze.

Is dit beleid of is erover nagedacht? is een boek over de vraag hoe je als bestuurder omgaat met lastige dilemma’s. Wat doe bijvoorbeeld je als toezichthouders jouw rol overnemen, of als een crisis escaleert? Fred Plukker deelt zijn ervaringen als bestuurder en reflecteert op effectief handelen en gemaakte fouten. Een preview.

Waarom faalt toezicht, zelfs als alle kennis en ervaring aanwezig zijn? In Wijs toezicht laat John van der Starre, interim-bestuurder en commissaris, zien waarom praktische wijsheid doorslaggevend is in toezicht. In zijn preview vertelt Van der Starre hoe commissarissen betere keuzes maken onder druk.