‘Ga je mij kapot maken?’ van Fleur Kloosterman is een indringend en beklemmend, maar vooral ook moedig boek. Het is een reconstructie van een pijnlijk proces van misleiding en manipulatie, dat de auteur en tevens hoofdpersoon van het boek aan den lijve heeft ervaren.

De bestseller ‘Mindset’ van Carol Dweck krijgt met ‘Cultures of Growth - Hoe de groeimindset teams en organisaties helpt’ van Mary C Murphy een mooi vervolg: context is van invloed op onze mindset.

Leike van Oss werkt met name in de publieke sector met een breed scala aan organisaties aan hun verandervraagstukken. Ze las ‘Wegwijzers in de veranderjungle - samen veranderen zonder schade en schrammen’ van Kilian Bennebroek Gravenhorst. Ze nam de tijd om een korte recensie te schrijven.

Ik heb een zwak voor boeken met korte verhalen cq inzichten met een clou, en dit is een uitstekend boek in dat genre. Roos Vonk legt in ‘O nee, dit gaat over mij’ met humor en scherpte onze menselijke onhandigheden en onhebbelijkheden bloot.  Als hoogleraar sociale psychologie combineert Vonk wetenschappelijke kennis met alledaagse situaties; deze laatste staan centraal in dit boek. 

Oplossingen die we kennen werken niet of beperkt voor uitdagingen waar we met zijn allen voor staan. Het behalen bijvoorbeeld van klimaatdoelstellingen vraagt andere samenwerkingen, organisaties en ook leiderschap.

Wil je klanten of passanten? Die vraag mag ik graag stellen tijdens presentaties of strategiesessies over acquisitie en relatiebeheer. Het antwoord is logischerwijs meestal: klanten. 

In ‘Fully Charged’ benadert Lieven van der Linden gezondheid als een onderneming, met hartslagvariabiliteit (HRV) als de belangrijkste graadmeter voor succes. In drie delen legt hij uit hoe we ons eigen welzijn kunnen managen op basis van data, zoals een CEO dat met een bedrijf zou doen. Maar is dat echt de juiste benadering voor de mens?

Ik zag Kristel Groenenboom afgelopen zomer op de Quote Maison 2024. Zij werd geinterviewd door Paul van Riessen en Lotte Verheul en verrast met haar bijzondere verhaal en ervaringen als ondernemer. Daarop besloot ik haar boek ‘Zo word je zakenvrouw van het jaar’ te gaan lezen.

Als het gaat om Excel ben ik, zoals velen, autodidact. Het meeste heb ik geleerd door te experimenteren, de helpfunctie te gebruiken en online video's te bekijken. Het vinden van de juiste informatie kost echter veel tijd, en ik wilde graag mijn vaardigheden naar een hoger niveau tillen. Daarom besloot ik ‘Zo word je een Excel Pro’ te lezen.

Met het boek ‘Negatief zelfbeeld’ schreef Manja de Neef een toegankelijke en grondige handleiding voor mensen die worstelen met onzekerheid, zelfkritiek en een laag zelfbeeld.

Hoe komt het toch dat de vertegenwoordiging van vrouwen in de politiek nog steeds niet in buurt komt van 50%? Devika Partiman, oprichter en directeur van de stichting Stem op een Vrouw, geeft in haar boek verklaringen en oplossingsrichtingen, die overigens moeiteloos te vertalen zijn naar ieder werkveld waar diversiteit een uitdaging is.

‘Unblock – Clear the Way for Results and Develop a Thriving Organization’ by Jurriaan Kamer is a practical and easy-to-read book, rich with real-life examples. The title highlights the importance of identifying and removing blockages that hinder an organization's ability to achieve its goals. These blockages disrupt the flow between different parts of the system, reducing overall effectiveness.

‘Organisatiekunst’ is bestemd voor leidinggevenden in de publieke sector. Het is voor hen een hele kunst zich staande te houden in het voortdurend veranderende politieke krachtenveld. En de kloof tussen beleid en uitvoering en de verstoorde balans tussen politiek en ambtelijk apparaat maakt het er ook niet gemakkelijker op. Dan kan de leidinggevende al te gemakkelijk klem komen te zitten of klem worden gezet.

Improvisatiecabaretier Michel Verheijden legt in ‘Improviseren voor de verandering, veranderkunst voor managers’ een parallel tussen improviseren en het omgaan met veranderingen. Een intrigerende invalshoek om op een andere manier te kijken naar en om te gaan met veranderingen.

‘Ik ben kort en direct’, zo begint Guus van Deelen de inleiding van zijn boek ‘Leren organiseren - Maximale impact met L&D’. En dat klopt, het boek bestaat uit korte zinnen waarin hij gaan blad voor de mond neemt.

In ‘Slow productivity’ gaat Cal Newport in op de vraag hoe we ons werk effectiever kunnen organiseren, in een wereld die voortdurend om snelheid vraagt. Newport ken je misschien al van de bestseller ‘Diep werk’, en om zijn constructief-kritische blik op hedendaagse manieren van werken.

Annemarie Rajak betoogt in ‘Talent-en-werk’ dat het goed is om te kijken naar de talenten van de medewerkers. Door die te koppelen aan werkzaamheden verhoog je de kwaliteit ervan en ervaart de medewerker meer plezier. Door middel van verschillende werkvormen krijgt de lezer handvatten om een en ander te integreren in het dagelijkse werk.

Herken jij je ook in: e-mails die binnen blijven komen, to do-lijstjes, appjes op je mobiel, een collega die iets wil vragen, terwijl jij je wil richten op de grote taak, waar je je agenda voor had vrijgehouden? Lukt het jou om één bladzijde te lezen zonder afgeleid te worden?

‘Clear thinking’. Het klinkt eenvoudig. Maar helder denken is zeker niet gemakkelijk. Wanneer mensen gestrest zijn of onder druk staan, bestaat de kans dat ze beslissingen op de automatische piloot nemen. Vaak worden we onbewust beïnvloed door emoties, vooronderstellingen en denkfouten, wat grote gevolgen kan hebben.

In ‘De irrationele organisatie’ beschrijven Cornell Vernooij en collega’s van adviesbureau Ten Have hoe we beïnvloed worden door irrationele processen. Deze biases zijn grotendeels onbewust, maar zijn bepalend voor ons gedrag. Denk aan de effecten van bewuste of onbewuste framing en hoe dat onze interpretaties stuurt. Of aan planning falacy, waardoor we keer op keer te optimistisch zijn.