Lees verder
Sinds 1998 vormt Leike van Oss samen met Jaap van 't Hek Organisatievragen en werkt ze als organisatieadviseur, interim-manager en (team)coach. Van Oss werkt vooral in kennisintensieve organisaties en bij rijks- en gemeentelijke overheid. Van Oss schreef verschillende boeken.
Meer over de auteursOnmacht
In samenleving en organisatie
Audio-download Mp3 Nederlands 2020 1e druk 9789462554009Samenvatting
Voor hun vijfde boek bijt het eigenzinnige en veelgeprezen auteursduo Leike van Oss en Jaap van ’t Hek zich vast in een complex, relevant en overal aanwezig onderwerp: onmacht.
Veel mensen ervaren een gevoel van onmacht in de samenleving en in hun werk. Discussies over identiteit, klimaat en verantwoordelijkheid worden nu feller gevoerd dan ooit tevoren. Iemands persoonlijke identiteit is op het werk een steeds grotere factor aan het worden.
De tegenstellingen en tegenstrijdigheden van de moderne samenleving en werkvloer vragen om een meervoudige blik op onmacht. Een ideaal onderwerp voor het bevlogen auteursduo Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. Met een scherpe blik en nog scherpere pen geven ze duiding aan het gevoel van onmacht.
Wat is onmacht precies? Waarom lijken we die tegenwoordig vaker te ervaren dan vroeger? Met filosofische, sociologische, bedrijfskundige en systemische perspectieven weten de auteurs de complexe vragen op dit gebied concreet en inzichtelijk te maken en van passende antwoorden te voorzien.
Specificaties
Expertrecensies (9)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (4)
Over Leike van Oss
Over Jaap van 't Hek
Inhoudsopgave
DEEL I: ONRUST EN ONMACHT IN DE MAATSCHAPPIJ — 15
1 Onmacht — 19
Meerlagig — 20
Onmacht in maatschappij en organisatie — 23
Botsing tussen perspectieven — 24
Grenzen aan oplossen van onmacht — 25
2 Onmacht in de maatschappij — 27
Complexiteit van de samenleving — 28
De perfecte samenleving — 29
Individualisering en psychologisering — 30
Erbij horen — 31
De zondebok — 32
Luid uitgesproken onvrede — 34
Waarden onder druk — 35
Terugtrekken uit onmacht — 36
Conclusie — 37
3 Botsing tussen maatschappelijke paradigma’s — 39
Verandering van paradigma — 40
Economisch paradigma onder druk — 42
Versplintering en het einde van de grote verhalen — 53
Digitale revolutie — 61
Rommeligheid van transitie — 63
Conclusie — 65
4 Meeresonerende organisaties — 67
Schuivende maatschappelijke paradigma’s — 68
Wat botst er in organisaties? — 72
Conclusie — 74
DEEL II: ONMACHT IN DRIE LAGEN — 75
5 Drie typen onmacht — 79
Individuele onmacht — 80
Relationele onmacht — 81
Systemische onmacht — 82
Conclusie — 83
6 Individuele onmacht — 85
Onmacht als emotie en gevoel — 86
Heeft onmacht een evolutionaire kern? — 87
Coping: omgaan met onmacht — 88
Zelfvertrouwen en zelfeffectiviteit — 90
De wil als onmachtreducerend vermogen — 90
Cirkel van invloed: reguleren van je eigen onmacht — 90
Geïndividualiseerde onmacht — 91
Conclusie — 94
7 Relationele onmacht — 97
Individu en relatie — 98
Onmacht en relatie — 98
Relationeel gemaakte onmacht — 110
Conclusie — 113
8 Systemische onmacht — 115
Kracht van het collectieve — 116
Betrouwbaarheid van de grotere context — 121
Handelingsvrijheid binnen het systeem — 122
Communicatiedoolhoven — 124
Conclusie — 126
DEEL III: ONMACHT IN ORGANISATIES — 127
9 De organisatie als systeem — 131
Relatie tussen maatschappij en organisatie — 132
Het andere karakter van onmacht op systeemniveau — 132
Onmacht door twee systemen — 137
Conclusie — 141
10 Onmacht in het adaptieve systeem — 143
Adaptief organisatiesysteem — 144
Sociaal weefsel — 146
Onmacht door verandering — 148
Common ground voor productief conflict — 161
Conclusie — 165
11 Geplande verandering van sociaal weefsel — 167
Vergroten en verkleinen van ambiguïteit — 168
Rekkracht — 169
Verstoring van routines — 170
Doorgaand organiseren en verstevigen van veranderd sociaal weefsel — 172
Conclusie — 177
12 Twee typen interne structuur — 179
Interne ordening — 180
Adaptief systeem bouwt zichzelf — 181
Ontworpen organisatiesysteem — 184
Fragilisering — 189
Congruentie tussen twee structuren — 190
Conclusie — 193
13 Veranderkundige mythes — 195
Opgesloten in bestaande paradigma’s — 196
Individu als veranderinstrument — 197
Individualiserende onmacht in verandering — 201
Veranderkundig opschalen — 204
Conclusie — 207
14 Systeemintelligentie — 209
Systeemintelligentie — 210
Systeemintelligentie en cognitie — 211
Systeemintelligentie en paden die ons verbinden — 216
Systeemintelligentie en besluitvorming — 220
Conclusie — 225
15 De rol van de leider en de veranderaar — 227
Je kunt niet níet kiezen — 228
Je positie in het systeem — 229
Het een en het ander — 230
Onmacht door foute macht — 240
Conclusie — 241
16 Naar een nieuwe veranderetiquette — 243
Literatuur — 249
Literatuurlijst — 257
Over de auteurs — 263
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan