We leven in een VUCA-wereld. Dan kun je als een konijn verstijfd in de koplampen van een aanstormende auto kijken, je overweldigd voelen. Je kunt ook aan de slag, jezelf en je organisatie beoordelen op je aanpassingsvermogen en dit groter maken, stap voor stap.

Alle aandacht voor effectief leiderschap ten spijt, wil het nog maar niet vlotten met het creëren van eigenaarschap in organisaties. Niet meer dan 12 procent van de Nederlandse werknemers blijkt ‘engaged’, 13 procent  is zelfs ‘actively disengaged’, en de rest bungelt daar tussenin. Toegegeven: de cijfers, afkomstig van het Amerikaanse onderzoeks- en adviesbureau Gallup, zijn inmiddels een kleine vijf jaar oud, maar in de praktijk blijkt de situatie nog niet echt te zijn verbeterd. Eigenaarschap is nog steeds ‘een dingetje’.

In zijn tiende boek zet Menno Lanting de volgende stap in zijn zoektocht naar wat digitalisering betekent voor organisaties. Hij begon zijn queeste alweer tien jaar geleden met het boek Connect! In zijn nieuwste boek is de digitale transformatie het centrale thema.

In Can We Be Happier? kijkt Richard Layard terug op alle kennis en inzichten over wat bijdraagt aan een gelukkige samenleving en wijst hij op kansen om ons geluk te vergroten.

Met het uitbreken van COVID-19 begin 2020 is het debat over de maatschappelijke waarden van organisaties, bedrijven en beroepsgroepen in een stroomversnelling geraakt. Organisaties worden steeds kritischer door hun omgeving gevolgd.

Hoe kun je succesvol leidinggeven aan technische experts (of Paradijsvogels zoals de schrijver Eric Kuisch ze in zijn boek noemt)? Dit is een heel speciale tak van sport.