Eliyahu Goldratt
- Auteur
Eliyahu Goldratt (1947-2011) is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementfilosoof. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties. Hij werd internationaal erkend als baanbreker in de ontwikkeling van nieuwe managementconcepten en –systemen.
Eliyahu Goldratt (1947-2011) is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementfilosoof. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties. Hij werd internationaal erkend als baanbreker in de ontwikkeling van nieuwe managementconcepten en –systemen.
Boeken van Eliyahu Goldratt
Eliyahu Goldratt
Het doel
Dit detectiveverhaal verklaart de basisprincipes van de beperkingentheorie, die Goldratt heeft ontwikkeld. Voor de manager die meer zicht wil krijgen op de bedrijfsprocessen.
Meer
Eliyahu Goldratt
De zwakste schakel
'De zwakste schakel' is een belangrijk boek voor iedereen die dagelijks de uitdaging aangaat om innovatieve, nieuwe producten of diensten te leveren.
Meer
Eliyahu Goldratt
Het is geen toeval
Alex Rogo heeft een prima jaar achter de rug. Hij is verantwoordelijk voor drie bedrijven en ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet. Dan komt de raad van bestuur met een beleidswijziging.
Meer
Eliyahu Goldratt
Het hooibergsyndroom
Goldratt bespreekt in 'Het hooibergsyndroom' - onder informatici en beleidsmakers een bekend probleem - de voetangels en klemmen van de dataverwerking.
Meer
Eliyahu Goldratt
De race
'De race' gaat over de vraag hoe we onze concurrentiepositie kunnen verbeteren. Ook al lijkt er nu nog geen vuiltje aan de lucht, altijd bestaat er het gevaar dat onze concurrentiepositie verslechtert.
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Mireille van Beugen: ‘Management kan echt eenvoudiger’
Hans van der Klis | 3 september 2012
Managen is helemaal niet zo moeilijk, betoogt Mireille van Beugen in haar onlangs verschenen boek met de provocatieve titel Simpel Management. ‘Ik heb mij wel afgevraagd waarom het mij zo gemakkelijk afgaat knelpunten te herkennen. Veel mensen zeggen dat het komt doordat ik als interim-manager van buiten kom, maar dat geloof ik niet. Ik luister, ik kijk en ik probeer logisch na te denken.’