Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Preview

Preview - Appeltaart voor managers

Appeltaart voor managers maakt je snel en doeltreffend vertrouwd met de basisprincipes van coachen, zo staat te lezen op het omslag van het boek van Donatus Thöne, Judith de Koeijer en Mirjam Speelmans. Hoe ziet dat eruit? De auteurs geven in deze preview een voorproefje.

Judith de Koeijer | 7 oktober 2015 | 3-4 minuten leestijd

Coachen en gecoacht worden is een fenomeen dat binnen organisaties steeds vanzelfsprekender wordt gevonden. In de praktijk wordt het coachen vaak overgelaten aan ‘echte’ coaches. Appeltaart voor managers - Recepten om te coachen maakt het echter mogelijk dat leidinggevenden, managers en professionals deze rol zelf kunnen gaan invullen. De auteurs zijn ervan overtuigd dat managers zelf met coachen aan de slag moeten, willen zij het talent binnen hun organisaties behouden en ontwikkelen. Managers zijn immers veel meer aanwezig binnen de organisatie: zij kennen de mensen, zij kennen de organisatie, en kunnen zo in veel situaties beter coachen dan een externe coach.

Wat is coachen dan? In Appeltaart voor managers, recepten om te coachen beschrijven wij coachen als het bijdragen aan de doelgerichte zelfontwikkeling van mensen. Als manager heb je daarin een dubbele verantwoordelijkheid. Je hebt immers als manager, naast de verantwoordelijkheid voor het belang van je coachee, ook een belang bij een bepaald bedrijfsresultaat. Om die twee zaken niet door elkaar heen te laten lopen richten de technieken in het boek zich op de zelfontwikkeling van de coachee zoals een externe coach die ook zou gebruiken. Daar kan je als manager je voordeel mee doen.

Mocht je nu denken dat je een toolbox voorgeschoteld krijgt met een beschrijving van een aantal technieken, dan heb je het mis. Appeltaart voor managers, recepten om te coachen gaat een stap verder dan dat. De appeltaart wordt gebruikt als metafoor voor het coachingsgesprek.

Toen je voor de eerste keer een appeltaart ging bakken, zocht je een recept. Je volgde de stappen in dat recept en na een paar uur had je een appeltaart. Misschien nog niet helemaal jóuw appeltaart en misschien ook niet de allerlekkerste, maar het was een appeltaart. En met veel oefenen en het toevoegen van je eigen twist lukt het je steeds beter!

Zo werkt het ook met coachen: pak een recept uit dit boek en ga aan de slag. Na afloop heb je een coachingsgesprek, misschien nog niet helemaal jóuw coachingsgesprek en misschien niet het allerbeste, maar het is een coachingsgesprek. En met veel oefenen in de praktijk en het toevoegen van je eigen twist lukt het.

Appeltaart voor managers, recepten om te coachen voorziet daarmee in een nieuwe manier van leren: leren door middel van recepten, waardoor je het leren van het coachen kunt versnellen.

Ons boek biedt je daarnaast nog een aantal mooie extra’s. Ten eerste zijn de recepten ingebed in een coachingsmodel: het 9C-Coachingmodel. Daarmee wordt een coachingsgesprek overzichtelijk samengevat aan de hand van 3 randvoorwaarden en 6 stappen. Een fijne structuur om mee te werken en je als – beginnend – coach houvast te bieden. De randvoorwaarden kun je afvinken met behulp van de checklists en voor de 6 stappen vind je de recepten.

Daarnaast vind je in Appeltaart voor managers, recepten om te coachen ook voldoende verdieping wanneer je net iets meer van vaardigheden wilt weten. Net zoals het een bakker helpt om meer te weten van de ingrediënten waarmee hij werkt, en de technieken waarvan hij gebruik kan maken, zo helpt het de coach om meer te weten van de basisvaardigheden van een coach: observeren, vragen stellen, luisteren en voelen.

Ten slotte kent ons boek een leuke extra in de vorm van een vragenlijst die je via internet kunt invullen. De bekende kleurentypering van medewerkers in bedrijven is vertaald naar een kleurentypering voor de coach, zodat je jouw voorkeursstijl van coachen kunt achterhalen.

Judith de Koeijer, Mirjam Speelmans en Donatus Thöne zijn de auteurs van Appeltaart voor managers.

Over Donatus Thöne
Donatus Thöne is coach, trainer en consultant. Hij studeerde Klinische Pedagogiek en volgde een reeks coachingsopleidingen bij onder meer Phoenix en Piet Weisfelt. Hij studeerde aan het Anna Freud Institute en heeft de opleiding stervensbegeleiding gedaan bij Beth Weiner, een leerling van Elizabeth Kübler-Ross. Werkervaring deed hij op in de koffiehandel in Mexico. Hij werkte bij Philips, Berenschot en bij Krauthammer International, waar hij partner was. Hij coacht nu zowel individuen als teams binnen organisaties en geeft een aantal trainingen, waaronder Persoonlijke Effectiviteit en interne 'Coach de Coach'-trainingen. Ook begeleidt hij organisaties bij ingrijpende veranderingstrajecten. Hij is lecturer aan de universiteit TiasNimbas in Utrecht en mede-auteur van het boek 'Sprookjes voor managers, het voor- en doorleesboek over leren'.
Over Judith de Koeijer
Judith de Koeijer is coach, trainer en HR consultant. Ze studeerde kunst- en cultuurwetenschappen aan de Erasmus Universiteit en volgde coachingsopleidingen bij o.a. School voor Coaching, Phoenix en het RET instituut. Zij werkte 13 jaar in het HR vakgebied, met training en development als belangrijk werkterrein. Nu geeft zij samen met Donatus een bij de NOBCO geaccrediteerde Coach-de-Coach-opleiding voor managers. Samen met onder meer Mirjam en Donatus organiseert zij het Coachin1Day-event. Verder geeft zij trainingen op het terrein van talentontwikkeling, coacht zij individuen en teams en adviseert zij bedrijven in het structureren van HR processen en development- en change trajecten.
Over Mirjam Speelmans
Mirjam Speelmans is trainer, coach en adviseur. Zij studeerde Beleid & Organisatiekunde aan de Vrije Universiteit en volgde coachingsopleidingen bij o.a. de Alba-academie. Gedurende haar loopbaan werkte zij bij Shell, ABN Amro en Boer & Croon waar zij partner was. Zij richtte zich daar met name op talentmanagement vraagstukken, projectmanagement en verandertrajecten. Ook heeft zij de praktijk opgezet rondom Leiderschap- en Talent Management. Nu werkt zij als zelfstandig coach, trainer en adviseur en richt zich op leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. Zij coacht individuen en teams en ontwikkelde samen met Donatus en Judith het concept ‘Coachin1Day’.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Donatus Thöne, Judith de Koeijer, Mirjam Speelmans
Appeltaart voor managers - Recepten om te coachen

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden