Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

De uitdaging van organisatieverandering

Hoe bedrijven verandering ervaren en hoe leiders verandering kunnen sturen

Gebonden Nederlands 1994 9789071542602
Niet leverbaar.

Samenvatting

In een tijdperk van verhevigde mondiale concurrentie, van overnames, van afslanking, heerstructurering en zelfs regelrecht falen, is het leiding geven aan verstandige organisatieverandering de moeilijkste uitdaging voor het bedrijfsleven. Kanter, Stein en Jick geven een uitvoerig overzicht en een gezaghebbend model van hoe men verandering zou moeten institutionaliseren en in sommige gevallen hoe men dat niet zou moeten doen. Voortbouwend op hun 'Grote Drie' -veranderingsmodel, richten de auteurs zich op de interne en externe krachten die alles in beweging zetten; de belangrijkste soorten verandering die reageren op interne of externe druk tot verandering; en de belangrijkste taken die te maken hebben met het veranderingsproces. Verscheidene portretten van bedrijven die verschillende soorten verandering ondergaan, tezamen met de deskundige analyses van de auteurs, wijzen uit dat niet een enkele persoon of groep de verandering kan klaarspelen. In plaats daarvan beweren de auteurs dat het de subtiele balans is tussen de belangrijkste spelers die van organisatieverandering een succes maakt. De auteurs analyseren krachten gericht op verandering. Vervolgens gaan zij over op vormen van verandering en laten daarbij zien hoe bedrijven hun structuur en cultuur veranderen. Het laatste deel, gewijd aan de uitvoering van verandering, toont ons de 'change masters', zoals Kanter ze noemt. Fundamentele organisatieverandering wordt gekarakteriseerd door een identiteitsverandering en betreft veel meer dan de verplaatsing van materiële activa. Het managen van gevoelens, angsten en hoop tussen mensen moet tijdens zulke transities de centrale strategie zijn. Dit boek is een must voor managers die verzeild zijn geraakt in een veranderingsproces. Het biedt talrijke praktische inzichten, richtlijnen voor handelen en aanwijzingen voor onderzoek en toekomstmogelijkheden voor doelbewuste organisatieverandering.

Specificaties

ISBN13:9789071542602
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:594
Uitgever:Scriptum
Druk:1
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

De uitdaging van organisatieverandering
Kees Visser | 17 mei 1998
Hoewel organisatieverandering al jaren hoog op de managementagenda staat, zien auteurs altijd wel weer een aanleiding om het belang van verandering verder te vergroten. Zo ook Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein en Todd Jick bestempelen de jaren '80 in 'De uitdaging van organisatieverandering'. Nu in de jaren '90 alle condities zijn weggevallen die voorheen zorgden voor stabiliteit, vormen het reageren op verandering, en het aanwenden en creëren van verandering, de grootste uitdagingen van het management.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Rosabeth Moss Kanter

Rosabeth Moss Kanter (1943) doceert business aan de Harvard Business School. Eerder was ze onder meer hoogleraar sociologie aan de universiteit van Yale (1977-1986) en hoofdredacteur van de Harvard Business Review (1989-1992). Ze publiceerde onder andere Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1985), When Giants Learn to Dance (1990), Confidence (2006) en SuperCorp (2010).

Andere boeken door Rosabeth Moss Kanter

Inhoudsopgave

Woord vooraf bij de Nederlandse editie
Voorwoord

Deel 1 - Introductie

1. Het 'Grote Drie' model voor verandering

Deel 2 - Wanneer veranderen?

2. Organisaties en omgevingen in beweging: De aard en het bereik van de drang om te veranderen
3. Aanpassing aan de omgeving of die zelf creëren: macro-evolutionaire verandering
4. Groei en ouder worden: 'micro-evolutionaire' verandering
5. Macht en politiek: 'revolutionaire verandering'

Deel 3 - Wat veranderen?

6. Verandering in vorm, vormen van verandering
7. Herstructurering en herdefiniëring van grenzen: identiteitsverandering
8. Opbouwen, afslanken en vitaliseren: coördinatie en cultuurverandering
9. Verandering door overname: verandering van macht

Deel 4 - Hoe veranderen?

10. De uitdagingen van de uitvoering: rollen en taken in het veranderingsproces
11. De omgeving aanvoelen, visies creëren: veranderingsstrategen
12. Actiemiddelen en uitvoeringsdilemma's: implementeerders van verandering
13. Boos of gestimuleerd? De ontvangers van verandering

Deel 5 - Actie?

14. Waar men kan beginnen

Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De uitdaging van organisatieverandering