,

Making Better Decisions Using Systems Thinking

How to stop firefighting, deal with root causes and deliver permanent solutions

Gebonden Engels 2017 1e druk 9783319638799
€ 57,53
Levertijd ongeveer 9 werkdagen
Gratis verzonden

Samenvatting

This book provides a framework to help managers go beyond simply fighting fires every day, offering the tools to address the underlying causes of recurring problems and deliver long-term solutions.

The most obvious part of any problem is the pain it causes. The desire to end the pain and find a solution – any solution – that will make it go away now is usually so great that it blinds managers to the underlying systemic cause of the problem. The result is that we ‘solve’ the problem today and then it comes back again tomorrow or next week, again and again.

We are only addressing the symptoms but never understanding the cause – like picking the flower heads off weeds but not digging them out at the roots.

Schaveling and Bryan offer the insights and tools managers and leaders need to achieve a longer term and more effective approach by stepping back and analysing the system as a whole. And at the heart of any system are human beings – notoriously short-term and pain-averse creatures who will behave in whatever way minimises pain today even at the expense of pain tomorrow.

They show how to detect the behavior patterns that have become engrained in the organisation and which underlie complex situations so that root causes of problems can be identified. Once the system responsible for the problem is understood smarter decisions can be made to devise interventions that solve the core problem instead of wasting energy fighting the symptoms.

Specificaties

ISBN13:9783319638799
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:173
Druk:1
Verschijningsdatum:16-11-2017

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over Jaap Schaveling

In 1983 studeerde Jaap Schaveling cum laude af in de Onderwijskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij is in 2010 gepromoveerd op het onderwerp interim-management. Sinds 1997 is Schaveling verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Hij doceert organisatiedynamiek en leiderschap en is programmamanager van programma's voor executives. Daarnaast is hij werkzaam als zelfstandig organisatiecoach. De interactie tussen mens en organisatie, proces en taak is de rode draad in Schavelings loopbaan. Zijn thema is dat we in organisaties soms de bal zijn die door onze persoonlijke-, groeps-, organisatie- en omgevingsdynamieken gespeeld wordt en soms de speler zijn, we bepalen mede de dynamieken waar we ons in bevinden. Om die dynamiek te adresseren maakt hij vooral gebruik van kennis en ervaring op het terrein van organisatieontwikkeling, organisatiekunde, systeemdenken, vertijdelijking van organisaties, besluitvormingsprocessen en psychodynamiek op individueel, team en organisatieniveau. Schavelings missie is om mee te helpen levende organisaties te ontwikkelen waarin sprake is van mensen met persoonlijk meesterschap en vakmanschap, mensen die eenvoudig, wakker, contactvol en dienstbaar in het leven staan. Mede door het verzorgen van workshops, lezingen, (incompany)programma's, wetenschappelijk onderzoek en het verspreiden van de resultaten daarvan wil hij een bijdrage leveren aan deze bewustzijnsontwikkeling in organisaties. Om daarmee een bijdrage te leveren aan een duurzame voor alle actoren leefbare samenleving.

Andere boeken door Jaap Schaveling

Over Bill Bryan

Bill Bryan is zelfstandig adviseur.

Andere boeken door Bill Bryan

Inhoudsopgave

Chapter1 Making better decisions using Systems Thinking.- Chapter2 What is systems thinking.- Chapter3 The evolutionary heritage.- Chapter4 Good management.- Chapter5 A systemic view of organisations.- Chapter 6 Impatient managers create chaos.- Chapter7 The Value Creation Model.- Chapter8 The value creation model in action.- Chapter9 What has been done when the work is done.- Chapter10 Driving forces that generate and sustain patterns.- Chapter11 Two driving forces in depth: Mental models and Team learning.- Chapter12 Looking under the surface of the lily pond.-  Chapter13 Pitfalls of short time horizon.- Chapter14 Adaptive leadership.- Chapter15 Systemic Pitfalls in Cooperation.

Managementboek Top 100

€ 57,53
Levertijd ongeveer 9 werkdagen
Gratis verzonden

Rubrieken

    Personen

      Trefwoorden

        Making Better Decisions Using Systems Thinking