Adriaan Bekman
- Auteur
Adriaan Bekman werkt in verschillende landen als leidinggevende en adviseur. Hij is gefascineerd door hoe mensen hun organisaties creëren, veranderen en zin geven. In 2004 richtte hij het Instituut voor Mens en Organisatieontwikkeling (IMO) op, waar hij als Stenden-lector vragen rond leiderschap, zingeving en gemeenschapsvorming onderzoekt.
Adriaan Bekman werkt in verschillende landen als leidinggevende en adviseur. Hij is gefascineerd door hoe mensen hun organisaties creëren, veranderen en zin geven. In 2004 richtte hij het Instituut voor Mens en Organisatieontwikkeling (IMO) op, waar hij als Stenden-lector vragen rond leiderschap, zingeving en gemeenschapsvorming onderzoekt.
Boeken van Adriaan Bekman
Adriaan Bekman
Jaap Verheij
Het mysterie leiderschap
Leiderschap is een mysterie, een gemeenschapsmysterie. Het is verbonden met de oeroude vragen naar onze oorsprong, onze ziel, onze vrijheid of voorbestemd zijn, morele vragen.
Meer
Adriaan Bekman
Zorg voor zin
Zorg voor Zin! is bedoeld voor alle professionals om hen te inspireren de eigen aandacht voor zingeving in het eigen leiderschap vorm te geven en dit in de organisatie tot een wezenlijk bestanddeel van het werk en van het zijn te maken.
Meer
Adriaan Bekman
Vensters op organisaties
Bekman kiest in 'Vensters op organisaties' een nieuwe benadering voor organisatieontwikkeling, met leiderschap en gemeenschap als kernbegrippen: horizontaal leiderschap.
Meer
Adriaan Bekman
Bezield veranderen
In 'Bezield veranderen' beschrijft Adriaan Bekman een methodologie die, gebaseerd op jarenlang onderzoek en experimenteren, beoogt om te gaan met deze kloof tussen leidinggevende en medewerker bij het vruchtbaar bewerken van weerbarstige vraagstukken en trage vragen in organisaties, vooral in complexe, moeilijke omstandigheden.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Adriaan Bekman: ‘We zien van alles, maar we moet echt leren kijken’
Ronald Buitenhuis | 19 februari 2013
Bij verbeteren, veranderen en vernieuwen grijpen we tegenwoordig graag naar instrumenten. Managementtools als invuloefening om processen te verbeteren. ‘Het beklijft zelden’, betoogt Adriaan Bekman. ‘Je moet een laag dieper.’