Themen der Governance von Familienunternehmen

Die Gestaltung von Gremien der Governance für umfassende Aufgaben und effiziente Prozesse.- Einführung.- Auseinandersetzung mit den Themen der Governance.- Module und Aufgaben der Governance.- Ein- und zweistufige Gremien.- Gestaltungsparameter eines Gremiums für Familienunternehmen.- Governance für den Alleingründer.- Agenda Setting: Klärung der strategischen Situation und der Herausforderungen.- Monitoring: Wir brauchen aussagekräftige Daten.- Die schwierige Aufgabe der Beratung.- Ein Gefühl der Dringlichkeit schaffen.- Die Schlüsselrolle des Beirats in einer Krise - wie COVID-19.- Die Diskussionen des Beirats über Themen der Strategie von Familienunternehmen.- Die Schlüsselthemen der Strategie des Familienunternehmens.- Gewinne als Grundlage der Strategie.- Investitionsstrategie für Stabilität und Entwicklung.- Innovationsstrategie für Erneuerung und Wachstum.- Muster des Wachstums von Familienunternehmen.- Vermeidung von inakzeptablen Risiken.- Compliance und Umweltschutz: CSR in Familienunternehmen.- Rezessionsmanagement zur Bewältigung von Konjunkturzyklen.- Bekämpfung von Finanzengpässen.- Die Trade-offs von Mergers & Acquisitions.- Die Trade-offs von Börsengängen von Familienunternehmen.- Gewinnverteilungspolitik in Familienunternehmen.- Die Entwicklung von professionellen Eigentümern und fähigen Führungskräften in Familienunternehmen.- Entwicklung von verantwortungsvollen Eigentümern in Familienunternehmen.- Entwicklung von Führungskräften in Familienunternehmen.- Herausforderungen und Vorteile des Geschwisterkonsortiums bei der Führung von Familienunternehmen.- Vorbereitung der Nachfolge in Familienunternehmen.- Herausforderungen und Vorteile des familienfremden Managements in Familienunternehmen.- Professionelle Führungskräftesuche für Familienunternehmen.- Die Trade-offs von Anreizprogrammen in Familienunternehmen.- Die Familie ist das Schicksal des Unternehmens.