Gisteren was in het nieuws dat Shell een groot aantal banen in de duurzame energie schrapt. Toen herinnerde ik me weer dat ik eigenlijk ‘Van A naar B - Lessen in leiderschap’ van Jeroen van der Veer, de voormalige CEO van Shell aan het lezen was. Ik had de herinnering geblokt vanwege het dubbele gevoel dat het bij me opriep.

Ik ken Paul Takken al jaren. Zijn enthousiasme voor de kracht van verbinding is alleen maar sterker geworden. Hoewel hij net als velen de Agile methodiek gebruikt in zijn werk, is er iets extra's aan de hand bij hem. Dat is ook de reden dat mensen, teams, en organisaties zo graag met hem werken. Maar om woorden te vinden voor wat zijn benadering dan precies zo uniek maakt, dat was nog niet zo makkelijk. 

‘Wat een gedurfde en briljante titel!’ dacht ik toen ik over dit boek van Maaike Thiecke hoorde. Het gaat over hoe je de oude organisatiecultuur uit de vloerbedekking krijgt en de nieuwe erin. Dat is iets wat veel leiders en adviseurs graag willen doorgronden.

Als ‘Beginnen met Leidinggeven’ er eerder was geweest, zouden veel beginnend leidinggevenden een soepelere en bewustere start hebben gehad. Dat zou ook fijn geweest zijn voor de teams en afdelingen die soms - opnieuw - aan een nieuwe leidinggevende moeten wennen. 

Mensen geven vaak les over wat ze zelf het meeste moeten leren. Zo ook Petra Kuipers. Vroeger zelf een controlfreak, en het was voor haar even wennen dat er een grens zit aan de maakbaarheid van een project, een organisatie, de wereld. En toen kwam de pandemie. Wat doe je dan?

Het lijkt wel of Guido de Valk en ik van dezelfde planeet afkomstig zijn. Bij het lezen van zijn boek Menselijk leiderschap viel ik van de ene verbazing in de andere.

Het enige minpunt aan dit boek is dat het nodig is. Annette Onrust heeft een overzichtelijk, aantrekkelijk boek geschreven vol tips en inspiratie. Interessant voor topvrouwen en vrouwen op weg naar de top. En voor eenieder die wil helpen meer krachtige en authentieke vrouwen aan de top te krijgen. Een aanrader.