

Yes! I screwed up
13 fouten die je bedrijf beter maken
Paperback Nederlands 2017 9789462721012Samenvatting
Ondernemers praten graag over hun successen, hoe ze de wereld veroverden met een idee dat ze in de kroeg bedachten en op één bierviltje krabbelden, over het binnenhalen van die miljoeneninvestering.
Maar achter ieder succesverhaal schuilt ook een andere kant. Een kant die schuurt, met hobbels, fouten, mislukkingen, verkeerde of te late beslissingen, ruzies, geldnood, eenzaamheid, stress, twijfels. Een kant die een gevoel van mislukken en falen oproept, van schaamte, van willen wegkruipen in een hoekje waardoor noodzakelijke beslissingen nog verder worden uitgesteld. Ondernemen is geen kwestie van een idee uitvoeren, het is heel veel teleurstellingen incasseren, heel veel fouten maken en een grenzeloze veerkracht bezitten.
‘Yes! I Screwed Up’ biedt geen stappenplan om een succesvol bedrijf te bouwen, die boeken zijn er al genoeg. In dit boek vertellen ondernemers eerlijk waar het mis ging, hoe dat voelde en wat ze ervan leerden. Het zorgt er ook niet voor dat je geen fouten meer maakt, sterker nog, het pleit er zelfs voor dat wel te doen, want alleen door fouten te maken kom je verder.
Dit boek zorgt er hopelijk wel voor dat we ons er niet meer voor schamen, uit het dal klimmen en erover vertellen.
'Een boek waar jonge ondernemers veel aan zullen hebben' - Christian van Someren, oprichter en CEO van SphereMail en Truus.nl
'Prachtige verhalen'- Mark Vletter, oprichter van telecomaanbieder Voys
'Boek leest als een trein en bevat nuttige lessen voor zzp'ers en ondernemers die willen/moeten groeien' - Jan Dijkgraaf, schrijver, columnist, ondernemer
Specificaties
Expertrecensies (1)
Interviews en artikelen (1)
Over Miloe van Beek
Inhoudsopgave
EEN BEDRIJF STARTEN IS NIET ZO MOEILIJK, ER EEN SUCCES VAN MAKEN WEL 8
Fout 1: Je schamen voor je fouten
DE STORMPARAPLU DIE NIET TEGEN STORM KON 12
1.1 Ja, ik heb het verkloot 14
1.2 Voorkom het wijzende vingertje 15
1.3 Wees geen konijn in de koplamp 16
1.4 Caring en daring 17
Fout 2: Onbekend maakt onbemind
DE INNOVATIEVE EETWINKEL DIE NIEMAND KENDE 20
2.1 Er kan meer dan je denkt 22
2.2 Hecht geen waarde aan de uitkomst 23
2.3 Bluffen als verkoopstrategie 24
2.4 Je bent er niet voor iedereen 25
Fout 3: Geen aansluiting met de markt
ALS JE VERGEET MET JE DOELGROEP TE PRATEN 28
3.1 Voor wie maak je het? 30
3.2 Luister en huiver 31
3.3 Schaam je een beetje 32
3.4 Timing is alles 33
3.5 Geld kan blind maken 35
Fout 4: Te laat met innovatie
DE MAKELAARSTOOL DIE NIET VOOR MAKELAARS WAS 38
4.1 Verleg onderweg je koers 40
4.2 Durf te pivotten 41
4.3 Always change a winning team 43
Fout 5: De cijfers verwaarlozen
HOE GROEIKAPITAAL UITMONDDE IN EEN JURIDISCH GEVECHT 46
5.1 Denk eens aan een rampscenario 48
5.2 Stuur op cijfers 48
5.3 Ga op tijd om de tafel zitten 50
5.4 Investeerder of bestuurder? 51
5.5 Te veel geld maakt lui 52
5.6 Praten in plaats van strijden 53
Fout 6: Hoogmoed komt voor de val
VAN HELDENSTATUS NAAR FAILLISSEMENT 56
6.1 Groeien om het groeien 58
6.2 Niet alles verandert in goud 58
6.3 Publiciteit is slechts een instrument 60
6.4 Een prijs is geen businessmodel 60
Fout 7: Geen focus aanbrengen
DE BINGO DIE MOEST BLIJVEN 64
7.1 Wat is je DNA? 66
7.2 Zeg eens wat vaker nee 66
7.3 Groeipijn 67
7.4 Zet een stip op de horizon 68
Fout 8: A running horse can’t drink
ALS STRESS JE OPEET 72
8.1 Luister naar je lichaam 74
8.2 Waar zit de uitknop? 75
8.3 Wie is die man die op zondag het vlees snijdt? 75
8.4 Gun jezelf een vakantie 76
Fout 9: Groeipijn
DE WIJNWINKEL DIE BIJNA TEN ONDER GING AAN DECEMBERSTRESS 80
9.1 Organiseer de organisatie 82
9.2 Groei maakt lui 82
9.3 Het eerste kantelpunt 83
9.4 Ga op tijd naar de garage 83
9.5 Betrokken of bemoeizuchtig? 84
Fout 10: Denken dat je alles alleen kan
ALS GEVOELENS HET WINNEN VAN ADVIES 88
10.1 Durf te vragen 90
10.2 Leer jezelf kennen 91
10.3 Koester je netwerk 92
Fout 11: Geld en vriendschap combineren
HET AMERIKAANSE AVONTUUR DAT UITLIEP OP EEN CONFLICT 96
11.1 Wees duidelijk 98
11.2 Doe het met z’n drieën 99
11.3 Wie doet wat? 99
11.4 Let op de rode vlag 101
11.5 Speedboot versus olietanker 102
Fout 12: Personeelsbeleid als een moetje zien
DE VERKEERDE AANNAME DIE LEIDDE TOT EEN NIEUW BUSINESSMODEL 106
12.1 Personeelsbeleid in een vak apart 108
12.2 Luister naar je onderbuik 109
12.3 Neem de tijd 109
12.4 Ga samen een biertje drinken 110
12.5 Hoe langer je wacht, hoe groter de troep 111
12.6 Laat los maar blijf betrokken 111
12.7 Communiceer veel en vaak 112
Fout 13: Te laat stoppen
HET ZWARTE GAT 116
13.1 Held of sukkel? 118
13.2 Laat cijfers leidend zijn 119
13.3 Opgeven is geen falen 120
13.4 Doe het nog een keer 120
Geraadpleegde websites 124
Geraadpleegde boeken & leestips 125
Nawoord 126
Dankwoord 127
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan