Leider zonder masker

Voorwoord
Inleiding

1 - OVER ANGST
-Wat maakt veranderen in het bedrijfsleven zo moeilijk?
-Angst is vaak goed, maar niet altijd
-Ellende gaat voor
-Jezelf niet goed genoeg vinden
-Macht en schaarste
-De angst om afgewezen te worden
-De angst om er niet bij te horen
-De angst om tijd te verliezen

2 - ONZE MODERNE SAMENLEVING
-Speed of life
-Tekens aan de wand
-De overvloed aan keuze
-De economie als nieuwe zingever

3 - JEZELF ALS MOTOR VAN VERANDERING
-Bewustzijn in crisistij
-Zelf het voorbeeld worden
-Het voorbeeld in interactie met anderen
-Organisatiecultuur van ontwikkeling
-Het transformatie- en performancemodel

4 - PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
-De grote verliespost aan productiviteit
-De interne gps
-Ontdek je missie
-Je missie zit al in je
-Je missie is een hogere waarde
-Je missie staat in relatie tot en komt ten goede van anderen
-Je missie geeft betekenis aan je leven
-Je missie brengt je energie en geluk als je ernaar leeft
-Stilte
-Je missie in de praktijk
-Luisteren naar wat je tegen jezelf zegt
-De oorsprong van de tegenstander in je hoofd
-Hoe kom je je eigen imprints op het spoor?
-Rouwen om de tegenstander in je hoofd
-Versterken van je emotionele moed
-Fake it, until you become it
-Angst is een goed teken
-Bekijk bewust zijn als een experiment
-Neem het niet persoonlijk
-Zelfacceptatie
-Het accepteren van je donkere kant
-Omgaan met interne conflicten
-De kracht van positieve gedachten
-Loskomen van maatschappelijke verwachtingen
-Omgaan met je hunkering naar erkenning
-Versterkende overtuigingen
-Hoe ontstaan angsten in je hoofd: het wetenschappelijk bewijs

5 - LEIDERSCHAP EN ORGANISATIECULTUUR
-Bedrijf als katalysator voor persoonlijke groei
-De link tussen zichzelf graag zien en engagement
-Engagement
-Hindernissen op weg naar een engagementscultuur
-De drie pijlers die engagement een boost geven
-Waarom zoveel veranderingsprojecten mislukken
-De eigenschappen van de leider die verandering brengt
-Connecteren
-Zelfreflectie
-Kwetsbaarheid
-Openheid en transparantie
-Optimisme en mededogen
-Als organisatie een engagementscultuur ondersteunen
-Waarde-integratie
-Je waarden tot leven brengen
-Zingeving of purpose stimuleert de samenwerking
-Uiteindelijk

Een woord van dank
Eindnoten
Bronnenlijst
Over de auteur