De kleine projectmanagement voor Dummies

Inleiding

Hoofdstuk 1: Projectmanagement: succes verzekerd
Wat is een project precies?
De levensloop van je project
Vertrouwd raken met de rol van projectmanager
Mogelijke uitvluchten voorkomen
Je project definiëren met een plan van aanpak
Vaststellen waar jouw project begint en eindigt
Grenzen bepalen: de restricties van een project

Hoofdstuk 2: De juiste mensen betrekken en de juiste strategie bepalen
Het publiek van je project begrijpen
Een publiekslijst maken
De drivers, de supporters en de toeschouwers in je projectpubliek bepalen
Je werk verdelen in hanteerbare stukken
Je Work Breakdown Structure maken en weergeven
Risico’s signaleren tijdens de detaillering van je activiteiten
Vastleggen wat je over je geplande projectwerk moet weten

Hoofdstuk 3: Wanneer moet het af zijn?
Een werkplan illustreren met behulp van een netwerkdiagram
Een netwerkdiagram analyseren
Het schema voor je project ontwikkelen
De duur van een activiteit schatten

Hoofdstuk 4: Bepalen wie en wat je nodig hebt
De informatie die nodig is om mensen aan taken te koppelen
Bepalen welke niet-personele middelen nodig zijn
Wat gaat het allemaal kosten? Projectkosten en budgetten

Hoofdstuk 5: Omgaan met risico’s en onzekerheden
Risico’s en risicomanagement definiëren
Risico’s en risicofactoren
Risico’s inschatten: waarschijnlijkheid en gevolgen
Alles onder controle: risico’s managen

Hoofdstuk 6: Alle neuzen dezelfde kant op
Drie organisatiestructuren definiëren
De belangrijke spelers in een matrixomgeving herkennen
Succesvol werken in een matrixomgeving

Hoofdstuk 7: De rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden bepalen
De belangrijkste rollen
Projectopdrachten samenstellen
Rollen weergeven in een lineaire verantwoordelijkheidstabel
Omgaan met micromanagement

Hoofdstuk 8: Een goed begin is het halve werk
De deelname aan je project afronden
Je team vormen
Controlesystemen opstellen
Je project officieel aankondigen
De grondslag leggen voor je projectevaluatie

Hoofdstuk 9: Het project naar succes leiden
Informatiesystemen voor projectmanagement
Je controleprocedure in de praktijk brengen
Verstandig reageren op wijzigingen
De grondbeginselen van succesvolle communicatie
Het juiste medium kiezen voor projectcommunicatie
Een schriftelijk projectvoortgangsrapport maken
Belangrijke projectvergaderingen houden
Een communicatieplan voor het project opstellen
Instaan voor een goede afsluiting van je project
De administratieve rompslomp afhandelen
De resultaten bestuderen aan de hand van een projectevaluatie

Hoofdstuk 10: Tien vragen die je jezelf moet stellen bij de projectplanning
Wat is het doel van je project?
Wie moet je bij je project betrekken?
Welke resultaten ga je behalen?
Aan welke beperkingen moet je je houden?
Welke aannamen doe je?
Welk werk moet gedaan worden?
Wanneer begin en eindig je een activiteit?
Wie voert het projectwerk uit?
Welke middelen heb je nog meer nodig?
Wat kan er misgaan?