Fred Conijn RA is managing consultant bij DynamicControl.NL. Hij is dé expert in Nederland op het gebied van het toepassen van duurzame dynamische sturing. Fred deelt zijn praktijkervaringen via artikelen, blogs, vlogs, podcasts, boeken en opleidingen die hij verzorgt voor o.a. NiVE, Sijthof Accountants Academy, VRC en Alex van Groningen.

Meer over Fred Conijn

Fred Conijn

Dynamische sturing in turbulente tijden

Name: Dynamische sturing in turbulente tijden
Author: Fred Conijn

Data, drijfveren en gedrag

Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789462157026

Voormalig top 100Totaal 50 dagen

Verkooppositie 2749Hoogste positie: 69

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

49,50

In winkelwagen

Samenvatting

In 2020 heeft de coronacrisis het belang van dynamische sturing in turbulente tijden aangetoond. Verschillen tussen regio’s, landen en organisaties werden pijnlijk zichtbaar.

Dit boek over dynamische sturing geeft antwoord op vragen als: Hoe stel ik medewerkers in staat snel en slagvaardig te acteren? Hoe zorg ik ervoor dat wij ons continu en flexibel blijven ontwikkelen? Hoe waarborg ik dat wij beschikken over de informatie die wij nodig hebben, zelfs als de omstandigheden ingrijpend veranderen? En hoe ontwikkel ik stap voor stap een dynamisch besturingssysteem?

De directe schrijfstijl maakt het boek makkelijk leesbaar. Door de modulaire structuur kunnen hoofdstukken afzonderlijk van elkaar worden gelezen.

Het boek begint met een bloemlezing van praktische visies en toepassingen op het gebied van dynamische sturing. De praktijkvoorbeelden maken de theorie levendig en faciliteren de vertaalslag naar de eigen situatie. Het tweede deel van het boek beschrijft per bouwsteen de aanpak om een dynamisch besturingssysteem te ontwikkelen. Dat maakt dit boek uniek: om dit goed te beschrijven, moet je het namelijk zelf hebben gedaan.

Voor managers is het belangrijk te weten hoe zij gedrag kunnen beïnvloeden met data. Voor projectmanagers, analisten en datamanagers is het waardevol om te ervaren hoe zij dynamische sturing kunnen implementeren. Hierbij wordt expliciet aandacht besteed aan de rol van de controller, als regisseur van de informatievoorziening. Voor studenten is een praktijkcasus ontwikkeld, waarmee zij hun kennis op het gebied van performance management, bestuurlijke informatievoorziening, management accounting, data management en data analytics kunnen toepassen.

Fred Conijn is managing consultant bij DynamicControl.NL. Hij is gespecialiseerd in het dynamiseren van de besturing bij profit- en non-profitorganisaties. Fred verzorgt cursussen en opleidingen om zijn ervaringen met het toepassen van dynamische sturing te delen onder het motto ‘voordoen, samen doen, zelf doen’.

Trefwoorden

dynamische sturing controller besturingssysteem data analytics financieel management empowerment bedrijfsvoering strategisch management performance management informatievoorziening risicomanagement agile forecasting datamanagement businessmodel soft controls prestatie-indicatoren turbulente tijden dashboards gedragsbeïnvloeding digitalisering strategymap scenario-analyse management accounting industrialiseren exploreren dimensies besluitvorming business intelligence transparantie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462157026

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:254

Uitgever:VMN Media

Druk:1

Verschijningsdatum:5-5-2021

Hoofdrubriek:Financieel management

Expertrecensies (1)

Dynamische sturing in turbulente tijden - 'Geeft vorm aan de rol van control'

Christel Deckers | 4 augustus 2021

Niet voor niets wordt in de opleiding tot controller steeds meer aandacht besteed aan soft skills. Kunnen beschikken over rekenvaardigheden, de zogenaamde hard skills, kunnen we wellicht beter overlaten aan computers. Dat is ook het uitgangspunt van Fred Conijn in zijn nieuwe boek.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Fred Conijn

Fred Conijn RA is managing consultant bij DynamicControl.NL. Hij is dé expert in Nederland op het gebied van 3-D-Sturing: Duurzaam, Dynamisch en Datagedreven. Zijn praktijkervaringen zijn gepubliceerd in meer dan honderd artikelen en 9 boeken: E-Finance: van idee tot implementatie / World Class Finance in de praktijk / XBRL voor eenduidige verslaggeving / Het speelveld van de CFO: omgaan met dilemma’s / CPM: sturing van strategie tot werkvloer / Aan de slag met Dynamic Control / Dynamische sturing in turbulente tijden / Aan de slag met CSRD & 3-D-Sturing met AI. Fred is verbonden geweest aan de businessuniversiteit Nyenrode als docent Management Control. In 2014 heeft hij het ‘Business Design Developing Expert Program’ van de Henley Business School afgerond. Hij verzorgt opleidingen voor NiVE, Sijthof Accountants Academy, VRC en Alex van Goningen. De nadruk ligt daarbij op het toepassen van kennis onder het motto ‘voordoen, samen doen, zelf doen’.

