AI krijgt een steeds grotere rol in de werkpraktijk, en als teammanager moet je daarin meebewegen. ‘Werk hand in hand met AI’ van Kim Pot biedt een praktische, stapsgewijze aanpak om AI effectief te integreren, zonder te verzanden in losse tools.

Wordt het niet eens tijd om iets met AI te gaan doen? Ik verwacht dat dit gesprek in veel kantoren inmiddels plaatsgevonden heeft. De toepassingen van AI in ons werk worden steeds duidelijker. Maar als je zelf nog niet zo bekend bent met AI, is het als manager lastig om je team te begeleiden. Daarom schreef Kim Pot de praktische gids ‘Werk hand in hand met AI’.

‘The lazy winning project manager – Embracing project and personal productivity in an AI empowered world’ by Peter Taylor brings together ‘The lazy project manager’, ‘The lazy winner’ and a little bit of ‘AI and the project manager’. 

Er is leiderschap nodig voor het gebruik van generatieve AI. Werner Zuurbier legt in zijn boek ‘Leiderschap in het AI-tijdperk - Vier kwaliteiten van een transformationele leider’ uit waarom.

Human capital kan volgens de auteurs van ‘Human Capital: Chefsache’ steeds minder losgezien worden van bredere strategische afwegingen. Baane c.s. stellen dat leiders deze opgaven dan ook niet kunnen overlaten aan de afdeling HR, het middenmanagement of aan de medewerkers zelf.

Vaak wordt in het wilde-weg gestart met AI, zonder dat er een heldere strategie aan ten grondslag ligt. Het is niet duidelijk voor welk probleem AI een oplossing zou moeten bieden. Zo moet het dus niet, zo schrijven Job van den Berg en Remy Gieling, auteurs van ‘Handboek AI strategie’.

‘Unblock – Clear the Way for Results and Develop a Thriving Organization’ by Jurriaan Kamer is a practical and easy-to-read book, rich with real-life examples. The title highlights the importance of identifying and removing blockages that hinder an organization's ability to achieve its goals. These blockages disrupt the flow between different parts of the system, reducing overall effectiveness.