Philippe Very
The Management of Mergers & Acquisitions
Gebonden Engels 2004 9780470024584In herdruk, verschijningsdatum onbekend
Samenvatting
Wanneer fusies en overnames niet aan de verwachtingen voldoet, nemen we normaal gesproken aan dat de prijs te hoog was of dat de culturele verschillen tussen de bedrijven te groot waren. Dit boek bekijkt dit vanuit een ander perspectief en stelt dat de vragen die we onszelf moeten vragen de volgende moeten zijn: Waarom betaalden wij te veel en waarom konden wij de culturele verschillen niet in goede banen leiden? Het boek is in zeven delen opgebouwd die allen over het onderwerp gaan, maar in de verschillende delen wordt gefocust op één specifieke managementkwestie.
Specificaties
ISBN13:9780470024584
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:174
Uitgever:John Wiley & Sons
Druk:1
Hoofdrubriek:Strategisch management
Lezersrecensies
1
stem
1
0
0
0
0
Inhoudsopgave
List of figures and tables.
Preface.
Introduction.
1 M&A failure as a management problem.
1.1 Story: Flight NA3365 to Morkousk.
1.2 A failure . . . but not a calculated one!
2 Ego and Geo - Two motivations for acquiring.
2.1 Story: To conquer the world.
2.2 Combining ego and geo . . . .
3 Choosing the right pilots.
3.1 Story: The gold nugget.
3.2 Is there a pilot in the acquisition?
4 Major M&A issues.
4.1 Story: The Christmas present.
4.2 Stars and storms.
5 Exploring the cultural dimension.
5.1 Story: Fateful encounters.
5.2 Naturally, culture is to blame.
6 Using experience, but maintaining vigilance.
6.1 Story: The Meletev cocktail.
6.2 Don't worry, we know what we're doing . . . .
7 Monitoring integration in time and space.
7.1 Story: Sabotage.
7.2 From the infinitely large to the infinitesimal.
Conclusion.
Addendum.
References.
Index.
Preface.
Introduction.
1 M&A failure as a management problem.
1.1 Story: Flight NA3365 to Morkousk.
1.2 A failure . . . but not a calculated one!
2 Ego and Geo - Two motivations for acquiring.
2.1 Story: To conquer the world.
2.2 Combining ego and geo . . . .
3 Choosing the right pilots.
3.1 Story: The gold nugget.
3.2 Is there a pilot in the acquisition?
4 Major M&A issues.
4.1 Story: The Christmas present.
4.2 Stars and storms.
5 Exploring the cultural dimension.
5.1 Story: Fateful encounters.
5.2 Naturally, culture is to blame.
6 Using experience, but maintaining vigilance.
6.1 Story: The Meletev cocktail.
6.2 Don't worry, we know what we're doing . . . .
7 Monitoring integration in time and space.
7.1 Story: Sabotage.
7.2 From the infinitely large to the infinitesimal.
Conclusion.
Addendum.
References.
Index.
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan