Die digitalen Macher

<div><div><div>1. Mehltau statt Visionen</div><div>1.1 Poker um den Digitalpakt zwischen Bund und Ländern</div><div>1.2 Der 5G-Standard – zwischen Anspruch und Wirklichkeit</div><div>1.3 Kein Digitalministerium, aber viele Fürstentümer</div><div>2. Große Herausforderungen und viele Chancen </div><div>2.1 Der Plattformtechnologie gehört die Zukunft</div>2.2 Deutsche Unternehmen verteidigen alte Geschäftsmodelle</div><div>2.3 Großes Potenzial im Business-to-Business-Bereich (B2B)</div><div>2.4 Hohe Produktkenntnis, aber geringe Investitionen in Künstliche Intelligenz</div><div>2.5 Start-ups versprechen hohes Potenzial für die Skalierung von Innovation</div><div>2.6 Digitale Verwaltung und Smart City – ein langes Versprechen für die Zukunft</div><div>3. Widerstand und Wandel, zwei Seiten einer Medaille</div><div>3.1 Die Vergangenheit, das Sicherheit gebende Terrain</div><div>3.2 Hohe Risikoaversität erzeugt Lähmschicht</div><div>3.3 Eine klare Richtung vorgeben, bringt den Vorteil</div><div>4. Politik und Verwaltung – Mit Herz und Hirn die Zukunft gestalten</div><div>4.1. Glasfaserprojekt der Gemeinde Senden – So gelingt der Anschluss an das digitale Zeitalter</div><div>4.1.1 Firmen, die Breitbandausbau anbieten, haben Wirtschaftlichkeit im Fokus </div><div>4.1.2 Beantragen von Fördermitteln führt selten zum Ziel</div><div>4.1.3 Nachfragebündelung ohne Förderung beste Option </div><div>4.1.4 Eine breit angelegte Befürworterkampagne bringt den Erfolg</div><div>4.1.5 Eigeninitiative hilft Berge zu versetzen</div><div>4.1.6 „Ich kauf mir doch keinen Opel, wenn ich einen Ferrari haben kann“</div>4.2. Bürgerpartizipation digital – Produktiver Dialog zwischen Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft </div><div>4.2.1 Interaktive Stadtmodelle helfen Hamburg, breite Akzeptanz für neue Flüchtlingsunterkünfte zu finden</div><div>4.2.2 Keine Datenhoheit mehr – Alle diskutieren auf Augenhöhe</div><div>4.2.3 Unternehmen fremdeln noch mit der neuen Tranparenz</div><div>4.2.4 Die deutsche Zivilgesellschaft hat mehrheitlich Angst vor Datenmissbrauch</div>4.3. Ulm – Aus der eigenen Tradition und Identität heraus die digitale Stadt entwickeln<div>4.3.1 Ein Pionier in Sachen Stadt-Digitalisierung</div><div>4.3.2 Zukunftsstadt 2030 - Aus Ideen und Netzwerken werden Konzepte</div><div>4.3.3 Bürger als Motor und Gestalter der Digitalisierung</div><div>4.3.4 Stadtentwicklung für die Jobs von morgen</div><div>5. Etablierte Unternehmen – Von der Kunst, dem digitalen Wandel Raum zu geben</div><div>5.1 Der Medibus der Deutschen Bahn – Undercover zum neuen Prestigeprojekt </div><div>5.1.1 „Unter dem Radar“ entsteht der Prototyp einer mobilen Arztpraxis</div><div>5.1.2 Medibus wird mit Technik ausgestattet, die auch Telemedizin ermöglicht</div><div>5.1.3 Der richtige Moment entscheidet häufig über Erfolg oder Misserfolg</div><div>5.2 Stahlhandel digital – Wie Klöckner & Co mit kleinen Schritten große Ziele erreicht</div>5.2.1 Frische Ideen aus der Berliner Start-up-Szene statt Bedenken aus der Zentrale<div>5.2.2 Kurze Produktentwicklung und schnelles Kundenfeedback bringen Erfolg</div><div>5.2.3 Hierarchiefreie Kommunikation als Basis für den Veränderungsprozess</div><div>5.2.4 Neue Geschäftsmodelle werden Wirklichkeit</div><div>5.3 Digital Mall – Wie ECE als Partner der Einzelhändler Shopping-Center neu ausrichtet</div><div>5.3.1 Shopping-Verhalten bei Jung und Alt wandelt sich rasant</div><div>5.3.2 Vermehrter Technikeinsatz soll Shopping-Center attraktiver machen</div><div>5.3.3 Mit klarer, ruhiger Hand Widerstände überwinden</div><div>5.3.4 Im Dialog mit den Händlern Lösungen finden</div><div>6. Kraft der Start-ups – Schnellster Weg, Innovation zu skaliere</div><div>6.1 RetroBrain R&D – Wie ein Spiel zur Sturzprävention ein System verändern kann</div><div>6.1.1 In der digitalen Welt macht der Homo oeconomicus Platz für den Homo ludens</div><div>6.1.2 Eine digitale Plattform für die Sturzprävention älterer Menschen</div><div>6.1.3 Eine Gründungsförderungspolitik mit kleinen Tücken</div><div>6.1.4 Eine moralische Pflicht entsteht aus Unterlassung mit Folgen, wider besseres Wissen</div><div>6.1.5 Erstes Pilotprojekt seiner Art auf Basis des neuen Präventionsgesetzes</div><div>6.2 ReDI School – Mit starkem Netzwerk Neues schaffen</div>6.2.1 Computer-Know-how der digitalen Talente für den IT-Arbeitsmarkt weiterentwickeln<div>6.2.2 Im Zentrum der Pädagogik steht das Problem, dann erst kommt die technische Lösung</div><div>6.2.3 Zertifikate machen das Geschäftsmodell nachhaltig</div><div>6.3 e-floater – Das Glück liegt in der Ferne</div><div>6.3.1 Sharing-Economy verändert die Mobilität</div><div>6.3.2 Schnelle Genehmigung in Singapur und Hürden in Hamburg</div><div>6.3.3 Ein markterprobtes Produkt für einen hart umkämpften Zukunftsmarkt</div><div>7. Selbstverwaltung – Einflussnahme auf Digitalisierung oder Hemmschuh?</div><div>7.1 Ärztekammer Baden-Württemberg – Wie Pilotprojekte Wunder wirken können</div><div>7.1.1 Angst vor dem mächtigen Patienten</div><div>7.1.2 Wenn der Druck von wichtigen Stakeholdern überhandnimmt</div><div>7.1.3 Gestaltung der medizinischen Fernbehandlung selbst in die Hand nehmen</div><div>8. Vereine – Mehr Spaß am Ehrenamt durch Digitalisierung</div><div>8.1 TSG Bergedorf – Mit dem Nachwuchs den Verein für morgen entwickeln</div><div>8.1.1 Eine umfassende Bestandsaufnahme, um Ziele und Strategie festzulegen</div><div>8.1.2 Veränderungen im Verein durchzusetzen, kann schwierig sein</div><div>8.1.3 Ältere Menschen geben Abwehrhaltung gegen Digitalisierung auf</div><div>9. So gelingt die digitale Transformation</div><div>9.1 Vom Krisenmanagement lernen, um den digitalen Wandel zu gestalten</div><div>9.2 Mit der Zielsetzung die Notwendigkeit erklären</div><div>9.3 Angemessene Führung ist unerlässlich</div><div>9.4 Dritter Erfolgsfaktor Kommunikation</div><div>9.5 „Am Ende ist alles immer besser geworden“</div><div><br></div>