Strategische Planung von Informationssystemen

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Rechtfertigung von SISP.- 2.1 Entstehung der Planungsproblematik.- 2.2 Entwicklung von SISP-Ansätzen.- 2.2.1 Ansätze auf der Basis von IV-Entwicklungsstufen.- 2.2.1.1 Darstellung.- 2.2.1.2 Kritik.- 2.2.2 Ansätze auf der Basis von Daten-/Prozeßmodellen.- 2.2.2.1 Darstellung von Business Systems Planning.- 2.2.2.2 Kritik an Business Systems Planning.- 2.2.3 Ansätze auf Basis von kritischen Erfolgsfaktoren.- 2.2.3.1 Darstellung.- 2.2.3.2 Kritik.- 2.2.4 Ansätze auf Basis von Wettbewerbsstrategien.- 2.2.4.1 Darstellung des Untersuchungsrahmens für strategische IS.- 2.2.4.2 Kritik am Untersuchungsrahmen für strategische IS.- 2.2.5 Neuere Ansätze.- 2.2.5.1 Darstellung von Information Engineering.- 2.2.5.2 Kritik an Information Engineering.- 2.2.5.3 Darstellung von Strategieorientierter IS-Planung..- 2.2.5.4 Kritik an Strategieorientierter IS-Planung.- 2.2.6 Synopse der dargestellten Ansätze.- 2.3 Probleme mit verfügbaren SISP-Verfahren.- 3 Grundlagen für SISP.- 3.1 Versuch einer Definition.- 3.2 Anforderungen an SISP-Methoden.- 3.3 Konsequenzen für den eigenen SISP-Ansatz.- 4 Vorgehenskonzept für SISP.- 4.1 Vorbereitung.- 4.1.1 Initiierung.- 4.1.2 Vorstellung der Vorgehensweise.- 4.1.3 Abgrenzung des Planungsbereichs.- 4.1.4 Standortbestimmung.- 4.1.4.1 Erfassung der Organisationsstruktur.- 4.1.4.2 Kurzdiagnose des IV-Bereichs.- 4.1.4.3 Bestimmung der IV-Entwicklungsstufe.- 4.1.4.4 Ermittlung der strategischen Bedeutung der IV.- 4.1.5 Präsentation und Dokumentation der Ausgangssituation.- 4.2 Analyse der IV-Bedingungslage.- 4.2.1 Analyse der Umwelt.- 4.2.2 Analyse der internen Situation.- 4.2.2.1 Daten-, Applikations- und Kommunikationsstruktur.- 4.2.2.2 IV-Ressourcen.- 4.2.2.3 IV-Organisation und -Führung.- 4.2.3 Bewertung der IV-Bedingungslage.- 4.2.4 Präsentation und Dokumentation des Status quo.- 4.3 Bestimmung der strategischen Richtung für die IV.- 4.3.1 Erarbeiten der Grundlagen.- 4.3.2 Definieren einer IV-Mission.- 4.3.3 Setzen strategischer IV-Ziele.- 4.3.4 Präsentation und Dokumentation der Stoßrichtung.- 4.4 Entwicklung von IV-Strategien.- 4.4.1 Strategien in bezug auf Daten-, Applikations- und Kommunikationsstruktur.- 4.4.1.1 Evaluierung des IS-Bedarfs.- 4.4.1.2 Erstellung der IS-Architektur.- 4.4.1.3 Reihenfolgeplanung für die IS-Entwicklung.- 4.4.2 Strategien in bezug auf IV-Ressourcen.- 4.4.2.1 IV-Mitarbeiter.- 4.4.2.2 Informationstechnik.- 4.4.2.3 IV-Budget.- 4.4.3 Strategien in bezug auf IV-Organisation und -Führung.- 4.4.3.1 IV-Aufbau und -Ablauforganisation.- 4.4.3.2 IV-Kontrolle, -Revision und -Kostenverrechnung..- 4.4.4 Präsentation und Dokumentation des Strategieprogramms..- 4.4.5 Vorstellung der Ergebnisse.- 4.5 Realisierung von IV-Strategien.- 5 Gestaltungsrahmen für SISP.- 5.1 Organisatorische Aspekte.- 5.1.1 Einordnung und Bedeutung.- 5.1.2 Anpassung an organisationsbedingte Gegebenheiten.- 5.2 Gestalterische Aspekte.- 5.2.1 Temporale Aspekte.- 5.2.1.1 Planungshorizont:.- 5.2.1.2 Projektdauer.- 5.2.1.3 Planungszyklus.- 5.2.2 Personelle Aspekte.- 5.2.2.1 Planungsträger.- 5.2.2.2 Aufgabenverteilung in der Organisation.- 5.2.3 Kommunikative Aspekte.- 5.2.3.1 Antrittspräsentation.- 5.2.3.2 Präsentation der Ausgangssituation.- 5.2.3.3 Erhebung des Status quo.- 5.2.3.4 Präsentation des Status quo.- 5.2.3.5 Präsentation der Stoßrichtung.- 5.2.3.6 Präsentation des Strategieprogramms.- 5.2.3.7 Abschlußpräsentation.- 5.2.4 Dokumentation.- 5.3 Kulturelle Aspekte.- 6 Werkzeuge für SISP.- 6.1 Projektmanagement.- 6.2 Kommunikationsunterstützung.- 6.3 Rechnerunterstützung.- 7 Schlußbetrachtung.