Filip Vandendriessche is zelfstandig consultant, lector conflictmanagement bij de Universiteit van Leuven en docent strategisch management bij Sioo en bij de Universiteit van Antwerpen.

Meer over de auteurs

15 januari 2020 Maandagmorgen, daar gaan we weer. Jouw overijverige baas heeft een nieuw idee en zegt je meteen met veel tips en adviezen hoe jij dat moet aanpakken. Hij vindt jouw oplossing best goed, maar... persoonlijk zou hij het probleem toch liever op een andere manier opgelost zien, zijn manier. Lees het volledige artikel

E-book

Filip Vandendriessche, Rik Moons e.a.

Waarom uw oplossing het probleem is

Magistraal ondernemen met het input-outputmodel

(1) E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 1e druk 9789401464444

€ 23,99

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

- Tot waar mag je als leider sturen, vanaf waar laat je los?
- Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg

Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. Tot waar mag een leider sturen? Effectieve leiders sturen op output en laten de input los. Via outputgericht leiderschap krijg je je medewerkers, collega's en leidinggevenden met een groter verantwoordelijkheidsgevoel achter jouw visie.

Specificaties

ISBN13:9789401464444

Trefwoorden:apotheek, zorg, outputgericht leiderschap

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:200

Uitgever:LannooCampus

Druk:1

Verschijningsdatum:14-1-2020

Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

Rudy Kor

4 april 2020

'De moeite waard'

Vandendriessche en Moons borduren in Waarom uw oplossing het probleem is voort op het input-output model dat Vandendriessche al in eerdere boeken heeft beschreven. Het onderwerp is niet nieuw maar wel actueel.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

1 stem

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (1)

preview

Waarom uw oplossing het probleem is - Magistraal ondernemen

15 januari 2020 Rik Moons

Maandagmorgen, daar gaan we weer. Jouw overijverige baas heeft een nieuw idee en zegt je meteen met veel tips en adviezen hoe jij dat moet aanpakken. Hij vindt jouw oplossing best goed, maar... persoonlijk zou hij het probleem toch liever op een andere manier opgelost zien, zijn manier.

Lees verder

Over Filip Vandendriessche

Filip Vandendriessche is zelfstandig consultant, lector conflictmanagement bij de Universiteit van Leuven en docent strategisch management bij Sioo en bij de Universiteit van Antwerpen. Hij schreef onder meer de boeken 'leidinggeven zonder bevelen' (met Jef Clement) en 'Waarom uw oplossing het probleem is'.

Andere boeken door Filip Vandendriessche

Meer over Filip Vandendriessche

Over Rik Moons

Rik Moons is als leiderschapsexpert en communicatiedeskundige de oprichter van trainingsbureau MoonsManagement. Hij bekleedde meer dan 20 jaar leidinggevende functies en was gastprofessor aan de universiteiten van Leuven en Gent. ’Doe, Dump of Delegeer’ is zijn derde boek. Rik is met zijn boeiende en humoristische vertelstijl vooral bekend als keynote speaker. Ook zijn boeken zijn grappig, pragmatisch en soms confronterend.

Andere boeken door Rik Moons

Meer over Rik Moons

Inhoudsopgave

Voorwoord 9
Kader, doel en dankwoord 11
Inleiding 13

1. WAT HOUDT HET INPUT-OUTPUT-MANAGEMENT-MODEL IN? 17
Wat is het verschil tussen sturen op output en sturen op input? 19
Een outputmanager stuurt op output en laat de input los 21
Sturen op output versus input is persoons- en situatieafhankelijk 24
Tot waar gaat outputsturing? Waar begint inputsturing? 26
Waarom sturen op output? 31
Waarom sturen op output? Wat is jouw taak daarbij? 32
De managementtrechter 33
Het is een one-waymodel 42
Criteria zijn het kantelpunt tussen output- en inputsturing 49
Hoe komt een manager aan zijn criteria? 51
Voorwaarden voor criteria 55
Het model is driedimensionaal – de conflictpiramide 60
Het model heeft effect op elk hiërarchisch niveau 64
Taal en semantiek 71

2. WAAROM HET ONDERSCHEID TUSSEN INPUT EN OUTPUT CRUCIAAL IS 75
Wanneer is een leider terecht sturend en wanneer onterecht? 76
Hebben we een conflict over input of over output? 82
Outputsturing stimuleert creativiteit 86
Rechten en plichten van opdrachtgever en opdrachtnemer 91
Sluit het beloningssysteem aan bij het doel van de organisatie? 93

3. VISIE 105
Waarom is visie belangrijk? 106
Wat is visie en waarom is visie belangrijk? 108
Hoe tot een visie komen? 120
Hoe een motiverende visie formuleren? 125

4. WANNEER STUURT EEN MANAGER OP INPUT, WANNEER OP OUTPUT? WANNEER STUURT HIJ KWANTITATIEF, WANNEER KWALITATIEF? 155
Groeiscenario 156
Doemscenario 159

5. HOE KRIJG JE JE MEDEWERKERS ACHTER JE VISIE? 165
Push the problem … pull the solution 170
Hoe een verandering verkopen vanuit een hiërarchische machtspositie? 173

6. HOE KRIJG JE JE COLLEGA’S EN JE BAAS ACHTER JE VISIE? 183
Hoe visie/verandering verkopen vanuit expertisemacht? 186

7. HOE OMGAAN MET WEERSTAND TEGEN VERANDERING? 193
Wie geeft, mag vragen 194
Wie garanties geeft, mag eisen stellen 196
Neem weerstand ernstig 200
Wie vraagt, stuurt 201
Zwak is sterk 202
‘Moeten’ motiveert niet 203
Communiceer als gelijke 204

8. STUREN OP OUTPUT NOODZAAKT DELEGATIE 207
Delegatie: checklist 209
Wat betekent delegatie? 210
Vier basisvoorwaarden voor delegatie van beslissingsbevoegdheid 215
Dilemma’s over delegatie 220
De delegatieparadox 223

Nawoord: onze toekomst? 227
Aanbevolen literatuur 229

Anderen kochten ook

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100