adviseur CinC Management Consultants, mede-initiatiefnemer van de community 'Koplopers in de zorg'.
Meer over Jaap Jan BrouwerEr is al veel geschreven over de Tweede Wereldoorlog. Veelal wordt hierbij gekozen voor een historische invalshoek. Dit boek kiest naast een historische een andere invalshoek, namelijk die van management en organisatie. De reden hiervoor is dat het verloop en de uitkomst van militaire acties vaak pas te doorgronden zijn als men een helder beeld heeft van de organisatorische dimensies van de betrokken organisaties. Hierbij kan men denken aan elementen als de organisatiestructuur, de mate van decentralisatie, de stijl van leidinggeven, het trainingsniveau van de manschappen, de teambuilding en de command, controll, communications en intelligencestructuur (C3I-structuur) enzovoorts.
De ontwikkelingen van twee organisaties worden hierbij onder de loep genomen, namelijk het Duitse en Britse leger. Ze worden gevolgd vanaf de vrede van Versailles tot El Alamein. Bij de analyse van de betrokken organisaties doet zich het interessante fenomeen voor dat het Duitse leger tijdens de gehele Tweede Wereldoorlog een duidelijk betere 'battlefield performance' (in bedrijfstermen: marketingperformance) kende dan al zijn tegenstanders. Waarom was het Duitse leger zo succesvol en welke organisatorische dimensies speelden het Britse leger parten?
