Vijf jaar geleden meldden we ons bij een productiebedrijf in Utrecht. Ze hadden gebeld met de vraag of we wilden meedenken over een training voor hun leidinggevenden. Medewerkers van het bedrijf waren ontevreden over het functioneren van hun managers, vertelden ze. De leidinggevenden hadden al verschillende trainingen gevolgd, maar uiteindelijk was er op de werkvloer weinig veranderd.
In onze gesprekken met medewerkers van het bedrijf bleek dat het vaak onduidelijk was wat ze precies moesten doen en welke eisen er aan hun werk gesteld werden. Ze vertelden dat iedereen hartstikke druk was en z'n best deed om aan alle vragen van klanten te voldoen. Ook de leidinggevenden van het bedrijf staken de handen uit de mouwen en werkten volop mee in de teams. Tijd voor overleg was er daardoor eigenlijk nooit. Kortom, veel gedoe en dat moest snel veranderen.
Als een scheidsrechter
Misschien moeten jullie eens leidinggeven zoals een scheidsrechter dat doet, opperden we. Die neemt besluiten, hanteert duidelijke spelregels, zorgt voor een goed verloop van de wedstrijd zonder zelf aan de bal te zijn, houdt rekening met wie belangrijk voor hem is en zorgt ervoor dat hij en zijn team van assistent-scheidsrechters energiek in de wedstrijd blijven. Wanneer we nu jullie managers door de ogen van een scheidsrechter naar hun eigen manier van leidinggeven laten kijken, wat zouden ze daarvan kunnen leren?
De reacties waren zeer positief en we kregen het verzoek om een toepasbare, inspirerende, leuke en vernieuwende managementtraining te ontwikkelen.
Het begin was spannend. Zouden de ervaringen en inzichten van topscheidsrechters genoeg toegevoegde waarde hebben voor leidinggevenden in organisaties? Direct na de eerste training was iedereen overtuigd; de workshops waren effectief en vernieuwend. Veel thema's die in organisaties spelen, blijken grote overeenkomsten te hebben met wat er gebeurt op het voetbalveld. En andersom!
Al snel kregen we van diverse organisaties de vraag om De Fluitende Leider ook in boekvorm uit te geven.
Een paar jaar schrijven
De combinatie tussen schrijven en onze drukke werkzaamheden als trainer, adviseur en scheidsrechter bleek pittiger dan gedacht. Een managementboek schrijf je niet 'even' in de zomer- en kerstvakantie. Terugkijkend is het alleen maar goed geweest dat we voor De Fluitende Leider uitgebreid de tijd hebben genomen.
Als schrijvers hebben we die periode gebruikt om elkaars werelden (scheidsrechterswereld en bedrijfsleven) beter te leren kennen en heel veel directieteams en operationeel leidinggevenden te trainen en te spreken. Na vrijwel iedere training maakten we aantekeningen voor het boek. Daardoor staat De Fluitende Leider ook vol herkenbare en verhelderende inzichten. Echt uit de praktijk.
Geen managementtaal
Vorig jaar was de tijd rijp om het boek af te ronden en een uitgever te zoeken. Onze keuze viel op Boom uitgevers Amsterdam. We zaten vanaf het allereerste gesprek op één lijn. Boom omarmde ons plan om van De Fluitende Leider vooral een praktisch managementboek te maken, zonder managementtaal. Gebaseerd op recente en relevante wetenschappelijke inzichten en modellen. Interessant voor iedereen die leiding geeft, manager wil worden of gewoon meer over leidinggeven wil weten.
We zijn trots op het resultaat. De Fluitende Leider is het boek geworden dat we voor ogen hadden. Of zoals een proeflezer het laatst verwoordde: 'Ik heb niets met voetbal en had eerlijk gezegd nog nooit van scheidsrechter Kevin Blom gehoord. Toch heb ik De Fluitende Leider in één adem uitgelezen!
Kevin Blom is scheidsrechter bij de KNVB en coacht scheidsrechters. Erik Kaptein en Colinda van Dijk zijn de oprichters van trainings- en adviesbureau Gewoon-HR en stichting Toeterjoepies. Ze zijn de auteurs van De fluitende leider.
Over Erik Kaptein
Over Colinda van Dijk
Colinda van Dijk en Erik Kaptein zijn de oprichters van Gewoon-HR en de stichting Toeterjoepies. Ze zijn actief als coach, trainer en adviseur op het gebied van onder andere duurzame inzetbaarheid, leiderschap en mentale veerkracht. Samen geven ze trainingen en workshops waarin ze de kennis en ervaring van topscheidsrechters verbinden met die van medewerkers en leidinggevenden in organisaties.
