‘Een boek dat over AI gaat, is ongetwijfeld door AI geschreven’, zo spreekt mijn kritische ik tegen me. ‘En wat dan nog?’, zegt mijn naïeve ik. Ik besluit het los te laten en ‘Handboek AI Strategie’ met een open blik te lezen.

Als een wc-tegel kapot is, moeten we die vervangen omdat het een bron van bacteriën is. Daar zou je geen audit voor nodig moeten hebben. Wel gezond verstand en eigenaarschap. Dat is, kort door de bocht, de boodschap van ‘Van wie is de gebarsten WC tegel?’ van Watze Hepkema.

Het prettige aan ‘Toekomstbedrijven’ is dat het niet begint met het uitkauwen van ‘de oplossing’, maar juist inzoomt op ‘het probleem’. Eigenaarschap is een groot goed maar niet het grootste. Kijk naar Twitter. Elon Musk werd eigenaar en was in staat duizenden mensen te ontslaan en de koers om te gooien. Een bedrijf zou eigen bestaansrecht moeten hebben, onafhankelijk van wie de eigenaar is. 

‘Meekijken over de schouder van een psycholoog’: is de belofte op het omslag van ‘Daarom doen ze dat’ van Danny Mullenders. Ik ben benieuwd. De 6 delen lezen heerlijk weg. Niet in de laatste plaats door de vele voorbeeldcasussen in het boek. Handig: eigenlijk lezen we steeds mini-verhaaltjes. Daardoor is het boek erg geschikt om af en toe weg te leggen en weer door te lezen zonder het gevoel te krijgen dat je midden in een hoofdstuk valt.

Laat ik beginnen met de doelgroep van ‘Veranderen is kinderspel’. Managers, leidinggevenden, CEO’s en consultants zouden dit boek moeten lezen. Het houdt je een spiegel voor. Eigenlijk wil de auteur, Yves van Durme, gepokt en gemazeld in het consultancy-vak, je uitdagen eens naar jezelf te kijken.  

Ik word sceptisch als ik het voorwoord lees. Dat doet vermoeden dat dit de zoveelste canvas met de strategie en executie op 1 pagina is. Wie kent het Business Model Canvas niet? Of een Obeya met OKR’s? Die scepsis verdwijnt al snel en ik lees ‘OGSM in de praktijk’ in één adem uit. 

‘Green On’ maakt verhalend duidelijk dat een goede bedrijfsvoering valt of staat met versimpelen en trainen. Als bommen en granaten om je heen uit de lucht vallen, is er weinig tijd om eens goed te analyseren. Dan is het fijn dat je kunt handelen op basis van getrainde scenario’s. Het is een manifest voor trainen, altijd klaar zijn en vooruitkijken.

De unboxing van ‘Droom groot’ van Eva Jinek is al een feestje. In mijn handen houd ik een stevig hardcover boek dat luxe ademt. Jinek kijkt me met een strenge en tegelijkertijd vertederende blik recht in mijn ogen aan. Ik kan nog net de neiging onderdrukken verse gemberthee te maken en mezelf op de bank te nestelen met Eva Jinek. 

De kern van 'Liberating Structures’ is het praktische idee dat dankzij eenvoudige veranderingen in onze routinematige interactiepatronen iedereen wordt betrokken en zich voluit inzet om problemen op te lossen, innovatie te stimuleren en buitengewone resultaten te boeken. 

Vuilnisbakkies zijn gezonder dan rashonden. Van snoeien wordt een boom sterker. Op de plek waar je je arm brak, zal hij nooit meer breken. Een goede bosbrand helpt een bos vaak meer dan bomen kappen. Never let a good crisis go to waste.

Ik ken de auteurs van Innoveren met labs - Hoe doe je dat? niet persoonlijk, maar via-via ken ik ze als echte retail experts met ambitie om te bouwen aan future-proof retail. Zij zijn in staat om leren door te doen toe te passen in winkelgebieden en binnensteden. 

Inspirerende inzichten en oneliners uit de (management)literatuur... dat is de ondertitel van Zeg dat nog eens? van Eric de Haan. Dat belooft wat. De vormgeving is dik in orde met een harde, gebonden kaft. Zo zie je ze niet veel meer. Een mooie blauwe bladwijzer wakkert mijn behoefte om snel te beginnen met lezen aan.

No Rules Rules zou weerstand kunnen opwekken bij veel mensen, en de inhoud schuurt. Maar we weten: waar je weerstand voelt, zit je ontwikkeling.

Spannende momenten in coaching is een onderzoeksboek dat reflecteert. Onderzoeken zijn de basis. Het gaat met name in op 1-op-1 coaching en niet op teamcoaching. Executive coaches zullen profijt hebben van het lezen ervan.