Werk jij bij een publieke organisatie? Dan ben jij Neerlands hoop in bange dagen. Jij kunt uitvoerbaar beleid maken, dat ervan uitgaat dat mensen regels niet altijd kennen en ‘kunnen’. Jij kunt mensen zien en ervoor zorgen dat zij zich gezien voelen. Jij kunt systemen menselijker maken. En jij kunt een nieuwe balans vinden tussen welzijn, welvaart en welbevinden. Kortom: jij kunt de verandering brengen die nodig is. Maar daarvoor moet je zelf óók een verandering doormaken. Dit boek helpt daarbij. 

Onze publieke sector werd sinds het neoliberale tijdperk gezienals rem op de economische ontwikkeling. Die sector moest vooral kleiner worden en meer als bedrijf gerund worden. Grote bestuursadminstraties werden opgedeeld in beleids- en uitvoeringsonderdelen. Die laatsten werden deels op afstand gezet en gingen daardoor een eigen leven leiden, buiten toezicht van de 2e kamer.

Wie ten onrechte beschuldigd wordt van fraude, wegsluizen van middelen en zelfverrijking zit al snel in het oog van de orkaan, is bezig met overleven en mist het overzicht. Het overkwam Gerrit Teunis. Hij schreef er een boek over: Kafka in corporatieland. Een preview.

‘Jouw politieke sensitiviteit mag wel wat beter!’ Het zal je maar gezegd worden… en dan? Waar schort het precies aan? Wat is politieke sensitiviteit? Wat moet je kunnen als je politiek sensitief bent? Daarover gaat ‘Politiek sensitief aan de slag’ van Michel de Visser. Hij vertelt over zijn boek.