In Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal pleiten Marije Pietersma en haar co-auteurs voor een andere kijk op neurodiversiteit. Niet als afwijking, maar als waardevolle variatie in hoe mensen denken en werken. Wat betekent dat voor organisaties, leidinggevenden en collega’s? En hoe benut je die verschillen beter? In dit interview licht Pietersma toe waarom begrip van het brein cruciaal is om mensen te laten floreren. 

Met De kracht van people skills pleit organisatieadviseur Annet van Duren voor meer aandacht voor de menskant van organiseren. Niet als zachte tegenhanger van systemen, maar als fundament voor effectief samenwerken en leiderschap. In haar boek maakt ze dat concreet. In gesprek met Bert Peene legt Van Duren uit hoe.

Met Vaart in verandering richt Maaike Thiecke zich dit keer op leiders. Geen simpele veranderrecepten, maar aandacht voor de bovenstroom - en zelfs een cursus ‘Omdat ik het zeg’. In dit interview legt ze uit waarom veranderen soms juist tegennatuurlijk leiderschap vraagt. Thiecke: ‘Je moet tegennatuurlijke dingen doen als je systemisch naar veranderen kijkt. Veranderen is immers afwijken van wat je gewend bent te doen.’

Wat speelt er onder de oppervlakte van teams en leiderschap? In Coachen naar de kern laat Veronique Kilian zien hoe onverwerkte pijn en overlevingsgedrag hun schaduw werpen op samenwerking en effectiviteit. In gesprek met Bert Peene pleit zij voor coachend leiderschap dat durft te werken in de onderstroom – daar waar echte transformatie ontstaat.

In zijn gesprek met Marcel Kuhlmann verkent Bert Peene hoe verandering in organisaties vooral ontstaat in de interactie tussen mensen. Hij pleit voor een sociaal-adaptieve benadering, waarin aannames, taal en generatieve dialogen centraal staan. Gesprek voor gesprek ontstaat zo de ruimte voor echte beweging. Kuhlmann: ‘Succesvol veranderen ligt soms dichterbij dan sommige mensen denken.’

Bert Peen gaat in gesprek met Dorien van der Heijden over waarom veranderen in organisaties zo complex blijft en welke rollen helpen om echt vooruit te komen. Ze verkennen hoe verandercapaciteit een tweede natuur kan worden. 

Innovatie ontstaat niet vanzelf – het vraagt om leiders die ruimte scheppen voor nieuwsgierigheid, initiatief en verleiding. In dit interview vertelt innovatiedeskundige Jeff Gaspersz waarom hij leiderschap ziet als ‘verleiderschap’ en hoe organisaties een cultuur kunnen bouwen waarin ideeën dagelijks opbloeien.

Tien jaar geleden zette Robin van der Werf zich een ambitieus doel: een studieboek schrijven over sales dat de praktijk écht weerspiegelt. Inmiddels zijn er vier drukken verschenen en staat het vakgebied volop in beweging, van digitalisering tot ‘het nieuwe verkopen’. In dit interview blikt hij terug en vooruit.

Mike Hoogveld schreef Denk niet aan een krokodil, over de werking van het brein en waarom verandering vaak zo lastig is. Hij vertelt erover in ons interview. Hoe ga je om met biases en denkfouten die ons tegenhouden? Hoogveld: ‘Mensen zijn niet geneigd te denken dat we gebiast zijn.’

Hoe zorg je dat generaties elkaar op de werkvloer versterken in plaats van afstoten? In Gezonde generatiemix pleit Margreet Oostenbrink voor ruimte en vertrouwen, juist voor jonge generaties. Een gesprek over hoe je ruimte voor nieuwe generaties creëert in de systemen die eerdere generaties bouwden en in stand houden.

De marketingwereld verandert razendsnel, maar veel studieboeken blijven steken in oude modellen en verouderde voorbeelden. In de nieuwe methode ‘Marketing denken, marketing doen’ bouwen Marjolein Visser en veertien collega-auteurs vanaf nul aan een toekomstbestendige basis. In dit interview legt Visser uit waarom dat nodig was.

Wat betekent het om anders bedraad te zijn, thuis, op school en op het werk? In dit interview vertelt de auteur van ‘Als alle breinen werken’ hoe haar nieuwe boek ‘Als alle breinen leren’ ontstond, waarom het onderwijs worstelt met neurodiversiteit en hoe haar leervuurmodel ouders en scholen praktische houvast biedt.

Digitalisering, taalmodellen en 21ste-eeuwse vaardigheden: in ‘Het Ai van Columbus’ onderzoekt Hans Hoornstra de diepere lagen van kunstmatige intelligentie. Zijn boek is tegelijk filosofisch en praktisch, kritisch en activerend – met het onderwijs als scherp frontgebied. In dit interview vertelt Hoornstra over zijn drijfveren, inzichten en pleidooi voor ontwikkelingsgericht onderwijs.

Systemisch leiderschap vraagt om een andere manier van kijken: voorbij analyses en quick fixes, de diepte in. Barbara Hoogenboom legt uit waarom deze benadering steeds populairder wordt en hoe leiders hiermee écht impact kunnen maken in hun organisatie. ‘Je moet je openstellen voor wat je steeds niet hoorde of wilde horen.’

Bedrijven nemen vaak grote sprongen als ze willen veranderen, zegt Egbert Jan van Bel. Maar vaak is het beter om te werken aan kleine, maar constante uitdagingen en ergernissen die de productiviteit en efficiëntie binnen een bedrijf kunnen hinderen. Van Bel:  ‘Veel kleine steentjes kunnen uiteindelijk een grote big bag met ellende opleveren.’