Hoe creëer je een organisatie waarin samenwerking niet wordt afgedwongen, maar vanzelf ontstaat? In haar nieuwe boek De Contextgestuurde Organisatie laat Saskia Lips zien waarom traditionele prestatiesturing vaak tekortschiet en welke rol het sociale brein speelt in duurzame samenwerking. In dit interview licht zij haar visie op contextgestuurd werken toe.

De stagiair wordt nog te vaak gezien als tijdrovend. Terwijl het volgens Maarten Brand de beste weg is naar nieuw personeel. ‘Cruciaal in de huidige arbeidsmarkt dus.’ De auteur stelt in Het kleine stageboek voor begeleiders dat stagiairs een investering zijn die zich terugverdient. ‘Stop met stagiairs zien als noodzakelijke bijzaak.’

In Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal pleiten Marije Pietersma en haar co-auteurs voor een andere kijk op neurodiversiteit. Niet als afwijking, maar als waardevolle variatie in hoe mensen denken en werken. Wat betekent dat voor organisaties, leidinggevenden en collega’s? En hoe benut je die verschillen beter? In dit interview licht Pietersma toe waarom begrip van het brein cruciaal is om mensen te laten floreren. 

Aaltje Vincent weet hoe de arbeidsmarkt werkt. Al 38 jaar. Haar boek Jobmarketing 3.0 bereikte onlangs de 35e (!) druk. Nu richt ze haar pijlen op werkgevers. In haar nieuwe boek Bruut eerlijk werven legt ze uit waarom eerlijkheid de slimste wervingsstrategie is. En waarom een motivatiebrief écht niet meer kan.

Met 60 is het nieuwe 40 breekt Tineke van Kooten een lans voor de heilzame betekenis die vijftig- en zestigplussers op de arbeidsmarkt kunnen hebben. Van Kooten, die werkt als organisatieadviseur met focus op leren en ontwikkelen, stelt dat de samenleving onvoldoende gebruik maakt van de ervaring, het leervermogen en de creativiteit van deze groep. ‘Als samenleving redden we het niet als we zo’n belangrijke groep werkenden langs de kant laten staan.’

Met De kracht van people skills pleit organisatieadviseur Annet van Duren voor meer aandacht voor de menskant van organiseren. Niet als zachte tegenhanger van systemen, maar als fundament voor effectief samenwerken en leiderschap. In haar boek maakt ze dat concreet. In gesprek met Bert Peene legt Van Duren uit hoe.