Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Persoonlijke vaardigheden

Zelfinzicht ontwikkelen, stress managen, creatief problemen oplossen

Paperback Nederlands 2002 9789057121388
Voormalig top 100Totaal 44 dagen
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

De vierdelige serie 'Leiderschap en management' is gericht op de vaardigheden die cruciaal zijn om effectief en succesvol te zijn als manager. De serie bevat talloze voorbeelden, diagnostische tests en oefeningen die het aanleren en toepassen van de vaardigheden vergemakkelijken. Elk van de vier delen biedt interactief gereedschap dat sterk leunt op zowel praktijkervaringen als wetenschappelijke inzichten, tezamen vormen ze een complete cursus managementvaardigheden.

Alle delen bevatten dezelfde algemene inleiding, appendices met de antwoorden op de tests, een verklarende woordenlijst van managementtermen en een uitgebreid register. Elk hoofdstuk is volgens een vijf-stappenleermodel ingedeeld in paragrafen aan de hand waarvan men de betreffende vaardigheid kan (1) inventariseren, (2) aanleren, (3) analyseren, (4) oefenen en (5) toepassen.

Deel 1: Persoonlijke vaardigheden
- Zelfinzicht ontwikkelen
- Stress managen
- Creatief problemen oplossen

Andere 3 delen
Deel 2: Interpersoonlijke vaardigheden
- Coaching, counseling en ondersteunende communicatie
- Macht en invloed verwerven
- Anderen motiveren
- Conflictmanagement

Deel 3: Groepsvaardigheden
- Empowerment en delegeren
- Effectieve teams vormen

Naast deze negen kernvaardigheden biedt het laatste deel in de serie drie extra communicatievaardigheden die vooral relevant zijn voor mensen met weinig managementervaring of vaardigheidstraining.

Deel 4: Communicatieve vaardigheden
- Mondeling en schriftelijk presenteren
- Vraaggesprekken voeren
- Vergaderingen leiden

Specificaties

ISBN13:9789057121388
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:382
Uitgever:Boom
Verschijningsdatum:25-3-2010

Expertrecensies (1)

Persoonlijke vaardigheden
Bert Peene | 5 mei 2003
Managementopleidingen bieden vaak van tweeën een: hoofdzakelijk hoorcolleges, waarin studenten kennismaken met de opvattingen van de bekendste denkers op het vakgebied - de traditionele methode - of een overload aan simulaties, case-besprekingen en rollenspelen; 'experimenteel leren' waarbij de rol van docenten grotendeels beperkt blijft tot het verstrekken van opdrachten en begeleiding waar nodig. Geen van beide methoden is echt geschikt om competente managers af te leveren. Dat is althans de mening van David Whetten en Kim Cameron en zij baseren zich daarbij op een jarenlang ervaring als docent aan diverse Amerikaanse business schools. De eerste methode laat ambitieuze studenten uiteindelijk achter met de vraag: reuze interessant, maar hoe werkt dat in de praktijk? De tweede gaat juist mank aan oppervlakkigheid.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

achtergrond
Zelfhulpgidsen voor complexe managementvraagstukken
Bert Peene 9 februari 2004

Over Kim Cameron

Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University. Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen.

Andere boeken door Kim Cameron

Inhoudsopgave

Voorwoord

Inleiding

1. Zelfinzicht ontwikkelen
2. Managen van persoonlijke stress
3. Analytisch en creatief problemen oplossen

Appendices

Register

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Persoonlijke vaardigheden