Luscii, ontwikkelaar van de medische app Thuismeten, heeft de principes van de special forces als uitgangspunt genomen voor een andere manier van organiseren. Daan Dohmen, oprichter van Luscii, en Richard Bergmans, voormalig lid van de special forces, vertellen hoe het zover gekomen is.

Wat kunnen leiders leren van Heer Bommel? Best veel, bewijst Rolf Mulder in ‘t Wordt tijd dat ik de leiding neem. Doe als Bommel: durf je eigen incompetentie te erkennen en je medewerkers om hulp te vragen. Rek je denkraam flink op en koester de eigengereide Tom Poezen op de werkvloer. ‘Leiderschap is eerst en vooral een kwestie van willen.’

Reorganiseren kun je leren, luidt de geruststellende titel van Rein Heddema’s boek. Mits je kiest voor de modelaanpak die hij daarin beschrijft. Een aanpak waarin de mens centraal staat, want reorganiseren is mensenwerk en dat wordt nog wel eens vergeten.

Vijf keer in tien jaar tijd stond Victor van Tol met SnappCar aan het einde van de runway zonder ‘brandstof’. Vlak voor take off was het geld op. ‘Het is een eigenlijk een wonder dat SnappCar nog bestaat.’ SnappStory is een jongensboek over ondernemerschap, velgenlikkers, waarom de politiek deelauto’s niet ondersteunt, de heilige koe in verval en waarom de deelauto uiteindelijk toch een succes gaat worden.