In de wereld van organisaties lijkt verandering onvermijdelijk. Diverse managementboeken waarschuwen dat verandering nodig is, ook als het weerstand oproept. Maar er zijn tegengeluiden. Bijvoorbeeld het boek ‘Verandermanie’ van Ashley Goodall: die constante verandergekte in organisaties moet stoppen.

TwynstraGudde bundelde tientallen werkvormen en interventies in een kleurrijk en overzichtelijk naslagwerk voor begeleiders van organisatieverandering. Van klassiekers tot eigen ontwikkelde methodes: ‘Het Groot Interventieboek’ biedt inspiratie en structuur. In deze recensie deelt Niels van Gorp zijn bevindingen.

‘De kunst van niet kiezen’ is het derde boek van Danny Mullenders. Ook dit boek schreef hij met hulp van Tjomme Reeringh. Mullenders onderzoekt de psychologische achtergronden van een aantal persoonskenmerken, met als doel leidinggevenden in hun werk naar een hoger plan te tillen.

Waarom roept een vrouw met macht zoveel woede op? In haar recensie van ‘Het geval Hekse Falsema’ onderzoekt Liesbeth Tettero hoe Daan Heerma van Voss die vraag fileert aan de hand van Femke Halsema – en hoe zijn essay een confronterende spiegel biedt van diepgeworteld seksisme in onze samenleving.

Wat betekent het om trouw te blijven aan je overtuigingen, zelfs als dat je vrijheid of leven kost? In zijn recensie van ‘Patriot’ - de autobiografie van Alexei Navalny - laat Danny Mullenders zien hoe Alexei Navalny standhield onder druk, en hoe zijn verhaal raakt aan filosofie, leiderschap en de kracht van persoonlijke integriteit.

Vertrouwen laat zich niet afdwingen, modelleren of plannen. In ‘De biografie van vertrouwen’ beschrijft Oscar David hoe vertrouwen ontstaat in de relationele onderstroom van organisaties – juist daar waar controle ontbreekt. In zijn recensie legt Nan van Grootel uit waarom dit boek raakt aan de essentie van echte verandering.

Edgar Karssing is hoogleraar filosofie en beroepsethiek, en zijn favoriete denker is Adam Smith. Om diens ideeën aan de man te brengen schreef hij ‘Het feilbare geweten’. In principe is elke manager de doelgroep van dit boek. Of elke ondernemer. In die zin is dit een managementboek pur sang, maar toch voelt het niet zo. Dat komt door het onderwerp: ethiek.

De manier waarop we producten maken raakt aan alles in ons dagelijks leven – van voedsel tot kleding, van auto’s tot medische hulpmiddelen. In ‘Your Life Is Manufactured’ onderzoekt professor Tim Minshall de rol van productie in verleden, heden en toekomst, en pleit hij voor een fundamentele koerswijziging. In zijn recensie licht Walther Ploos van Amstel toe waarom dit boek juist nu zo relevant is.

Waar leg je de nadruk als iemand met een coachvraag bij je komt? Bij het probleem waar iemand mee te kampen heeft? Of op veerkracht, gericht op de toekomst? Psycholoog Ellen Dreezens schreef een inzichtrijk boek voor coaches die zich willen richten op veerkracht: ‘Hoe we tegen een stootje kunnen’.

Het vak filosofie heeft zich ontwikkeld van een puur academische naar een praktisch bruikbare discipline.  Er is inmiddels een breed scala aan technieken voor filosofische – lees praktische – gespreksvoering, met als doel zelfonderzoek te doen en anderen aan het denken te zetten. Na eerder werk over praktische filosofie heeft Jos Kessels nu zijn magnum opus gepubliceerd: ‘In vorm komen’.

‘Zo werkt non-verbale communicatie’ is een boek om hoofdpijn van te krijgen. Omdat je als lezer niet stil kunt blijven zitten en alle non-verbale signalen die Daniëlle Regnerij beschrijft wel moet nadoen. Een leerzaam én vermakelijk boek dus. Vooral ook voor de omstanders…

Veel mensen passen Getting Things Done (GTD) toe. Die mensen werken vaak ook in teams en vragen zich af hoe GTD toegepast kan worden op teamwerk. David Allen (de bedenker van GTD) en Edward Lamont delen hun ervaringen en adviezen in ‘Team – Getting things done met anderen’. Daarin beschrijven ze principes voor het organiseren van (team)werk die voor zowel het individu als team nuttig zijn.

Veel gedragspatronen zijn terug te voeren op scenario’s uit onze jeugd, stelt Mil Rosseau in ‘Herbeslissen’. Verandering vraagt dan ook geen breuk met het verleden, maar een bewuste aanvulling erop. In zijn recensie legt Peter de Roode uit hoe Rosseau die gedachte vormgeeft in een praktisch en diepgaand model.

Robert O. Paxton beschrijft het fascisme in ‘De anatomie van het fascisme’ in al zijn verschillende verschijningsvormen. Hij gaat dieper in op de daden van de fascisten dan op hun woorden. Daarnaast analyseert hij de manieren waarop fascistische regimes in wisselwerking stonden met de samenlevingen die ze wilden veranderen.

Wat krijg je als je een businessroman combineert met een praktisch organisatieboek? ‘De fluïde organisatie’ van Arne de Vet en Filip Lowette biedt precies die mix. In zijn recensie van dit boek uit 2018 bespreekt Henny Portman het model van actiecirkels en de zes bouwstenen voor een wendbare manier van werken.

Er zijn atlassen van landen, lichamen en zelfs van de ziel – maar een atlas van de financiële wereld bestond nog niet. In Atlas van de financiële wereld brengt Dariusz Wójcik geldstromen, markten en economische geschiedenis letterlijk in kaart. In haar recensie deelt Christel Deckers haar enthousiasme.

Wat kunnen professionals leren van een topsporter? In ‘Always ready’ laat voormalig olympisch schaatser Martin Hersman zien hoe je fysieke én mentale veerkracht ontwikkelt – niet om altijd ‘aan’ te staan, maar om bewust te pieken wanneer het ertoe doet. In haar recensie deelt Christel Deckers haar inzichten.

Hoe houd je grip op complexe veranderopgaven zonder te vervallen in dikke rapporten of rigide modellen? In Programmacanvas introduceren Björn Prevaas en Niels van Loon een visuele, toegankelijke aanpak voor programmamanagement. In zijn recensie deelt Frank van Kuijck zijn bevindingen.

In 'Dancing with Change & Fluidity – From Organization to Organizing' dompelt auteur Hans (J.J.) Schönfeld ons onder in de wereld van fluiditeit. Na het lezen van dit boek zie je het overal terug.

Stel je eens voor dat meer leiders ‘Kalmte – Over moedig leiderschap in turbulente tijden’ van Andor de Rooy hadden gelezen. Hoeveel conflicten hadden dan kunnen worden voorkomen door de aanwezigheid van kalmte?