Wertetreiber Einkauf – Wertehebel im Einkauf als Controllingaufgabe

Vorwort.
<p>1 Einleitung.</p>
<p>Ziele des Bandes.</p>
<p>Struktur des Bandes.</p>
<p>2 Selbstverst&auml;ndnis und Rahmenbedingungen eines modernen Einkaufs.</p>
<p>Ver&auml;nderte Rahmenbedingungen f&uuml;r den Einkauf.</p>
<p>Ver&auml;ndertes Selbstverst&auml;ndnis des Einkaufs.</p>
<p>3 Bedeutung und Hebel des Einkaufs.</p>
<p>Strategische Bedeutung des Einkaufs.</p>
<p>Einkaufshebel zur Steigerung des Unternehmenswertes.</p>
<p>4 Kennzahlen und Erfolgsermittlung.</p>
<p>Kennzahlen und Performance–Measurement im Einkauf.</p>
<p>Ermittlung von Einkaufsergebnissen und –erfolgen.</p>
<p>5 Einkaufscontrolling und cross–funktionale Zusammenarbeit.</p>
<p>6 Fallstudien zum wertorientierten Einkauf.</p>
<p>Fallstudien zur Implementierung eines wertorientierten Einkaufs im Maschinenbau.</p>
<p>7 Mit der Einkaufs–BSC Wertetreiber und Erfolgsfaktoren strategieorientiert vernetzen.</p>
<p>8 Theoretische und praktische Implikationen f&uuml;r das Einkaufscontrolling.</p>
<p>Performance–Measurement und vertikale Erfolgsspaltung.</p>
<p>Einkaufscontroller und Supply–Management–Ausbildung.</p>
<p>Praxiserfahrungen bei Deutsche Post DHL Dr. Stefan Zeisel, Leiter Global.</p>
<p>Sourcing Services bei DP DHL im Interview mit Dr. Jochen Holzwarth, Partner bei CTcon.<br /> </p>
<p>9 Verwendete Literatur.</p>
<p>10 Weiterf&uuml;hrende Literatur.</p>
<p>11 Stichwortverzeichnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>