Joachim Sandt,
J Sandt,
Jurgen Weber
Controlling und Change Management – Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen
Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen
Paperback Duits 2011 9783527505784
Verwachte levertijd ongeveer 16 werkdagen
Specificaties
ISBN13:9783527505784
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:61
Uitgever:John Wiley & Sons
Hoofdrubriek:Financieel management, Financieel management
Serie:Advanced Controlling
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Inhoudsopgave
Vorwort.
<p>1 Change Management Tagesgeschäft für Controller.</p>
<p>2 Arten der Veränderungen nach Umfang und Auslöser.</p>
<p>Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veränderung Revolution versus Evolution.</p>
<p>Proaktive versus reaktive Veränderungen.</p>
<p>Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veränderungsprozesse.</p>
<p>3 Controller in radikalen Veränderungen.</p>
<p>Phasenmodelle der radikalen Veränderung.</p>
<p>Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veränderung.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veränderungsprozessen das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.</p>
<p>4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen.</p>
<p>Einordnung verschiedener Ansätze zur proaktiven Förderung inkrementeller, kontinuierlicher Veränderung.</p>
<p>Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.</p>
<p>Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.</p>
<p>Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veränderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.</p>
<p>5 Zusammenfassung und Ausblick.</p>
<p>6 Literaturverzeichnis.</p>
<p>7 Stichwortverzeicnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>
<p>1 Change Management Tagesgeschäft für Controller.</p>
<p>2 Arten der Veränderungen nach Umfang und Auslöser.</p>
<p>Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veränderung Revolution versus Evolution.</p>
<p>Proaktive versus reaktive Veränderungen.</p>
<p>Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veränderungsprozesse.</p>
<p>3 Controller in radikalen Veränderungen.</p>
<p>Phasenmodelle der radikalen Veränderung.</p>
<p>Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veränderung.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veränderungsprozessen das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.</p>
<p>4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen.</p>
<p>Einordnung verschiedener Ansätze zur proaktiven Förderung inkrementeller, kontinuierlicher Veränderung.</p>
<p>Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.</p>
<p>Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.</p>
<p>Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veränderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.</p>
<p>5 Zusammenfassung und Ausblick.</p>
<p>6 Literaturverzeichnis.</p>
<p>7 Stichwortverzeicnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>
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