Nicoline Hermans schreef ‘Succes met je assessment’ met de input van een behoorlijk aantal assessment psychologen van collega bureaus. Het resultaat? Een overzichtelijk, praktisch boek dat deelnemers aan assessments helpt om zich, voordat ze aan het assessment beginnen, te verdiepen in de meest voorkomende onderdelen ervan.

‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ gaat over het voor velen onprettig voelende ongemak, en hoe je daar vanuit jouw persoonlijke innerlijke houding - geholpen door een aantal perspectieven - mee om kan gaan. En op die wijze ongemak kan omzetten in iets constructiefs, iets helpends.   

Ieder van ons heeft het eigen leven te leiden en in dat leiden geven we, de een bewuster dan de ander, vorm aan ons persoonlijke leiderschap. Iedereen is dus op een bepaalde manier een leider, zo betoogt psycholoog en leiderschapsexpert Koen Marichal in ‘De leider, dat zijn wij’. 

Ik heb een zwak voor boeken met korte, krachtige verhalen met een dieperliggende boodschap. Verhalen waar de auteur iets van zichzelf inlegt, en de lezer een impliciete suggestie meegeeft. Een suggestie dus, een tip of subtiele aanbeveling waarmee de lezer diens alledaagse en werkende leven net een beetje mooier, beter, of minimaal acceptabeler maakt.

‘Ieder individu is een uitzondering op de regel’, zei Carl Jung. Nadat ik ‘An ode to misfits’ heb gelezen, kan ik me goed voorstellen dat Alma Verbunt zich kan vinden in deze stelling. Waarom? Ze is therapeute die inmiddels zo’n 30 jaar mensen behandelt, en ze schrijft dat ze haar benadering afstemt op de cliënt. Klinkt goed.

Als ik boeken lees blader ik altijd vrijwel direct naar het dankwoord. Vaak staat er iets in over de totstandkoming van het boek, wat zeer interessant en leuk is om te lezen. Toen ik het dankwoord in ‘Het raadsel van het ik’ las, kreeg ik meteen iets van een déjà vu.

Een mens is altijd verbonden met anderen, zo valt te lezen op de achterflap van ‘De relatie-monologen’ van journalisten Map Oberndorff en Sanne Kloosterboer. Als mens hebben ons per definitie tot elkaar te verhouden, of we dit nu willen of niet. We zijn immers geen kluizenaars die ons leven geïsoleerd van anderen leven.

De laatste alinea van ‘De kunst van mensen kennen’ vat de kern perfect samen: ‘Het gaat om het simpele vermogen om een ander het gevoel te geven dat hij wordt gezien en begrepen, een moeilijke, maar cruciale vaardigheid die van een mens een gekoesterde collega, burger, geliefde, echtgenoot en vriend maakt.’

Fascinerend, dat woord trots. Intuïtief komt bij mij op dat trotse mensen veel te veel met zichzelf bezig zijn, primair gericht op hun eigen doelstellingen en agenda, wat ten koste gaat van anderen. Meestal heb ik er dus een negatieve associatie bij: het is voor mij bepaald geen fraaie eigenschap of emotie.

Met veel plezier las ik ‘Over moed gesproken’ van Marielle Heijltjes. Al tijdens mijn studie Bedrijfseconomie in de jaren ’90 kwam ik haar naam tegen, bij de vakken die ik volgde in de track Organisatie & Management, en ik was nu erg benieuwd naar hoe haar ideeën over leiderschap zich ontwikkeld hebben.

Met veel plezier en interesse heb ik ‘De essentie van coaching’, samengesteld onder redactie van Yvonne Burger en Laurens Knoop, gelezen. Het kwam tot stand op basis van een collegereeks die het tweetal voor de School of Life samenstelde. De inhoud van de collegereeks bleek prima input voor dit toegankelijke, uitstekende relevante boek over coaching. 

‘Achter de coulissen van het management theater’ is de ondertitel van ‘In het hoofd van de leider’ van Bart Buyst. Dat belooft wat. Buyst deelt zijn inzichten, ervaringen en perspectieven in relatie tot leiderschap die hij afgelopen jaren als arbeidspsycholoog heeft opgebouwd in zijn omgang met leiders en HR.

Ken jezelf, in het Grieks gnoti seauton, is een aloude filosofische spreuk die prijkte op de tempel voor Apollo, in Delphi en op de Agora in Athene. Deze spreuk valt wat mij betreft te lezen als een uitnodiging tot zelfonderzoek. Hier haakt de Belgische filosofe Tinneke Beeckman effectief op aan met haar boek ‘Ken jezelf’.

Vijf executive coaches hebben samengezeten om 7 Perspectieven op leiderschap te schrijven. Het is een uiteenzetting van de terreinen waarop executive coaches managers en leidinggevenden kunnen helpen in hun ontwikkeling en werksituatie.

Dit boek werd alweer 10 jaar geleden geschreven. Het springt positief uit tussen alle boeken over het thema. En is ontegenzeggelijk relevant en actueel, vooral wat betreft het tekort aan empathie in het hier-en-nu, vooral ook op het hedendaagse wereldtoneel. Cultuurhistoricus Roman Krznaric schreef dit uitstekende boek, hij is onder andere medeoprichter van en docent aan de School of Life.

Als persoonlijkheidspsycholoog heb ik de neiging om ‘in’ mensen te kijken, om van daaruit voorspellingen te doen over bijv. geschiktheid voor een functie. Natuurlijk neem ik contextuele factoren mee in mijn afwegingen, zoals cultuur en type leiderschap, maar het vertrekpunt is toch zowat altijd de unieke persoon, en diens specifieke eigenschappen.

Beate Rössler, Duits filosoof en hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam, schreef een doorwrocht boek over autonomie. Uit 2017 alweer, maar het is bijzonder actueel. Het betreft allesbehalve een zelfhulpboek wat mij betreft; zelf noemt ze dit boek een essay.

Eerlijk is eerlijk, toen ik de titel van ‘Word eens volwassen!’ las had ik er een beetje een negatief gevoel bij. Versterkt ook door de constatering van de auteur dat vele ondernemers ‘nog in de oude tijd leven’. Dit kritische gevoel verdween vrijwel direct toen ik met lezen startte. En maakte plaats voor enthousiasme en energie.

Wat is waarheid? Filosofen zijn er al sinds mensheugenis door gefascineerd, profeten beweren haar al eeuwen in pacht te hebben en wetenschappers zijn er al zo lang ze er zijn naar op zoek. Rob Wijnberg, hoofdredacteur van De Correspondent, schreef er een hoopvol boek over: ‘Voor ieder wat waars’. 

‘Communicator’ van Rob Huisman beslaat maar liefst bijna 600 pagina’s met daarin 72 inzichten over effectieve en niet-effectieve communicatie, veelal geïllustreerd met verhalen uit zijn dagelijkse werkpraktijk als bestuursadviseur.