Andere boeken door Fred Conijn

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord v
Inleiding xiii

DYNAMISCHE STURING

1 NUT EN NOODZAAK 1
1.1 Historisch perspectief 1
1.2 Dynamische sturing tijdens de coronacrisis 4
1.3 Samenvattend: slagvaardig acteren vereist doordacht opereren 7

2 SNEL EN SLAGVAARDIG ACTEREN 9
2.1 Empowerment 9
2.2 Gewenst gedrag 13
2.3 Heldere indicatoren maken de strategie meetbaar 16
2.4 Gedrag bij het analyseren van prestaties 18
2.5 Beïnvloeden gedrag 20
2.6 Samenvattend: een manager krijgt de medewerkers die hij verdient 22

3 FLEXIBEL ONTWIKKELEN 23
3.1 Exploreren en industrialiseren 23
3.2 Actiegerichte planning en forecasting 25
3.3 Met agile in control 30
3.4 Samenvattend: loslaten wordt een andere manier van vastpakken 35

4 DENKEN IN DATA, DRIJFVEREN EN GEDRAG 37
4.1 Dynamische informatie 37
4.2 Descriptive, diagnostic, predictive en prescriptive analytics 41
4.3 Soft controls 44
4.4 Gewenst gedrag meten 48
4.5 Samenvattend: techniek leidt tot meer sensitiviteit 50

5 DOORDACHT OPEREREN 53
5.1 Dynamisch besturingsraamwerk 53
5.2 Samenhang componenten besturingsraamwerk 56
5.3 Samenvattend: de componenten van het dynamisch besturingsraamwerk versterken elkaar 63

6 ROL VAN DE CONTROLLER 65
6.1 Regisseur dynamische sturing 65
6.2 Ontwikkelen dynamisch besturingssysteem 71
6.3 Managen van de controllersfunctie 75
6.4 Samenvattend: de controller pakt de regierol op, zodat dat hij niet wordt geleefd door de waan van de dag 81

AAN DE SLAG

A BEPALEN CONTEXT 87
A.1 Producten dynamische sturing 87
A.2 Drijfveren dynamische sturing 90
A.3 Bedrijfsactiviteitenmodel (BAM) 95
A.4 Aan de slag met het bedrijfsactiviteitenmodel 100

B STUREN OP RESULTATEN 105
B.1 Horizontale, verticale & sequentiële verbinding 105
B.2 Verbinding in de keten met het BAM 107
B.3 Verbinding van strategie tot werkvloer met de strategy map 109
B.4 Verbinding tussen plan en realisatie 116
B.5 Aan de slag met performance management 119

C RISICO’S MANAGEN 121
C.1 Waterbedeffect interne controle 121
C.2 Raamwerk voor functiescheiding 126
C.3 Aan de slag met risicomanagement 129

D STRUCTUREREN MET DIMENSIES 133
D.1 Gedeelde data 133
D.2 Logische informatiestructuur 138
D.3 Dimensies van de bedrijfsvoering 143
D.4 Aan de slag met de informatiestructuur 148

E REGISTREREN VOOR STURING ÉN REGELGEVING 151
E.1 Impact dynamisering op de registratie 151
E.2 Kritische bedrijfsgebeurtenissen 153
E.3 Management accounting 160
E.4 Verschillen van regelgeving 166
E.5 Aan de slag met de registratie voor sturing én regelgeving 169

F INFORMEREN OVER HEDEN, VERLEDEN EN TOEKOMST 171
F.1 Reversed engineering 171
F.2 Praktijkcasus softwarebedrijf 175
F.3 Data analytics 179
F.4 Toepassingen data analytics 182
F.5 Aan de slag met de informatievoorziening 185

G MANAGEN VAN DATA 187
G.1 Datamanagement 187
G.2 Randvoorwaarden 189
G.3 Datakwaliteit 193
G.4 Klantbelang 196
G.5 Bemensing 197
G.6 Masterdatamanagement 199
G.7 Aan de slag met datamanagement 202

BIJLAGEN

I AAN DE SLAG MET DYNAMISCHE STURING 207
I.1 Overzicht 208
I.2 Aanpak bedrijfsactiviteitenmodel 209
I.3 Performance management 210
I.4 Risico management 211
I.5 Informatiestructuur 212
I.6 Registratie 213
I.7 Informeren 214

II BEDRIJFSVRAAGSTUKKEN 215
II.1 Modulaire aanpak 215
II.2 Eén klantbeeld over de keten? 216
II.3 Effectieve dashboards voor de sturing? 217
II.4 Lokaal EN/OF centraal ondernemerschap? 218
II.5 Waardecreatie met data analytics? 219
II.6 Agile voor Finance & Control? 220

III ONDERZOEK DYNAMISCHE STURING IN NEDERLAND 221
III.1 Aanpak en overzicht scores 221
III.2 Het performancemodel ligt politiek gevoelig en is onderontwikkeld 223
III.3 Het risicomodel is voorgeschreven door regelgeving en meestal doorgevoerd tot op de werkvloer 224
III.4 Met businessdimensies wordt vanuit verschillende invalshoeken gekeken en bijgestuurd 225
III.5 De chart of accounts biedt een gemeenschappelijk kader voor het monitoren van het resultaat 226
III.6 De registratie van de bedrijfsgebeurtenissen is gestandaardiseerd en vaak multidimensionaal 227
III.7 Sturen op gewenst gedrag komt nog niet veel voor 228
III.8 Het niveau van de rapportages wordt bepaald door de zwakste schakel in de informatievoorziening 229
III.9 Goed werkende dashboards zijn een uitzondering 230

IV LITERATUUR 231
V VERKLARENDE WOORDENLIJST 235
VI AFKORTINGEN 239
VII TREFWOORDENREGISTER 241
VIII WOORD VAN DANK 249
IX OVER DE AUTEUR 253