Controlling und Change Management – Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen

Vorwort.
<p>1 Change Management Tagesgesch&auml;ft f&uuml;r Controller.</p>
<p>2 Arten der Ver&auml;nderungen nach Umfang und Ausl&ouml;ser.</p>
<p>Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Ver&auml;nderung Revolution versus Evolution.</p>
<p>Proaktive versus reaktive Ver&auml;nderungen.</p>
<p>Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Ver&auml;nderungsprozesse.</p>
<p>3 Controller in radikalen Ver&auml;nderungen.</p>
<p>Phasenmodelle der radikalen Ver&auml;nderung.</p>
<p>Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Ver&auml;nderung.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Ver&auml;nderungsprozessen das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.</p>
<p>4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Ver&auml;nderungen.</p>
<p>Einordnung verschiedener Ans&auml;tze zur proaktiven F&ouml;rderung inkrementeller, kontinuierlicher Ver&auml;nderung.</p>
<p>Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.</p>
<p>Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.</p>
<p>Zwischenfazit.</p>
<p>Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.</p>
<p>Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Ver&auml;nderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.</p>
<p>5 Zusammenfassung und Ausblick.</p>
<p>6 Literaturverzeichnis.</p>
<p>7 Stichwortverzeicnis.</p>
<p>In eigener Sache.</p>