Ram Charan is een veelgevraagd bedrijfsadviseur voor directies en raden van bestuur, van beginnende bedrijven tot bedrijven uit d eFortune 500, waaronder GE, Ford, DuPont, EDS, Universal Studios en Verizon. Meer over Ram Charan

Ram Charan

Leaders at all Levels

Name: Leaders at all Levels
Author: Ram Charan

Deepening Your Talent Pool to Solve the Succession Crisis

Gebonden Engels 2008 9780787985592

Niet leverbaar.

32,55

Samenvatting

Nu er in de aanhoudende crisis steeds meer CEO's falen en via de achterdeur verdwijnen, dreigt er een tekort aan goede opvolgers. Dat komt vooral doordat veel ondernemingen de leiderschapscapaciteiten van hun unitmanagement onvoldoende uitbouwen. Ram Charan laat u in 'Leaders at All Levels' zien dat succesvolle bedrijven de ontwikkeling van leiderschap als kerntaak opvatten. Verder biedt hij aanknopingspunten voor uw eigen beleid op dit gebied.

Specificaties

ISBN13:9780787985592

Trefwoorden:leiderschap, HRM (Human Resource Management), talent, talentmanagement

Taal:Engels

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:172

Uitgever:Jossey Bass

Druk:1

Hoofdrubriek:Leiderschap

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Ram Charan

Ram Charan is een veelgevraagd bedrijfsadviseur voor directies en raden van bestuur, van beginnende bedrijven tot bedrijven uit d eFortune 500, waaronder GE, Ford, DuPont, EDS, Universal Studios en Verizon. Hij is de schrijver van 'What the CEO wants you to know' en 'Boards that Work, en co-auteur van 'Every Business is a Growth Business' en 'The Leadership Pipeline'. Dr. Charan heft talloze artikelen geschreven voor Harvard Business Review en het tijdschrift Fortune, heeft een DBA en MBA van Harvard Business School en heeft zowel aan Harvard als aan Northwestern gedoceerd.

Andere boeken door Ram Charan

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Introduction

1. A New Way to Fund the Leadership Talent Deficit
2. How Apprenticeship Turns Potential into Leaders
3. How to Recognize Leadership Potential
4. Customizing Leaders' Growth Paths
5. The Crucial Role of Bosses
6. Managing Apprenticeship Systematically
7. Choosing the CEO Who is Most Likely to Succeed
8. Adopting the Apprenticeship Model

Epilogue: What Can a Leader Do?
Appendix: Building Blocks of the Apprenticeship Model
Acknowledgments
About Ram Charan
Index